激情領導是什么

　　激情領導是指經(jīng)理人通過點燃員工的激情，使員工的潛力充分運用到工作中，使工作績效水平得以大幅提升的領導方式。激情領導是一種特別的激勵形式。

　　激情領導的方法

　　經(jīng)理人實現(xiàn)激情領導，應該做到：

　　1.用激情領導為企業(yè)文化注入動力，激情領導是團隊建設的成功體現(xiàn)。

　　2.激情領導的成功源于理性領導。

　　3.領導要用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，要不斷地自我否定。

　　4.企業(yè)激情的注入要有序、適度，絕不能沖動，不能將激情領導工具化，否則激情就可能成為一種欺騙。

　　5.激情領導以經(jīng)驗為根據(jù)，以知識領導為基礎。

　　激情群體案例分析

　　案例一：激情領導打造成功管理團隊

　　任激烈的市場競爭條件下，領導力的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能更大限度地發(fā)揮出來?，F(xiàn)代企業(yè)的領導不再僅僅將管理作為惟一的目標，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內在素質將是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在領導中的重要手段。近來，激情領導成為領導激勵的新方式。應該說，激情是企業(yè)文化的原動力，因為有了激情，才可以將企業(yè)的潛力開發(fā)到極至。

　　管理+激情領導=潛力開發(fā)

　　人力資源管理中激勵的最終目的是激發(fā)人潛能，使員工的潛力運用到工作中，使工作的績效水平達到最高。但是，從我國大部分企業(yè)的管理模式看，人力資源管理中的激勵多只限于物質獎勵和一些類似于稱號、晉級等較為淺層次的獎勵方式。這樣的激勵形式是必要的，但是，領導人員的領導方式本身就是相當好的激勵手段。在企業(yè)內部管理當中，如果說，企業(yè)通過規(guī)范的業(yè)務模式進行管理是一個縱軸，只有加上一個帶有激情企業(yè)文化做橫軸，才能將員工的潛力最大限度地開發(fā)出來。假設領導指派下屬完成一件任務，員工的工作完全可以超強發(fā)揮，而領導可以僅用監(jiān)督機制來規(guī)范員工。但是，如何讓員工超常發(fā)揮工作的能力，激情領導的作用在這里就能很大程度體現(xiàn)出來。激情與機制是映射的過程，是相互支撐的，在激情領導下會促進良性機制的發(fā)展;在良好的機制下，激情領導會發(fā)揮更大的作用。

　　柯達公司全球副總裁葉鶯在總結企業(yè)成功經(jīng)驗時說，企業(yè)的領導用領導的激情讓員工持有激情，這樣的方式最重要的是體現(xiàn)了企業(yè)對個人尊重，讓員工很容易地感到企業(yè)文化的人文氣息，用愛來保持激情。所以，常會聽到業(yè)內人士對柯達公司的評價：不但決策層很有激情，而且整個公司里的各個團隊都非常有激情，甚至公司外部的人都被激情所感染。在激情的領導下，有的時候，很難說是領導的激情感動了員工還是員工的激情感動了領導。在激情領導的氛圍里，成就感和歸屬感是讓領導和員工把在一起工作的機會當作一種緣分，相互融洽，每一次的成功都激發(fā)大家去做好下一個工作，甚至使人將工作與生活融在一起，在激情領導的培育下，潛力之樹才更容易生根、發(fā)芽、蔚然成林。

　　用激情領導為企業(yè)注入動力

　　感染企業(yè)員工靠的不僅是管理制度，更重要的是企業(yè)文化。這個文化是由方方面面來配套的，包括企業(yè)的各種管理模式。在激情領導的氛圍里，每個員工會很有熱情地工作。

　　一個企業(yè)要想保持長久的激情，領導者必須保持一貫的作風，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，及時地推動流程變革，使激情的種子撒播茬企業(yè)的各個團隊之中，讓大家都有創(chuàng)新的思維。對一個成熟型企業(yè)來說，它的創(chuàng)新與變革會少一些，因此，要將激情領導注入企業(yè)，有序地注入激情領導的激勵方式，就像給企業(yè)注入新鮮的養(yǎng)分一樣，不斷為企業(yè)提供創(chuàng)造價值的動力。

　　激情領導是團隊建設的成功體現(xiàn)

　　一個團隊，不一定是老板才能做領導，不同活動和工作，都有不同的領導，有些工作的領導不是以職位高低來論，往往是在業(yè)務最前線的人員的計劃和方法會更有效。工作授權是互動的，這樣就有更多的人有機會來發(fā)揮自己的特長，在這樣的情況下，激情領導給員工的就是授權，就是信任。落實到做法上，往往是領導用激情給予員工授權，為員工事先規(guī)劃一個圈子，指給員工努力的方向，圈子里面的發(fā)揮與展示就給了員工一個很大的發(fā)展空間。但很多時候，很多公司的管理不是這樣的，會把個人的東西強加給員工，什么都是老板說了算。這樣，團隊的熱情就沒有了，激情自然消失了。對于一個部門來說，不能是一個人來倡導一種文化，如果在整個企業(yè)倡導一種激情的文化，是不可能利用個人的力量推動起來的。激情領導的文化必須是一個企業(yè)團隊的創(chuàng)造，是團隊參與的結果。但個人的努力對激情領導的推動起很大的作用，如果周圍的人都很有激情的話，可以通過個人將所在部門的員工的激情提高到一個更高的高度。

　　激情領導的成功源于理性領導

　　對一個成熟型企業(yè)來說，激情是以理性為基礎的激情，理性是核，激情是皮。作為領導，在激發(fā)員工激情的時候，方式要更為慎重。

　　一、激情有摩注入。才能有序地吸收

　　當領導充滿激情的語言與行為激活了團隊以后，這段激情就可以持續(xù)一段時間。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，當企業(yè)通過激情領導進入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。否則，經(jīng)過一段時間后，團隊又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。當企業(yè)領導將渾身解數(shù)用完以后，激情領導的作用就會顯得力不從心。因此，激情注入的有序性是激勵成功的關鍵。

　　首先，領導要不斷地自我否定。不能不斷地否定自我，就很難有動力去做事情。要明確企業(yè)未來的愿景，同時，讓員工知道這個愿景是不是能夠輕易實現(xiàn)的，危機會不會真的能到來，并且，要讓員工覺得，危機的到來對其不利因素有哪些。

　　其次，用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者。企業(yè)家如果沒有一種能夠點燃員工心中火焰的驅動力，決不可能有跟蹤者。當自身的激情用完以后，企業(yè)領導要不斷地為自身充電，這個充電包括不斷地吸取、接受別人的意見，否定自己同時接受他人。

　　再次，激情的注入要有序、適度，絕不能沖動，不能將激情領導工具化，否則激情就可能成為一種欺騙。

　　二、激情領導以經(jīng)驗為根據(jù)

　　以激情領導為激勵方式，會使員工壓力過大，可能會導致團隊沉悶。對于領導給員工施加的工作壓力力度應以領導的經(jīng)驗為基礎。如同最棒的廚師做萊時并不用親自嘗嘗菜的味道，憑借經(jīng)驗就知道撒下的鹽有多咸。企業(yè)管理中領導對員工的管理也憑借經(jīng)驗。團隊的力量是有韌性的，壓力灌得很滿的，壓下去會破。壓力太小其惰性會很大。所以，領導給團隊加壓，什么時候加，加多少，常常要以經(jīng)驗為根據(jù)。這也許就是領導與非領導人員的重大區(qū)別，在業(yè)務面前領導與非領導人員也許水平相當，甚至下屬人員會做得更好，但是在管理的經(jīng)驗上與管理團隊問題處理的策略上，領導的魅力就顯現(xiàn)出來了。激情領導是必要的，但更要適當，只有將適量的激情注入員工的心中，才能收到良好的效果。這個量的把握就是經(jīng)驗，憑借的就是領導對團隊整體的了解和對團隊成員的個性的掌握。

　　三、激情領導以知識領導為基礎

　　一個有知識的領導比一個沒有知識的領導，更容易取得員工對你的尊重。當領導用激情領導自己的團隊時決不是僅靠激情的口號。真正的激情領導源于真實的遠景規(guī)劃，來源于極具說服力的措施。對于有些創(chuàng)業(yè)型的領導者來說，有時創(chuàng)業(yè)的激情是與生俱來的，但是能長時間地領導好一個企業(yè)決不是憑一時的激情萬丈，更多的是靠知識的推動。領導是必須有知識的，而且要不斷地學習。即使一些沒有經(jīng)過多少教育的民營企業(yè)家也是在實踐中積累了豐富的社會知識，否則不會有遠見，不能看到未來發(fā)展的方向。但是，領導不是良好的教育就能培養(yǎng)出來的，有時受過的教育越多，受到的無形限制也越多，因此很難發(fā)揮領導的才能，這從許多海歸派和MBA身上就可以看出來。

　　應該說，每個員工心中都有一種英雄情結，只要領導用心去點燃它，它就會釋放得很燦爛。激情領導的激勵方式是一個播種機，一個企業(yè)要想保持長久的激情，領導者必須保持一貫的作風，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，及時地推動流程變革，將激情的種子像播種機一樣撒播在企業(yè)的各個團隊之中，讓大家都有創(chuàng)新的思維。員工的潛力其實就像是一座休眠的火山，不斷地激發(fā)有活力的員工，同時影響那些已經(jīng)有些惰性的老員工，將休眠的火山變成一座噴發(fā)激情火焰的火山才能使企業(yè)的活力發(fā)揮到極至。同時，激情領導不僅僅可以在企業(yè)內部建立充滿活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化，而且可以將這種激情通過服務傳遞給客戶。讓企業(yè)噴發(fā)出的激情將更多的熱量照耀到更廣闊的地方，為企業(yè)發(fā)展提供更大的動力。