提升領導力的書有哪些推薦
相信有不少的朋友想要提升自己的領導力，關于提升領導力一般是有哪些相關的書籍推薦呢?小編為你帶來了“提升領導力的書籍”的相關文章，這其中也許就有你需要的。
領導力提升的相關書籍推薦
領導力提升的相關書籍推薦：
《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
《360度領導力》
如果不是老板，你也可以領導嗎?如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
領導力提升：領導力21法則讀后感
來源：THLDL大課堂
領導力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。在領導力提升中，甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。在這篇領導力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
領導力21法則讀后感有很多，在領導力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內容。是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力”蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領導力提升中，不像以往的領導力著作，看了這本關于領導力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊本文來自公務員在線，轉載請保留此標記。問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。希望這篇領導力21法則讀后感能夠有作用。
女性領導力應發揮雙性優勢
管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質”。亨利-明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優勢。”
女性管理者應具備雙性優勢，這是女性人才未來發展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優勢的同時，也要具備一些男性的優秀品質。具親和力而不失原則，注重細節而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領導力。女性在事業上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質，向男性學習。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。
作為一個領導者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優點。“女性管理者的協調能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認真、細心，穩定性強。”曾長期從事人力資源工作，并且身為女性領導者的北京新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經理方向明總結他所接觸的女性管理者的管理風格，認為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細膩，決策慎重，企業不容易出現大起大落的情況。這些都是成功企業家必備的素質。”
對于大多數女性白領而言，做到中層領導職位，想進一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。
最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業規劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導下，女性主觀上要求晉升、追求事業成功的態度就會表現得不如男性那樣積極。
同時，女性作為管理者還受到歧視。《哈佛商業評論》曾經就1000名男性和900名女性高級工商主管進行過訪問，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服;同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。
之所以出現這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準。
女老板的管理風格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領導方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力的表現。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了;但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”
女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當一面時往往容易退縮。
一位男性領導總結：“女性管理者做深入細致的工作比較適合，她們對宏觀和戰略層面的把控差一些，在引領變革方面也不如男性。”
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