工資總額預算計算方法常見
工資總額預算計算方法常見
工資預算管理是國家與企業實施全面預算管理的重要組成部分。那么工資總額預算有哪些常見的計算方法？下面讓學習啦小編來告訴大家工資總額預算計算方法，希望能幫到你。工資總額預算計算方法
1. 選擇20個左右的關鍵崗位;
2. 選擇6—7個評估要素;(要素太多容易造成分數太接近)
3. 做打分量表;
4. 成立評估小組進行崗位測評;
5. 把得出來的分數與市場價格做“回歸擬合”，(R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到數值達到要求為止);
6. 把最小分與最大分分成若干段(也就是有了若干個工資級別);然后做出職級圖，橫坐標為職務，豎坐標為級別;
7. 計算出各級工資的中點值，中點值=落在該級內崗位的實際工資的平均值、落在該級內崗位的市場價格的平均值;
計算方法：崗位工資相加/崗位人數=每級中點;
8. 得出的結果肯定是鋸齒狀的，要做光滑化處理;方法是：在Excel中設計處理(簡略)
9. 調整級差;公式為：本級的終點-下級的終點/下級的終點=?%，就是級差。
10. 領先滯后調整：市場的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業戰略需要，就可以提前量設計;
11. 設計級幅度;公式為：(本級最大值-本級最小值)/本級最小值，也就是本級內 (大-小)/小。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些;對于不可替代的崗位，如專業技術人員，可以允許使用2-3個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務不變，但是加薪水做法(也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經理等辦法，技術人員也可以分為1、2、3級別);一般高級幅度在45%--60%，中層崗位幅度在35%--45%，低端崗位在25%——35%;
12. 求出各級別的最大、最小值(步驟忽略)
13. 求重疊度;如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應該在5%--50%之間。公式為：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，這個數應該小于%)%。公司到底需要定多少級別的工資要到這個時間才可以知道。
14. 確定固定工資的變動比例
15. 對于其他崗位做崗位測評并納入相應工資級別，采取比較因素法將其他崗位納入相應崗位中;
薪酬總額預算常見4種方法
1、薪酬費用比率法
薪酬費用比率=薪酬總額/銷售收入×100%
通過控制薪酬費用比率來達到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業薪酬總額要上漲，則必須保證銷售收入上升。企業薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎上。
薪酬費用比率的確定：在公司業績穩定的情況下，根據公司以往的經營數據計算出薪酬費用比率;如果公司的經營業績不穩定，則參照行業薪酬費用比率;然后，再根據薪酬費用比率，計算出合理的薪酬總額。
2、勞動分配率法
勞動分配率=薪酬總額/附加價值×100%
勞動分配率法是指企業獲得的附加價值中多少份額用于員工薪酬分配。
附加價值是指企業本身所創造的價值，它是企業生產價值中扣除從外部購買材料或動力的費用之后，附加在企業上的價值。附加價值的計算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業購入的且由其他企業創造的價值;另一種相加法，即將形成附加價值的各項因素獨立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費用，一般在薪酬預算中采用相加法。其公式為：
附加價值=利潤+薪酬費用+其他形成附加價值的各項費用
=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收。
3、盈虧平衡點法
盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點，通常是指企業利潤為零(全部銷售收入等于全部成本)時的銷售額或銷售量。
企業的薪酬總額=邊際貢獻-預計利潤-其他固定成本
=(銷售單價-單位變動成本)×銷售量-預計利潤-其他固定成本
其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。
4、人員編制法
編制法是在企業人員編制的基礎上，根據員工的平均薪酬水平對薪酬總額進行的一種預算方法。公式：年度薪酬總額預算= 標準編制×平均薪酬水平。
步驟：
(1)統計企業各崗位平均薪酬，預測下一年度行業薪酬增幅，確定下一年度企業整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認為是企業發展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業整體薪酬增幅;而有些崗位在本行業人員供應已經達到了飽和狀態，同時并非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業整體薪酬增幅;還有些崗位的人員甚至可以維持現有水平。
(2)確定下一年度各崗位人員編制;
(3)預算下一年度企業薪酬總額：
薪酬總額=∑各工資等級平均薪酬×職工編制×(1+薪酬增幅)。
工資總額預算的基本釋義
(1) 國家機關、團體和事業單位等對于未來的一定時期內的收入和支出的計劃。
(2) 事先計算。
預算又有施工圖設計預算和施工預算之分。
基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
預算是相對于決算而言，預算一般是計劃性的，例如年初、月初等。而決算是相對于對一段時期的財務列支情況的總結，例如年度決算、月度決算等等。
工資總額預算的基本概念
預算(Budget)，預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理
所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
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