領導決策的類型

領導決策的類型

　　領導決策是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。是應用寫作研究的重要問題之一，下面小編給大家介紹領導決策的類型。

　　領導決策的類型：戰略決策與戰術決策。

　　按決策所涉及的范圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。戰略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的范圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。

　　戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。

　　領導決策的類型：確定型決策和不確定型決策。

　　按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那么容易，往往需要求助于線性規劃、排列論、庫存論等數學方法。

　　不確定型決策也稱非常規性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態有多種，各種自然狀態出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策。由于事物的不確定性，領導者在決策過程中對其發展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發展的可能性進行概率性統計。決策者要把注意力集中在信息反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：悲觀法(小中取大準則)、樂觀法(大中取大準則)、折中法(樂觀系數準則)、最小遺憾法(大中取小準則)、平均法等。

　　領導決策的類型：經驗決策與科學決策。

　　按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略作出的決策。經驗決策是歷史的產物，并且隨著歷史的發展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現代科學決策有著重要的借鑒作用。

　　科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，采用現代科學技術手段所作出的決策。現代決策是伴隨著社會化大生產的產生逐步發展起來的。社會化大生產一方面創造了空前的生產力，另一方面又使社會生活變得空前的復雜和多變。面對這種客觀現實，迫切要求領導者采用現代決策技術手段進行科學決策。現代系統理論的出現和電子計算機的廣泛應用，為科學決策提供了必要的條件。

　　經驗決策與科學決策的本質區別在于方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現為個體，而科學決策是集體智慧的產物;經驗決策主要憑借決策者的主體素質，科學決策則盡可能采用先進的技術和方法;經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化。

　　領導決策的類型：集體決策與個體決策。

　　按決策主體分類，可以把領導決策劃分為集體決策與個體決策。集體決策，是由領導集團制定并控制實施的決策。集體決策的長處在于集思廣益，提高決策優化的概率，不出或少出紙漏，同時也防止個人專斷。集體決策的局限性在于溝通情況、協調意見需要很多的時間，有時會因意見不一致而久議不決，貽誤時機。

　　個體決策，就是最后由一個人作出決斷的決策。個體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機動地作出決策，在貫徹執行中也便于集中統一指揮，提高工作效率。個體決策的局限性，在于決策者個人素質決定著決策質量，如果缺少必要的制度，或者決策者主觀專斷，很可能導致家長制、一言堂。因此，采用集體領導和個人分工負責制，是把兩種決策方式結合起來的最佳方式。凡屬重大問題，如方向性、立法性、戰略性、規劃性、政策性、協調性的重大問題，都應該由集體決策;而日常工作中應急性、具體性、技術性、執行性、隨機性的事情，則由分工負責的領導者個體決策。