工商管理的知識結構是什么
工商管理的知識結構是什么
隨著我國經濟體制改革的不斷深入,工商管理在企業管理和經濟管理中的重要性也不斷凸顯,學界對工商管理的研究也取得了顯著成果。下面是由學習啦小編分享的工商管理的知識結構是什么，希望對你有用。
工商管理的知識結構是什么
一、企業戰略與經營決策
考試目的：測查應試人員是否掌握企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業經營決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容：
(一)企業戰略概述
企業戰略的基本概念、特征、層次，企業戰略管理的概念和內涵;企業戰略制定，包括企業愿景、使命與戰略目標的內涵，戰略制定的步驟;企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和模式;企業戰略控制，包括戰略控制的原則、流程和方法。
(二)企業戰略分析
企業外部環境分析，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型等;企業內部環境分析，包括企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等;企業綜合分析，包括SW0T分析法。
(三)企業戰略類型與選擇
基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略;企業成長戰略，包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟;企業穩定戰略，包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略;企業緊縮戰略，包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。
(四)企業經營決策
企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義及類型劃分;企業經營決策的要素，包括五種企業經營決策的要素;企業經營決策流程，包括企業經營決策的五種不同階段;企業經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等;定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。
二、公司法人治理結構
考試目的：測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。
考試內容：
(一)公司治理及其運行機制
公司治理的基本內涵和基本內容;公司內部治理機制的構成與基本功能;公司外部治理機制的構成與功能;公司治理的基本模式及其方法。
(二)公司所有者與經營者
公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特征、作用和素質要求;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有者與經營者的關系。
(三)股東機構
股東及其分類和構成;股東的法律地位、權利和義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。
(四)董事會
董事會的地位、性質、職權和運行準則;董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務;有限責仟公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。
(五)經理機構
經理機構及其地位;經理的職權、義務、責任和選擇;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。
(六)監督機構
監事會與監事會制度;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。
三、市場營銷與品牌建設
考試目的：測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰略概念、品牌戰略的實施等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容:
(一)市場營銷概述
市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。
(二)環境分析與市場定位
環境分析、市場細分、目標市場與市場定位。
(三)市場營銷策略
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。
(四)品牌與品牌戰略概述
品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰略。
(五)品牌戰略的實施
打造品牌的方法、品牌戰略的類型、品牌維護、品牌的擴展。
四、生產管理與控制
考試目的:測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業計劃、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制的方法等專業知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。
考試內容
(一)生產計劃
生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。
(二)生產作業計劃
生產作業計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計劃的主要編制方法及過程。
(三)生產控制
生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。
(四)生產作業控制
生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。
(五)現代生產管理與控制的方法
MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。
五、物流管理
考試目的:測查應試人員是否掌握企業物流管理概念、企業采購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)企業物流管理概述
物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。
(二)企業采購與供應物流管理
企業采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。
(三)企業生產物流管理
企業生產物流的含義、目標和流程，企業生產物流的類型，企業生產物流的方式。
(四)企業倉儲與庫存管理
企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。
(五)企業銷售物流管理
企業銷售物流的概念、特征和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。
六、技術創新管理
考試目的:測查應試人員是否掌握技術創新含義、類型與過程，技術創新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創新與知識產權管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)技術創新含義、類型與過程
技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的過程。
(二)技術創新組織與管理
技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織模式、企業外部的技術創新組織模式、企業R&D管理。
(三)技術轉移與技術交易
技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。
(四)技術創新與知識產權管理
企業技術創新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。
七、人力資源規劃與薪酬管理
考試目的:測查應試人員是否掌握人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業勞動合同管理與勞動爭議處理等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(一)人力資源規劃
人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。
(二)績效考核
績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。
(四)企業勞動合同管理與勞動爭議處理
企業勞動合同的訂立、內容、履行與變更管理，企業勞動爭議的內容、自主協商和調解，企業勞動爭議的處理。
八、企業投融資決策及重組
考試目的:測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業重組等專業知識，以及運用相關理論和方法對企業投融資決策及重組進行
分析的能力。
考試內容
(一)籌資決策
資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。
(二)投資決策
現金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。
(三)企業重組
企業重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。
工商管理的畢業要求
1.掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識;
2.掌握企業管理的定性、定量分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業管理工作和問題的基本能力;
4.熟悉我國企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則;
5.了解本學科的理論前沿和發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。
工商管理的專業內容
如何充分調動員工的積極性，如何削減商業成本，如何抓住稍縱即逝的商機，如何根據市場前景制定企業的發展戰略，這些都是工商管理需要研究和解決的問題。工商管理的主體課程包括：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、西方經濟學、經濟學方法論、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、運營管理、人力資源管理、企業戰略管理、產業經濟學、西方企業管理(英文)、運作管理、質量管理、跨國公司管理、商務策劃、組織行為學、研究與開發、項目管理、管理溝通、企業管理專題、企業管理軟件、計算機程序設計、數據庫原理與應用等。
此外，除了常規的課堂教學，該專業還有很多外出實習、實踐的機會，如：進行社會調查，到企業進行管理實習，或為地方中小企業提供管理咨詢等。通過理論聯系實際，讓學生在掌握管理學、經濟學基本原理的基礎上，進一步鍛煉實際工作的能力。
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