工商管理總裁課程的詳細內容
工商管理總裁課程的詳細內容
工商管理總裁課程，想知道更多詳細的內容，請看下文，學習啦小編將為您作詳細的解答。
課程描述
作為轉型經濟和新興市場的中國，市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的，這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰。《論語》把人分為生而知之者、學而知之者、困而學之者、困而不學者幾大類。在這樣的經營環境中，期待能成為生而知之者，是不現實的。中歐的總經理課程(AMP)面向實踐中的管理者，不管是學而知之者還是困而學之者，他們都是認識到了管理學習對企業發展的長遠價值的智者，也必將從總經理課程中獲得他們期望的回報。
擔任總經理，對個人的職業生涯意義顯著;能否勝任，對企業的生存和永續發展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩健扎實的企業，更呼喚高度職業化的領軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優秀的管理者應正視管理的復雜性，并能夠系統地進行思考與發現，通過沉淀與創造性思考，超越復雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應對之道，而不只是疲于應付，被動出招。
作為中歐最具特色的旗艦課程之一，AMP課程專為高速成長的成功企業的領導人、總經理，以及集團公司事業部的總經理設計。為緊密契合企業高層不斷升級的學習需求，AMP課程內容進行了全面改版與升級，涵蓋了總經理最關心的八大核心模塊，幫助學員更清晰地認識企業總經理的特殊角色，更快提升綜合管理和領導能力。
目標與對象
管理學習的過程，與整個文明的學習過程一樣，有一個從器具層面到制度層面，從制度層面再到思想層面的過程。這里，器具層面包括各種分析性的管理工具、方法和技術，制度層面包括治理結構、組織結構和業務流程等各項具體管理制度，思想層面則包括價值觀和信念，集中體現在領導力、企業文化建設和變革等戰略性管理任務上。
AMP通過為學員提供戰略思維模式、系統的理論框架和各種實用的管理工具，使學員能夠同時在器具、制度、思想三個層面深刻地理解中國管理實踐，輕松自信地應對紛繁復雜的商業環境和管理挑戰。通過八個核心模塊的學習，他們所掌握的知識和技能將使其：
更好地為公司業務的發展制定有效的戰略
能夠基于對每個職能部門的深入了解，合理調配資源，制訂公司整體商業計劃、流程和制度
更深入地洞察流程和戰略目標之間的關系，使商業流程更好地配合公司增長和利潤的目標
透徹理解組織運轉機制和人員激勵原則，培養一流的組織能力來有效地執行公司各項戰略
和來自不同行業的優秀領導者共同學習、探討和分享公司管理和運作的最佳實踐
課程內容
2017年課程涵蓋了以下八個模塊(模塊的先后順序會根據實際開課情有所調整，具體開課時間待定)：
新經濟時代戰略之迷思(3天)
戰略的本質
外部環境——行業分析與外部契合度
競爭優勢——將資源與內外部契合度相聯系
藍海戰略
戰略領導力
培養戰略思維
戰略競爭力的超群回報
企業文化、價值觀與倫理道德
互聯網時代企業生死劫
商業數字之洞見I：財報解讀(3天)
宏觀經濟數據
短期與長期宏觀模型
凱恩斯模型與財政政策
貨幣供給與銀行體系
開放經濟與匯率制度
貨幣政策與三元悖論
財務報表分析
從公開信息到私下信息：解讀會計信息
財務與戰略分析
商業數字之洞見II：管理會計(3天)
成本術語
分批成本法
作業成本法(ABC)
成本分配
本-量-利(CVP)分析
決策與相關信息
定價決策
變革時代領導力之再塑(3天)
領導的特質
領導力的發展：自我認知
小組管理教練輔導
領導的思維與技能
領導變革
變革時代的領導力
領導力與組織發展
連接時代營銷之變(3天)
市場營銷戰略框架
營銷理論框架
從失敗吸取教訓
價值、定位與市場選擇
價值創造與市場選擇
線上線下渠道設計
商與商營銷
創造共生型商與商關系
大客戶管理
數字營銷
線上線下沖突
生態圈構建布局
內容社群營銷
實體業與互聯網+
傳統行業互聯網+的常見問題
消費者歷程與6m理論框架
會員制設計與全渠道營銷
未來商業之創見：創新與內部創業(3天)
創新的本質
創新有哪些思維
創新需要注意哪些要素
培養互聯網創新思維
企業內部創業模式
企業內部孵化項目
新項目與公司整體戰略的一致性
制定至關重要的績效指標
商戰模擬與行為反思(4天)
競爭戰略對抗模擬
戰略制定與有效執行
環境分析和戰略思維
高管團隊協作
團隊效能管理
行為反思與持續提升領導力
總經理之智行與博見(4天)
高管健康管理
管理者控制情緒的方法
管理者恢復活力的方法
管理者營養調理的方法
用思辨的方式讀史
解讀《史記》中的處事智慧
反思報告
海外游學系列課程(可選)
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