財務職能存在什么問題

財務職能存在什么問題

　　傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體(所有者和經營者)角度來研究財務職能更具科學性，從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。那么財務職能存在什么問題?

　　財務職能存在問題：未能聯系戰略經營、資源配置和績效進行科學的定位

　　傳統的財務職能強調以預算控制技術來管理組織,預算編制的周期很長,在一些經營領域通常要花費6-8個月的時間.盡管業務經理耗費了大量的時間和精力,但預算仍沒有將資源配置與總量產出、價值的增加及競爭力聯系起來。更為常見的是,資源的配置僅僅反映哪一個人在過去的一年中擁有哪種資源或哪個經理在組織中的權力范圍等情況。在傳統的以預算為主導的機制中,為了把成本控制在規定的預算水平之內,通常每個月進行一次檢查,卻很少關心各個成本中心或經營整體對產品或服務的需求變化。

　　財務職能存在問題：未能充分應用現代化的網絡、信息技術

　　許多在20世紀90年代以前裝備計算機的公司,既沒有將財務管理及交易記錄系統有關的其他資源管理和公司經營戰略有機結合起來,也沒有迎頭趕上技術的變化.隨著經營環境的改變,已越來越難以進行有效的記錄,維護成本也日漸提高,而且難于改造。其結果是許多財務系統或業務過程趨于封閉,要花費大量成本較高的人工進行維護。

　　一項調查顯示,在接受調查的財務人員中,約有83%的人使用記賬程序來編制賬簿,僅有13%的人使用企業信息系統。目前,超過75%的財務人員認為個人電腦對業務至關重要,45%的業務人員充分利用了便利的網絡資源,其余的人則僅僅使用個人電腦來編制賬簿及其他一些基本的財務記錄。從原始數據的錄入到會計報表的編制都要依賴大量的人工,依然是很多公司的標準模式。這些與業務記錄和傳統職責相聯系的會計業務通常要耗費財務部門80%以上的人力資源,僅僅留下20%的資源用于公司增值活動,這無疑阻礙了企業競爭力的提升。

　　財務職能存在問題：向后看”的財務管理方法

　　傳統財務部門控制的績效管理系統通常表現出以下特征:強調內部,忽略外部;注重對經營歷史的回顧,缺乏對未來的預測;反映的僅僅是經營的職能和結構,而不是經營的過程;注重投入,不注重產出;基于公司變革前的核算方法;強調傳統服務導向,忽略價值增加導向。

　　財務職能存在問題：自上而下的控制圈文化

　　直到20世紀90年代初,大多數公開發行股票的公司仍強調股票價格波動的短期成果,僅僅看重股票價格的提高和年終分紅,而不注重長期戰略、未來成長和價值創造。這種傾向導致了高級經理基于用傳統方法收集來的財務和會計信息進行管理,而這些信息又為下一輪工作制定計劃并指導實際工作。這就促使他們通過人為操縱經營過程,誘導消費者來達到自己的目標。