提升領導魅力的10個建議

　　在樂觀自信的同時，中國的CEO們必須學會將自己認同的觀念，真正化為行動。

　　面對全球經濟的復雜局面，對于未來的變革、創新和全球化趨勢，中國企業的CEO們要比世界上其他國家的CEO們表現得更加樂觀和自信。這個結論來自IBM公司日前發布的《全球CEO調查》的中國報告，繼4月份《全球CEO調查》報告發布后，IBM詳細披露中國地區的調查研究結果。

　　這是IBM第三次進行全球CEO調查，全球1130位CEO參與了此次調研并進行了面對面采訪，他們覆蓋40個國家和32個行業。其中100位CEO來自大中華地區，58位來自中國大陸的15個不同行業，包括國有企業、私有企業和外資企業。

　　本屆IBM《全球CEO調查》圍繞“未來的企業”展開，透視當今CEO面臨的挑戰如何對未來業務產生影響。研究表明“未來的企業”將具有以下特征：渴求變革、全球整合、產銷合一、社會責任，以及顛覆性的業務創新。調查顯示：對于“未來的企業”，中國CEO們更為關注全球整合和社會責任。調查還發現，中國CEO們對于社會責任的態度正在轉變為：真誠，而不僅僅是慷慨。

　　但是，中國CEO們對很多問題，都體現出了行為與認知明顯有落差的現象，值得關注。

　　現實與能力的鴻溝

　　調查顯示：對于“變革”這個常態，CEO們并不畏懼。多數企業家認為：“未來企業”應該是能夠引領變革的。特別是在中國，89％的CEO指出：他們看到企業將面臨重大變革。而在2006年僅66％的CEO預見到他們會面臨變革。同時，中國地區CEO相比全球CEO更相信自己具有管理變革的能力。

　　但是，中國CEO們管理變革的能力，與變革的激烈程度并不匹配。與過去相比，兩者之間的差距甚至翻了一倍多，由2006年的8％增至2008年的17％.

　　那么，管理能力的缺陷到底表現在那些方面呢？“能力是指企業能不能適應持續的變革。變革對很多企業來說是很痛苦的，要改變做事的方式和習慣，有的企業能適應，像華為一直有危機意識，建立了體制保障。形成了一個系統化的管理。有的企業卻沒有，在發生危機以后才去改變，情況好轉就不再理睬了，這就是變革能力的差距。”IBM全球企業咨詢服務部中國區戰略與變革服務合伙人徐永華對《中外管理》說，“比如風險管理，它不僅指企業的財務風險管理，也包括運營的風險管理。現在是全球一體化的運營，沒有一套體系保證的話就存在風險。”

　　針對如何建設管理變革的能力，徐永華的建議是：建立適應變革的模式。“一個企業應該持續性地、慢慢地改變，這樣才能適應外部環境的變化。而不是‘頭痛醫頭，腳痛醫腳’。企業老總要把控這個度，最好的辦法是能夠建立一種持續變革的機制，來適應變化。否則會面臨非常大的風險”。