管理者如何對待80后

我聽到過這樣一個故事：某公司剛接收一批大學畢業生（80后），公司正常對其進行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點，下午6：30.在辦公室人員的一次考勤中，有位新招聘的大學畢業生遲到了，按公司規定現場接受處罰5元/次。當辦公室工作人員開出罰單后，這位員工竟然當場問：“有沒有包月的？”

這個故事聽完后，大家轟然一笑了之。

但是作為企業管理者，是怎么也笑不出來的。坦率地說，這個問題在我們進行企業管理之時，也同樣面對這個問題。

在大家心目中，“80后”“90后”是獨生的一代，，是在溫室中長大的一代，是沒有挨過饑餓的一代，是“沒有責任的一代”。“80后”“90后”這兩個詞從出現起就被戴上了“沒有責任”的原罪。

客觀地看待“80后”“90后”出生的這一代人，是對我們這些“80前”的考驗。“80后”是中國改革開放后出生長大的，他們大部分是獨生子女。他們的成長史好像就是中國的改革開放史，物質越來越豐富，媒體越來越發達，資訊越來越多豐富，社會既有價值觀被打破，社會價值越來越多元，新的主流價值觀沒有形成。他們成長的20多年是中國發展變化最快的一年。這種情況下，“80后”作為一個整體，自然會被打上時代的烙印。例如因為沒有姐妹弟兄，“80后”作為個體會經常感到孤獨，因此除了這種情感需要外，對團隊配合意識就不強。

“80前”的人們在物質上大部分是貧乏的，但在精神上整體是比較“富裕”的。正因為如此，“80前”的人們看待“80后”覺得他們無比的“幸福”，覺得他們是“生在福中不知福”。其實，反過來看，“80后”“90后”真的是很苦：小時候沒有伴來玩，很孤單；大學畢業很多人就意味著失業，不像“80前”的大學畢業生還管分配：“80前”人們在價值觀形成的階段是“又紅又專”的單一的主流價值，而“80后”從開始懂事起面對的都是多元的價值觀，增加了選擇的精神困苦。對于人來說，精神苦才是最苦的。