領導主體有什么特點
領導主體是指組織中擔任決策、指揮、協調和監督等職責的人員，包括領導個體和領導群體。領導主體是領導活動得以展開并取得成功的核心力量。那么領導主體有什么特點?
領導主體特點：具有特定的領導范圍和領導職能
每個領導主體都必須在特定的領導范圍內活動。這個范圍就是領導主體的權力、職責所覆蓋的整個區域，也就是領導主體充分施展才智、發揮領導作用的舞臺。這是領導主體的首要標志和根本資源。每個領導主體由其特定的活動范圍決定其特定的領導職能，包括領導工作的性質、目標、任務、內容和標準及其界定。這是領導主體存在和作用的基本依據，決定著領導主體的行為，包括領導主體的活動方向、活動內容和活動方式。
領導主體特點：擁有一定的權力和權威
領導主體要發出領導行為、開展領導活動，就一定要有領導權力作后盾、有領導權威作基礎。事實上，領導權力是領導主體實現領導所必須依憑的后盾性杠桿和有效工具，而且還是有助于領導權威形成和發展的最有效條件之一;領導權威也同樣成為實現領導的最有效工具和充分必要條件。這兩者都是實施領導的最重要的資源和工具。缺此，領導主體就無法開展領導活動，就無法履行領導職能、達到領導目標。以即沒有權力權威，領導主體就寸步難行;權力權威越大，領導主體施展作用的范圍就越廣大，領導工作就越好做，領導成效就越顯著。這是領導主體同其他社會角色最重要的一個區別。
領導主體特點：擁有或支配各種社會資源
領導主體要實施領導，除要借助權力權威外，還要借助和利用其他大量的社會資源，包括信息、智能、知識、技術、人力、資金和物資等等資源。實際上，領導主體一般都比較充分地擁有或支配這些資源，然后才得以比較充分自如地開展領導活動。這是領導主體搞好領導工作的必要條件。其中，信息、智能、知識和人力等資源是事關領導優劣成敗的關鍵因素，其中任何一個資源出現偏差或欠缺，都將給領導事業帶來嚴重的損害，而不管領導主體是否擁有巨大的權力權威和其他社會資源;反之，如果把這些資源開發和利用得都很充分，則不管是否有很大的權力權威、是否有極其豐富的資金、物質等資源，領導主體都將大展宏圖，為所在的群體或組織乃至整個社會作出巨大貢獻。但是，這些資源的擁有、開發和利用卻完全取決于領導主體的思想道德境界和智能水平等等自身素質。
領導主體特點：具有事關重大的領導職責
領導主體既然是在特定的領導范圍內承擔特定的領導任務，履行和完成特定的領導職能，而且還大量掌握和運用著極其有限的各種資源，特別是還把權力這把雙刃劍經常用作實施領導的決定性工具，因而負有具備特定價值和作用、顯得絕對必要和重要的領導職責。確立和履行這個職責的質量與水平，關系領導職能的實現、領導資源有效和恰當的開發利用、領導職權恰當而正確的行使等，尤其是關系領導客體的利益是否能得到充分的保護和實現，因而事關重大。
領導主體特點：同領導客體始終發生著既協調又矛盾的關系
領導主體與領導客體之間是既對立又統一。領導主體既要依靠領導客體，又管治著領導客體;既把實際是領導基礎的領導客體當作領導活動的同一發生體，又把領導客體當成具體的領導對象。這已經造成了領導客體為領導的實現付出代價的相互矛盾的雙重角色。在人類社會中，沒有領導客體，就不會有領導主體，也就不會有領導活動或者領導現象的發生;先有領導客體，然后才有領導主體;領導主體因為必須面對雙重角色的領導客體而陷入非常復雜的特殊狀態中，而且將長期維持下去。這表明了領導工作深層次的難度，更表明了領導主體從事領導事業的特定現實基礎。
領導主體特點：必須在領導體制的框架下按規矩最大限度地發揮能動作用
這反映了領導主體的行為特征：既要運用所擁有的超越普通成員的權力去完成所承擔的領導職責，又要在群體或組織乃至整個社會所界定的基本范圍內、所確立和認可的領導體制下開展領導工作。這樣才能使領導活動一方面受到制約，確保領導機制正常運行而不受破壞;另一方面則能夠保持同社會的協調，確保穩定;還可以使領導主體根據由體制提供的最大活動限度，竭盡全力而又穩妥地發揮自己的最大作用，創造可能達到的最大業績。這是領導主體在領導活動中必須把握的度，也是領導主體對領導事業完全成熟、自信、勝任的表現。
領導主體特點：有一個決定領導優劣成敗的素質基礎
素質基礎蘊涵著活動能量，是領導能量的內在源泉。領導主體如果自身素質良好，就必然具備優質而豐足的能量，進而發揮更大的作用、取得更好的業績。相反，領導主體如果素質拙劣，就必定能量低下而短缺，在領導活動中捉襟見肘，陷于被動，干不出成績。
領導主體特點：處于利益的中心，成為某種利益的代表
特別是政治性群體或組織的領導主體、社會性領導主體具有明顯的階級性。領導主體只有充分意識或注意自身的這種特點，才能更自覺地進行自我把握與控制，才能夠注意調適自己與其他領導主體和所有領導客體的關系，把自己放到真正恰當的位置上發揮作用。