工商管理基本理論歷年試題有嗎
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工商管理基本理論歷年試題
一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意
1 .企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )組成。
A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長型
D.合作型
參考答案：
參考解析：增長型模式的特點(diǎn)是自下而上
3.利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。
A.資產(chǎn)輪盤
B.負(fù)債輪盤
C.銷售利潤率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
參考答案：
參考解析：利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤
4.根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。
A. 供應(yīng)者的談判能力
B. 生產(chǎn)者的談判能力
C. 銷售者的談判能力
D. 使用者的談判能力
參考答案：
參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力
5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。
A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材
B. 成長期
C. 成熟期
D. 衰退期
參考答案：
參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。
6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：只把某一個事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略
7. 在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案：
參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個行業(yè)，以石油這個行業(yè)為核心。
8.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是( )。
A. 董事會
B. 監(jiān)事會
C. 經(jīng)理
D. 工會
參考答案：
參考解析：董事會是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策
9.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為( )。
A. 債權(quán)人
B. 債務(wù)人
C. 合伙人
D. 發(fā)起人
參考答案：
參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任
10.有限責(zé)任公司的股東以其( )為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。
A. 個人資產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.認(rèn)繳的出資額
D. 認(rèn)購的股份
參考答案：
參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任
根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，
董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后( )日內(nèi)，召集和主持董事會會議。
參考答案：
參考解析：董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會會議
12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( )。
A. 任免董事
B.解聘高級管理人員
c.制定公司董事的薪酬
D.提議召開董事會
參考答案：
參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利
13.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由( )聘任或解聘。
A. 職工大會
B.監(jiān)事會
C.董事會
D. 國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
參考答案：
參考解析：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會聘任或解聘
14.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆( )。
A. 一年
B.兩年
C.三年
D.五年
參考答案：
參考解析：每屆任期3年
15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場營銷。
A. 整合性
B.同步性
C.開發(fā)性
D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案：
參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷
16.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是( )。
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
參考答案：C經(jīng)濟(jì)師
參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商
17.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是( )。
A. 市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會
B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則
C. 市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量
D. 同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異
參考答案：
參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性
18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為( )。
A. 成本領(lǐng)先營銷策略
B. 差異性營銷策略
C. 迎頭定位營銷策略
D. 撇脂營銷策略
參考答案：
參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略
19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是( )元。
參考答案：
參考解析：考察成本加成定價法，
20. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的( )功能。
A. 契約
B.導(dǎo)購
C.降低購買風(fēng)險
D. 個性展現(xiàn)
參考答案：
參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能
企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是( )。
A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義
22.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是( )。
A. 企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃
B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃
D. 企業(yè)的10年發(fā)展計劃
參考答案：
參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃
23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是( )天。
B.8經(jīng)濟(jì)師報名時間
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動屬于( )。
A.生產(chǎn)計劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D. 生產(chǎn)能力核算
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義
25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
C. 事后控制
D. 全員控制
參考答案：
參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時控制
26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C. 準(zhǔn)時生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時制生產(chǎn)
27.物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是( )。
A. 在制品凈生產(chǎn)計劃
B. 生產(chǎn)調(diào)度計劃
C. 主生產(chǎn)計劃
D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
參考答案：
參考解析：主生產(chǎn)計劃時MRP的最主要的信息
28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。
A. 以人為本
B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫存管理
C. 主生產(chǎn)計劃
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)
參考答案：
參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具
30.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是( )。
A. 袋裝
B. 分類
C. 配貨經(jīng)濟(jì)師論壇
D. 組裝
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等
控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企
業(yè)采購具有( )功能。
A. 生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制
D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)
參考答案：
參考解析：控制原材料和零部件的價格是生產(chǎn)成本控制的功能
32.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是( )。
A.降低存貨投資和存貨損失
B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要
c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商
D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
參考答案：
參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資
33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流
B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流
c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動，最后形成產(chǎn)品
D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。
參考答案：
參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流
34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主
要體現(xiàn)了倉儲管理的( )功能。
A. 供需調(diào)節(jié)
B. 價格調(diào)節(jié)
C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)
D. 配送與流通加工
參考答案：
參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能
35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為
400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。
參考答案：
36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指( )的比值。
A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)
B. 抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量
C. 準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
D. 問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)
參考答案：
參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)
37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是( )。
A.需求拉動模式
B.技術(shù)推動模式
C.交互作用模式
D. 市場引導(dǎo)模式
參考答案：
參考解析：技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度最大
38.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A.創(chuàng)新周期更長
B.更易于商品化
C.產(chǎn)生效益更快
D. 創(chuàng)新難度較低
參考答案：
參考解析：技術(shù)推動模式比需求的模式創(chuàng)新周期長
39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )。
A.星形模式
B.鏈形模式
C.平行模式
D. 聯(lián)邦模式
參考答案：
參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試
40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是( )。
A.對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計劃與配置
B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解
C.對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)清算、評估驗(yàn)收
D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性
參考答案：
參考解析：項(xiàng)目管理的第一個步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行
技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程稱為( )。
A.技術(shù)擴(kuò)散
B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試
C.技術(shù)引進(jìn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
參考答案：
參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義
42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是( )。
A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟
B.創(chuàng)辦新企業(yè)
C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓
D.技術(shù)援助
參考答案：
參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式
43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是( )。
A. 技術(shù)秘密保護(hù)法
B. 專利法
C. 合同法
D. 商標(biāo)法
參考答案：
參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法
44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)開發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)許可合同
參考答案：
參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義
45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員( )人。
參考答案：
參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人
46.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是( )。
A.民主評議法
B.關(guān)鍵事件法
C. 評級量表法
D.行為錨定法
參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析：考察民主評議法的特點(diǎn)
47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于( )。
A. 基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C. 間接薪酬
D.激勵薪酬
參考答案：
參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬
48. 某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是( )。
A. 職位分類法
B.職位等級法
C. 記點(diǎn)法
D.因素比較法
參考答案：
參考解析：考察職位等級法的特點(diǎn)
49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于( )。
A. 績效獎金
B.建議獎金
C. 節(jié)約獎金
D. 特殊貢獻(xiàn)獎金
參考答案：
參考解析：考察績效獎金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個特定的績效
50.我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)立書面勞動合同。
A. 15日
B.一個月
C. 6個月
D. 1年
參考答案：
參考解析：自用工之日1個月內(nèi)訂立勞動合同
根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過( )日
參考答案：
參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日
52. 根據(jù)我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動者無過失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動合同的是( )。
A.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的
B. 勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的
C. 勞動者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的
D.勞動者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的
參考答案：
參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動合同的情形
53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是( )。
參考答案：
參考解析：考察債券資本成本率的計算
54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整( )來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的信息。
A. 獲利指數(shù)
B. 資本結(jié)構(gòu)
C. 營業(yè)杠桿系數(shù)
D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
參考答案：
參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息
55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的( )水平。
A. 營業(yè)利潤
B. 息稅前利潤
C.凈利潤
D. 利潤
參考答案：
參考解析：考察無差別點(diǎn)的定義
56.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為( )萬元。
參考答案：
參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動資產(chǎn)投資
57. 下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括( )。
A.管理費(fèi)用
B.財務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
參考答案：
參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊
58.下列投資決策評價指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)部報酬率
D.投資回收期
參考答案：D經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為( )。
A. 標(biāo)準(zhǔn)分立
B.新設(shè)合并
C. 分拆
D.回購
參考答案：
參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)，一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。
60. A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的僨務(wù)，這種以股抵債
行為會使A公司的( )。
A. 股東權(quán)益增加
B.資產(chǎn)負(fù)債率提高
C. 流動資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試
D.流動資產(chǎn)增加
參考答案：
參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分
61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
A.保持利潤戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。
A. 線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹分析法
D. 決策收益表法
E.后悔值分析法
參考答案：
參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法
63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有( )。
A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇
B. 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分
E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有
參考答案：
參考解析：A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán)，C錯誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
64.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括( )。
A. 股東會的出席權(quán)和表決權(quán)
B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)
C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)
D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)
參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：C 錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的責(zé)任
65. 下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有( )。
A. 政治法律
B.營銷中介
C.科學(xué)技術(shù)
D.競爭者
E.社會文化
參考答案：
參考解析：BD錯誤，屬于微觀環(huán)境因素
66. 促銷是一種市場營銷活動，其作用有( )。
A.傳遞信息，溝通渠道
B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售
C.突出特點(diǎn)，樹立形象
D.降低成本，增加產(chǎn)量
E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量
參考答案：
參考解析：D錯誤，促銷提高了成本;E 錯誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場
67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有( )。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.測量比較
C.控制決策
D.實(shí)施執(zhí)行
E.工藝流程的優(yōu)化
參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報名時間
參考解析：生產(chǎn)控制的三個階段，測量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行
68.生產(chǎn)控制的目的主要有( )。
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B_.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行
c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的
69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有( )。
A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過量生產(chǎn)
D.防止過量運(yùn)送
E. 實(shí)施“目視管理”
參考答案：
參考解析：考察看板的功能，不包括
70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( )。
A. 效率性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C. 前瞻性目標(biāo)
D.適應(yīng)性目標(biāo)
E.統(tǒng)一性目標(biāo)
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性
企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有( )。
A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施
B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)
C. 合理儲備材料
D.提高庫存量
E. 確保倉儲物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案：
參考解析：考察倉儲管理的主要任務(wù)
72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說法，正確的有( )。
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動
參考答案：
參考解析：B錯誤，是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯誤，具有較強(qiáng)的外部性
73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風(fēng)險投資
D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益
參考答案：
參考解析：A錯誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯誤，不易獲得風(fēng)險投資
74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有( )。
A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展
B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)
C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度
E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
參考答案：
參考解析：B錯誤，知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生
75.下列活動中，屬于績效考核實(shí)施階段活動的有
A.選擇考核者
B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師
C. 進(jìn)行績效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績效考核評價
參考答案：
參考解析：績效考核的實(shí)施階段的活動有績效溝通，考核評價(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評價
76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。
A. 工作本身
B.工作環(huán)境
C. 帶薪休假
D. 保險福利
E.企業(yè)文化
參考答案：
參考解析：考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化
77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括()。
A. 勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
B.勞動者被依法追究民事責(zé)任的
C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的
D. 勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的
E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的
參考答案：
參考解析：考察勞動者有過失，企業(yè)可以解除勞動合同的情形
78. 企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有( )。
A. 直接人工成本
B. 營業(yè)成本
C. 個別資本成本
D. 綜合資本成本
E. 直接材料成本
參考答案：
參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個別資本成本和綜合資本成本
79.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有( )。
A.收購
B.吸收合并
C.標(biāo)準(zhǔn)分立
D.以股抵債
E.換股分立
參考答案：
參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略
80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有( )。
A.F公司的股權(quán)
B.F公司的資產(chǎn)
C.F公司的現(xiàn)金
D.F公司的留存收益
E. F公司的負(fù)債
參考答案：
參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分
(一
國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表 單位：萬元
81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A. 集中戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略
D. 橫向一體化戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。 收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。
A. 兼并
B.合資
C.收購
D.加盟
參考答案：
參考解析：考察收購的特點(diǎn)
83.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A. 產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
c.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
參考答案：
參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式
84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A. 甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
參考答案：
參考解析：甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
丙產(chǎn)品
丁產(chǎn)品
甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品
85.若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。
A. 125經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案：
參考解析：甲產(chǎn)品的期望值
(二
某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。
86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。
A. 計劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C. 設(shè)計生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
參考答案：
參考解析：年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力
87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是
A.固定資產(chǎn)的使用壽命
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)最
參考答案：
參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時間
88. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
參考答案：
參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件
89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是
參考答案：
參考解析：根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。
A. 適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間
B.增加銑工車間銑工的數(shù)量
C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積
D.調(diào)配部分銑工至其他車間
參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師
參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時間有關(guān)
三
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。
根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。
參考答案：
參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人
92. 根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。
參考答案：
參考解析：銷售主管人員
93.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是( )。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.管理人員接續(xù)計劃法
參考答案：
參考解析：人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法
94.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于( )。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C. 長期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
參考答案：
參考解析：一年的計劃屬于短期規(guī)劃
95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計劃的主要目標(biāo)是( )。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高續(xù)效
C.提升員工知識技能水平
D.改善工作作風(fēng)
參考答案：
參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容
(四
某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項(xiàng)目。籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。
96.該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
參考答案：
參考解析：考察財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息
97.測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。
A. 財務(wù)風(fēng)險
B.營運(yùn)能力
C. 營業(yè)成本結(jié)構(gòu)
D. 資產(chǎn)規(guī)模
參考答案：
參考解析： 財務(wù)杠桿系數(shù)對財務(wù)風(fēng)險的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試
98.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為( )。
參考答案：
參考解析：考察綜合資本成本率
99.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。
A. 股利率
B.追加籌資方案
C.貸款利率
D.折現(xiàn)率
參考答案：
參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)
100.公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A. 提高息稅前利潤
B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險
C.核算財務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
參考答案： 學(xué)習(xí)啦小編分享了關(guān)于工商管理基本理論歷年試題，歡迎閱讀參考。
工商管理基本理論歷年試題
一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意
1 .企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )組成。
A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長型
D.合作型
參考答案：
參考解析：增長型模式的特點(diǎn)是自下而上
3.利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。
A.資產(chǎn)輪盤
B.負(fù)債輪盤
C.銷售利潤率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
參考答案：
參考解析：利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤
4.根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。
A. 供應(yīng)者的談判能力
B. 生產(chǎn)者的談判能力
C. 銷售者的談判能力
D. 使用者的談判能力
參考答案：
參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力
5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。
A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材
B. 成長期
C. 成熟期
D. 衰退期
參考答案：
參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。
6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：只把某一個事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略
7. 在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案：
參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個行業(yè)，以石油這個行業(yè)為核心。
8.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是( )。
A. 董事會
B. 監(jiān)事會
C. 經(jīng)理
D. 工會
參考答案：
參考解析：董事會是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策
9.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為( )。
A. 債權(quán)人
B. 債務(wù)人
C. 合伙人
D. 發(fā)起人
參考答案：
參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任
10.有限責(zé)任公司的股東以其( )為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。
A. 個人資產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.認(rèn)繳的出資額
D. 認(rèn)購的股份
參考答案：
參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任
根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，
董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后( )日內(nèi)，召集和主持董事會會議。
參考答案：
參考解析：董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會會議
12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( )。
A. 任免董事
B.解聘高級管理人員
c.制定公司董事的薪酬
D.提議召開董事會
參考答案：
參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利
13.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由( )聘任或解聘。
A. 職工大會
B.監(jiān)事會
C.董事會
D. 國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
參考答案：
參考解析：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會聘任或解聘
14.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆( )。
A. 一年
B.兩年
C.三年
D.五年
參考答案：
參考解析：每屆任期3年
15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場營銷。
A. 整合性
B.同步性
C.開發(fā)性
D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案：
參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷
16.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是( )。
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
參考答案：C經(jīng)濟(jì)師
參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商
17.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是( )。
A. 市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會
B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則
C. 市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量
D. 同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異
參考答案：
參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性
18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為( )。
A. 成本領(lǐng)先營銷策略
B. 差異性營銷策略
C. 迎頭定位營銷策略
D. 撇脂營銷策略
參考答案：
參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略
19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是( )元。
參考答案：
參考解析：考察成本加成定價法，
20. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的( )功能。
A. 契約
B.導(dǎo)購
C.降低購買風(fēng)險
D. 個性展現(xiàn)
參考答案：
參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能
企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是( )。
A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義
22.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是( )。
A. 企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃
B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃
D. 企業(yè)的10年發(fā)展計劃
參考答案：
參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃
23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是( )天。
B.8經(jīng)濟(jì)師報名時間
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動屬于( )。
A.生產(chǎn)計劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D. 生產(chǎn)能力核算
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義
25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
C. 事后控制
D. 全員控制
參考答案：
參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時控制
26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C. 準(zhǔn)時生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時制生產(chǎn)
27.物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是( )。
A. 在制品凈生產(chǎn)計劃
B. 生產(chǎn)調(diào)度計劃
C. 主生產(chǎn)計劃
D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
參考答案：
參考解析：主生產(chǎn)計劃時MRP的最主要的信息
28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。
A. 以人為本
B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫存管理
C. 主生產(chǎn)計劃
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)
參考答案：
參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具
30.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是( )。
A. 袋裝
B. 分類
C. 配貨經(jīng)濟(jì)師論壇
D. 組裝
參考答案：
參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等
控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企
業(yè)采購具有( )功能。
A. 生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制
D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)
參考答案：
參考解析：控制原材料和零部件的價格是生產(chǎn)成本控制的功能
32.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是( )。
A.降低存貨投資和存貨損失
B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要
c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商
D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
參考答案：
參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資
33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流
B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流
c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動，最后形成產(chǎn)品
D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。
參考答案：
參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流
34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主
要體現(xiàn)了倉儲管理的( )功能。
A. 供需調(diào)節(jié)
B. 價格調(diào)節(jié)
C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)
D. 配送與流通加工
參考答案：
參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能
35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為
400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。
參考答案：
36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指( )的比值。
A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)
B. 抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量
C. 準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
D. 問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)
參考答案：
參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)
37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是( )。
A.需求拉動模式
B.技術(shù)推動模式
C.交互作用模式
D. 市場引導(dǎo)模式
參考答案：
參考解析：技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度最大
38.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A.創(chuàng)新周期更長
B.更易于商品化
C.產(chǎn)生效益更快
D. 創(chuàng)新難度較低
參考答案：
參考解析：技術(shù)推動模式比需求的模式創(chuàng)新周期長
39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )。
A.星形模式
B.鏈形模式
C.平行模式
D. 聯(lián)邦模式
參考答案：
參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試
40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是( )。
A.對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計劃與配置
B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解
C.對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)清算、評估驗(yàn)收
D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性
參考答案：
參考解析：項(xiàng)目管理的第一個步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行
技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程稱為( )。
A.技術(shù)擴(kuò)散
B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試
C.技術(shù)引進(jìn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
參考答案：
參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義
42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是( )。
A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟
B.創(chuàng)辦新企業(yè)
C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓
D.技術(shù)援助
參考答案：
參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式
43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是( )。
A. 技術(shù)秘密保護(hù)法
B. 專利法
C. 合同法
D. 商標(biāo)法
參考答案：
參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法
44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)開發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)許可合同
參考答案：
參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義
45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員( )人。
參考答案：
參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人
46.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是( )。
A.民主評議法
B.關(guān)鍵事件法
C. 評級量表法
D.行為錨定法
參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析：考察民主評議法的特點(diǎn)
47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于( )。
A. 基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C. 間接薪酬
D.激勵薪酬
參考答案：
參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬
48. 某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是( )。
A. 職位分類法
B.職位等級法
C. 記點(diǎn)法
D.因素比較法
參考答案：
參考解析：考察職位等級法的特點(diǎn)
49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于( )。
A. 績效獎金
B.建議獎金
C. 節(jié)約獎金
D. 特殊貢獻(xiàn)獎金
參考答案：
參考解析：考察績效獎金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個特定的績效
50.我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)立書面勞動合同。
A. 15日
B.一個月
C. 6個月
D. 1年
參考答案：
參考解析：自用工之日1個月內(nèi)訂立勞動合同
根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過( )日
參考答案：
參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日
52. 根據(jù)我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動者無過失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動合同的是( )。
A.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的
B. 勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的
C. 勞動者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的
D.勞動者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的
參考答案：
參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動合同的情形
53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是( )。
參考答案：
參考解析：考察債券資本成本率的計算
54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整( )來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的信息。
A. 獲利指數(shù)
B. 資本結(jié)構(gòu)
C. 營業(yè)杠桿系數(shù)
D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
參考答案：
參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息
55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的( )水平。
A. 營業(yè)利潤
B. 息稅前利潤
C.凈利潤
D. 利潤
參考答案：
參考解析：考察無差別點(diǎn)的定義
56.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為( )萬元。
參考答案：
參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動資產(chǎn)投資
57. 下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括( )。
A.管理費(fèi)用
B.財務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
參考答案：
參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊
58.下列投資決策評價指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)部報酬率
D.投資回收期
參考答案：D經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為( )。
A. 標(biāo)準(zhǔn)分立
B.新設(shè)合并
C. 分拆
D.回購
參考答案：
參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)，一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。
60. A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的僨務(wù)，這種以股抵債
行為會使A公司的( )。
A. 股東權(quán)益增加
B.資產(chǎn)負(fù)債率提高
C. 流動資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試
D.流動資產(chǎn)增加
參考答案：
參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分
61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
A.保持利潤戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。
A. 線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹分析法
D. 決策收益表法
E.后悔值分析法
參考答案：
參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法
63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有( )。
A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇
B. 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分
E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有
參考答案：
參考解析：A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán)，C錯誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
64.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括( )。
A. 股東會的出席權(quán)和表決權(quán)
B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)
C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)
D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)
參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析：C 錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的責(zé)任
65. 下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有( )。
A. 政治法律
B.營銷中介
C.科學(xué)技術(shù)
D.競爭者
E.社會文化
參考答案：
參考解析：BD錯誤，屬于微觀環(huán)境因素
66. 促銷是一種市場營銷活動，其作用有( )。
A.傳遞信息，溝通渠道
B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售
C.突出特點(diǎn)，樹立形象
D.降低成本，增加產(chǎn)量
E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量
參考答案：
參考解析：D錯誤，促銷提高了成本;E 錯誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場
67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有( )。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.測量比較
C.控制決策
D.實(shí)施執(zhí)行
E.工藝流程的優(yōu)化
參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報名時間
參考解析：生產(chǎn)控制的三個階段，測量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行
68.生產(chǎn)控制的目的主要有( )。
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B_.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行
c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的
69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有( )。
A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過量生產(chǎn)
D.防止過量運(yùn)送
E. 實(shí)施“目視管理”
參考答案：
參考解析：考察看板的功能，不包括
70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( )。
A. 效率性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C. 前瞻性目標(biāo)
D.適應(yīng)性目標(biāo)
E.統(tǒng)一性目標(biāo)
參考答案：
參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性
企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有( )。
A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施
B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)
C. 合理儲備材料
D.提高庫存量
E. 確保倉儲物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案：
參考解析：考察倉儲管理的主要任務(wù)
72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說法，正確的有( )。
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動
參考答案：
參考解析：B錯誤，是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯誤，具有較強(qiáng)的外部性
73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風(fēng)險投資
D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益
參考答案：
參考解析：A錯誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯誤，不易獲得風(fēng)險投資
74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有( )。
A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展
B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)
C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度
E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
參考答案：
參考解析：B錯誤，知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生
75.下列活動中，屬于績效考核實(shí)施階段活動的有
A.選擇考核者
B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師
C. 進(jìn)行績效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績效考核評價
參考答案：
參考解析：績效考核的實(shí)施階段的活動有績效溝通，考核評價(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評價
76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。
A. 工作本身
B.工作環(huán)境
C. 帶薪休假
D. 保險福利
E.企業(yè)文化
參考答案：
參考解析：考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化
77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括()。
A. 勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
B.勞動者被依法追究民事責(zé)任的
C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的
D. 勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的
E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的
參考答案：
參考解析：考察勞動者有過失，企業(yè)可以解除勞動合同的情形
78. 企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有( )。
A. 直接人工成本
B. 營業(yè)成本
C. 個別資本成本
D. 綜合資本成本
E. 直接材料成本
參考答案：
參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個別資本成本和綜合資本成本
79.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有( )。
A.收購
B.吸收合并
C.標(biāo)準(zhǔn)分立
D.以股抵債
E.換股分立
參考答案：
參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略
80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有( )。
A.F公司的股權(quán)
B.F公司的資產(chǎn)
C.F公司的現(xiàn)金
D.F公司的留存收益
E. F公司的負(fù)債
參考答案：
參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分
(一
國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表 單位：萬元
81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A. 集中戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略
D. 橫向一體化戰(zhàn)略
參考答案：
參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。 收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。
A. 兼并
B.合資
C.收購
D.加盟
參考答案：
參考解析：考察收購的特點(diǎn)
83.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A. 產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
c.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
參考答案：
參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式
84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A. 甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
參考答案：
參考解析：甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
丙產(chǎn)品
丁產(chǎn)品
甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品
85.若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。
A. 125經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案：
參考解析：甲產(chǎn)品的期望值
(二
某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。
86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。
A. 計劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C. 設(shè)計生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
參考答案：
參考解析：年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力
87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是
A.固定資產(chǎn)的使用壽命
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)最
參考答案：
參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時間
88. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
參考答案：
參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件
89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是
參考答案：
參考解析：根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。
A. 適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間
B.增加銑工車間銑工的數(shù)量
C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積
D.調(diào)配部分銑工至其他車間
參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師
參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時間有關(guān)
三
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。
根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。
參考答案：
參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人
92. 根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。
參考答案：
參考解析：銷售主管人員
93.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是( )。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.管理人員接續(xù)計劃法
參考答案：
參考解析：人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法
94.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于( )。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C. 長期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
參考答案：
參考解析：一年的計劃屬于短期規(guī)劃
95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計劃的主要目標(biāo)是( )。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高續(xù)效
C.提升員工知識技能水平
D.改善工作作風(fēng)
參考答案：
參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容
(四
某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項(xiàng)目。籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。
96.該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
參考答案：
參考解析：考察財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息
97.測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。
A. 財務(wù)風(fēng)險
B.營運(yùn)能力
C. 營業(yè)成本結(jié)構(gòu)
D. 資產(chǎn)規(guī)模
參考答案：
參考解析： 財務(wù)杠桿系數(shù)對財務(wù)風(fēng)險的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試
98.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為( )。
參考答案：
參考解析：考察綜合資本成本率
99.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。
A. 股利率
B.追加籌資方案
C.貸款利率
D.折現(xiàn)率
參考答案：
參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)
100.公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A. 提高息稅前利潤
B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險
C.核算財務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
參考答案：