工商管理和工商管理類有什么區別
在當今經濟飛速發展的新形勢之下,工商管理工作漸漸深入人心,關于工商管理的職能問題也在不斷地被深化。下面是由學習啦小編分享的工商管理和工商管理類有什么區別，希望對你有用。
工商管理和工商管理類有什么區別
工商管理屬于一級學科，下面有工商管理專業、會計專業、財務管理專業、市場營銷專業、人力資源專業、旅游管理專業等二級學科。
不同的二級學科就業的的側重點不錯，工商管理專業就業面很廣，就業領域多，還是不錯的，其他幾個二級學科專業就業都比較專業化。
要告訴你的是，工商管理類專業尤其是工商管理專業，對個人的綜合素質要求相當高，如果志愿將來從事相關職業，建議報考。
工商管理類專業的就業還是不錯的，主要是就業的層次參差不起，有的很好，有的很差，但是都需要從基層做起，需要時間去鍛煉和沉淀!
大學學習，學校只是給你提供一個平臺，怎樣利用那個平臺在那個平臺上施展自己的才華和能力最關鍵的還在于自己，學校只能決定你能否畢業，不能決定你的未來和發展的好與壞。
工商管理的專業分類
戰略管理
通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展并執行戰略性的計劃來達成目標。所謂"戰略性"，相對于"戰術性"，考量上有更大、更長遠的涵義。
管理學理論
是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重于用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。
管理心理學
概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關系，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
工商管理的職能分類
生產管理
生產管理(Production Management):對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
其內容包括:
1、生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。
2、生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
3、生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
經營管理
經營管理(Operating and Management):是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
財務管理
財務管理(Financial Management):是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
成本管理
成本管理:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
研發管理
研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。
營銷管理
營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理， 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。
物資管理
物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。
設施管理
設施管理(Facility Management，簡稱FM)，按照國際設施管理協會(IFMA)和美國國會圖書館的定義，是"以保持業務空間高品質的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術對人類有效的生活環境進行規劃、整備和維護管理的工作"。它"將物質的工作場所與人和機構的工作任務結合起來。它綜合了工商管理、建筑、行為科學和工程技術的基本原理"。
質量管理
質量管理, 是指為保障、改善制品的質量標準所進行的各種管理活動。其非僅包括在制品的制造現場所進行的質量檢查, 還包括在非生產部門為提高業務的執行質量而所進行綜合性的質量管理。
品牌管理
品牌管理的定義為:管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
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