2016年初級經濟師工商管理專業知識與實務預測試題
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一、單項選擇題:
1.企業和市場一樣,都是( ).
A.社會經濟組織
B.資源配置方式
C.經濟核算單位
D.產品生產場所
答案:B
2.股份有限公司注冊資本最低為人民幣( )萬元.
A.100
B.500
C.1000
D.5000
答案:B
3.外商投資企業的投資方式是( ).
A.國際直接投資
B.國際間接投資
C.參與技術合作
D.參與經營管理
答案:A
解析:外商投資企業是外國投資者依照中國的法律,采取國際直接投資的方式,在中國境內設立的企業.外商投資企業是具有中國國籍的企業.
4.從年齡上看,不滿( )周歲的人不能從事個體工商業.
A.16
B.17
C.18
D.20
答案:A
5.以下不屬于企業的優勢的是( ).
A.節約費用
B.減少機會主義行為
C.官僚失靈現象產生
D.能實現良好的溝通
答案:C
6.標準化是以制定和貫徹標準為主要內容的全部活動過程.按照性質劃分,企業的標準不包括( ).
A.技術標準
B.管理標準
C.安全標準
D.工作標準
答案:C
7.( )是由外國公司、企業和其他經濟組織或個人同中國的公司、企業及其他經濟組織依照中國的法律,在中國境內設立的股權式合營企業.
A.中外合作經營企業
B.外商投資企業
C.中外合資經營企業
D.外資企業
答案:C
8.在組織中,管理層次與管理幅度的關系表現為( ).
A.正比例關系
B.反比例關系
C.對等關系
D.不存在聯系
答案:B
解析:掌握管理幅度和管理層次的含義.對于一個特定的組織,管理幅度越大,則需要設置的管理層次越少,而管理幅度越小,則所需設置的管理層次越多,兩者成反比例關系.
9.在企業組織結構的形式中,矩陣制所表現出的最突出的優點是( ).
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.信息反饋及時
D.橫向聯系密切
答案:D
10.企業對非正式組織的管理應該主要體現在( ).
A.控制
B.引導
C.激勵
D.制度化
11.產品或服務目前的需求水平和時間與預期的需求水平和時間相一致的需求狀況是( ).
A.潛伏需求
B.下降需求
C.充分需求
D.過量需求
答案:C
12.下面不屬于細分定價的主要形式和方法的是( ).
A.對象差別價格
B.購買時間價格差別
C.產品線定價
D.產品差別價格
答案:D
13.衡量企業經濟狀況和技術發展水平的指標是( ).
A.品種指標
B.產量指標
C.質量指標
D.產值指標
答案:C
14.企業在計劃年度能夠實現的生產能力,它直接決定了近期所作生產計劃,這種能力稱為( ).
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.設備生產能力
答案:C
15.物料需求計劃(MRP)的最主要輸入是( ).
A.主生產計劃
B.庫存處理信息
C.生產作業計劃
D.物料清單
答案:A
解析:物流需求計劃的主要依據是生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分,它們是物料需求計劃的主要輸入信息,而主生產計劃是最主要輸入.
16.應用于供應鏈過程中的管理方式是( ).
A.準時生產制
B.企業資源計劃
C.制造資源計劃
D.物料需求計劃
答案:B
17.安全生產管理五要素中,( )是安全生產的動力.
A.安全生產文化
B.安全生產法制
C.安全生產責任
D.安全生產科技
答案:D
18.( )是指為加工對象在生產期限和生產數量方面規定的標準數據.
A.批量標準
B.期量標準
C.生產標準
D.加工標準
答案:B
19.ERP的核心模塊是( ).
A.生產控制模塊
B.物流管理模塊
C.財務管理模塊
D.人力資源管理模塊
答案:A
20.設備故障的形式多種多樣,按故障性質可分為間斷性故障和( ).
A.完全性故障
B.永久性故障
C.危險性故障
D.持久性故障
答案:B
21.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態評價的一種方法,用( )指標反映.
A.益本率
B.投資回收期
C.設備最佳更新期
D.投資效益系數
答案:A
解析:技術改造方案優化選擇的方法主要介紹了三種:投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態評價的一種方法,用益本率指標反映.
22.從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間,稱為設備的( ).
A.使用壽命
B.經濟壽命
C.技術壽命
D.自然壽命
答案:C
23.企業技術改造的核心是( ).
A.表層技術改造
B.內層技術改造
C.中層技術改造
D.深層技術改造
答案:D
24.確定設備最佳更新期主要是依據設備的( ).
A.使用壽命
B.經濟壽命
C.技術壽命
D.實際壽命
答案:B
25.以下( )新產品開發戰略適用于規模較小、開發能力不強的中小企業.
A.進取戰略
B.緊隨戰略
C.保持地位戰略
D.冒險戰略
答案:B
解析:掌握新產品開發戰略的基本類型:進取戰略、緊隨戰略、保持地位戰略和冒險戰略,其中緊隨戰略適用于規模較小、開發能力不強的中小企業.注意掌握各種戰略的優缺點和適用對象.
26.可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性強,適用面廣的工作分析方法是( ).
A.觀察法
B.面談法
C.工作日志法
D.問卷法
答案:B
27.企業在進行員工培訓需求分析時,應該把( )作為企業員工培訓的目標.
A.企業層面的培訓需求分析
B.企業、工作和員工個人層面三方的共同需求區域
C.工作層面的培訓需求分析
D.員工層面的培訓需求分析
答案:B
28.操作程序比較簡單,容易控制,常用于對企業中層和基層管理人員的績效考核方法是( ).
A.書面鑒定法
B.民主評議法
C.關鍵事件法
D.量表法
答案:B
解析:掌握民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法和量表法各自的概念和優缺點,重點是比較法和量表法.
29.接受( )培訓的對象,一般都是公司現任的中級管理人員,也是公司未來高層管理人員的候選人.
A.行動學習
B.初級董事會
C.教練
D.工作輪換
答案:B
30.工作說明書的內容不包括( ).
A.工作標識
B.工作聯系
C.績效標準
D.工作要求
二、多項選擇題:
1.公司制企業的類型有( ).
A.無限責任公司
B.有限責任公司
C.兩合公司
D.股份有限公司
E.合伙制公司
答案:ABCD
2.公司解散的原因可以是( ).
A.股東會的相關決議
B.因公司合并
C.營業期限屆滿
D.因設立分支機構
E.被吊銷營業執照
答案:ABCE
3.現代企業中集權的主要特點表現為( ).
A.權利集中于高層
B.對下級控制較多
C.統一經營管理
D.統一的生產經營場所
E.統一財務核算
答案:ABCE
4.現代企業部門劃分的主要方法有( ).
A.職能部門化
B.產品部門化
C.區域部門化
D.專業部門化
E.過程部門化
答案:ABCE
解析:現代企業部門劃分的主要方法有職能部門化、產品部門化、區域部門化和其他方法.其中選項E是屬于其他方法,另外還有對象部門化、綜合部門化等.
5.現代企業變革的戰略類型包括( ).
A.人員變革
B.技術變革
C.戰略與結構變革
D.產品與服務變革
E.企業文化變革
答案:BCDE
6.市場包括的基本要素有( ).
A.顧客
B.貨幣
C.購買欲望
D.購買力
E.交通
答案:ACD
7.分銷渠道的主要職能包括( ).
A.促銷
B.生產
C.接洽
D.談判
E.配合
答案:ACDE
解析:分銷渠道的職能除了ACDE四個選項內容外,還包括研究、物料、融資、風險承擔等.還要求掌握分銷渠道的類型.
8.現行產值指標主要有( ).
A.凈產值
B.工業總產值
C.固定資產折舊
D.工業商品產值
E.工業增加值
答案:BDE
9.設備故障按發生的原因可分為( ).
A.磨損老化性故障
B.隨機性故障
C.設備固有的薄弱性故障
D.永久性故障
E.操作維護不良故障
答案:ACE
10.安全生產管理的主要原理除了"以人為本原理"以外還有( ).
A.科學原理
B.系統原理
C.預防原理
D.強制原理
E.經濟效益原理
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