2016企業文化如何建設
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。我們如何建設好企業文化?有什么方法嗎?小編為你帶來了“企業文化建設”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化建設的常用辦法
1、輿論導向法：內部輿論導向和外部輿論宣傳。要讓人人都知道公司的企業文化是什么，可以開設企業文化訓練課程，以教育和培訓為主，實踐和操作為輔，讓員工從理論和實踐兩方面共同感受企業文化的魅力。
2、形象重塑法：分析影響形象的關鍵點，重新塑造并擴大宣傳。目前公司在市場上已具有良好的的企業形象，但還是要注重宣傳，特別是相對同行而言，我們做得更優秀的重要方面，比如誠信、穩健等。
3、利用事件法：及時掌握企業文化建設過程中發生的各種信息，尋找出正反面典型事例，敏感把握事件時機，從企業文化理念角度加以評析，用典型事例去宣傳推廣企業文化，用典型事例去創新企業文化。
4、行為激勵法：強化公司倡導的行為，盡量從小事做起，從員工容易忽略的事做起。也可以考慮選擇某部門作為企業文化試點，用試點成果激勵全體員工。
5、造就楷模法：也就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，要讓員工相信，我們所營造的企業文化并不是可望而不可及的，用事實說話比什么都有說服力。所樹立的正面典型就是企業文化及員工行為的標桿。
6、領導垂范法：企業文化在實施過程中，遇到困難的時候，領導帶頭是最有說服力的，比如是否考慮設一個“總經理接待日”等等。
7、活動感染法：要重視活動的文化載體作用。公司常規的活動有公司年度工作會議、公司運動會等等，要充分利用舉辦這些活動的機會，宣傳企業文化，并把企業文化理念融合于這些活動中。同時在企業文化推廣過程中，也要組織專門的有針對性的活動，如知識競賽、演講比賽、座談等等。
8、創造氛圍法：氛圍是形成風氣的基礎，應努力營造寬松的、親情的氛圍，應持久的、廣泛的、深入的宣傳，應有專門的考評與督導，保持員工對企業文化建設的興趣與熱度。
企業文化建設中應注意的關鍵問題
第一，需要大量的宣傳推廣，不僅包括企業文化綱要，整個企業文化建設的全過程都要有員工的參與和了解。
第二，企業文化實施的成功與否取決于公司效益，只有新的理念給公司帶來良好效益以后，這些理念才能算真正成為了公司文化的一部分。
第三，領導重視是關鍵，它包括領導的支持與垂范。
第四，不換思想就換人，有時候推行新的企業文化的最好方式就是更換阻礙企業文化實施的人員。
第五，不要急于求成。企業文化建設中，人們行為的變化和價值觀的轉變往往發生在整個變革的最后部分。
第六，要說到做到，千萬不要流于形式，停于紙面，不能陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。
企業文化建設，怎么入手?
案例背景
某高新技術企業公司，老板周先生認為，公司發展到了一定階段，人員規模擴大，規章制度也相對完善。公司不能夠一味的做硬性管理，而忽視了公司的軟管理。另外，公司的執行力和產品創新都不夠理想。所以，他希望通過企業文化來提高管理效率。小王是新入職的企業文化主管。你是小王，你會怎么做?
案例解析
本案例中，公司明確了企業文化建設的目的，加強軟性管理。結合公司目前的執行力和創新不夠的情況，可以組織對公司的理念系統，核心價值觀梳理。公司的愿景、宗旨，產品理念，人才理念，社會定位。公司提倡哪些行為，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提煉;哪些做得不好的，需要引導。
同時，注意收集相關的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身邊的典型人的先進事跡，充分強化"榜樣的力量是無窮的"。由于公司執行力和產品創新都不夠理想，可以針對性的組織《執行力》《產品管理》的專題討論和學習，結合公司的實際現狀進行完善。
知識點：
企業文化建設，是公司軟性管理主要手段。包括：公司理念規劃，規章制度建設，品牌建設，企業識別系統，行為要求等內容，形式上包括：理念體系建設，核心價值觀提煉，員工活動組織，培訓，板報，內刊，先進個人事跡宣傳、報道等。通過企業文化建設，可以營造積極、良好的工作氛圍，讓公司管理有人性化色彩，保證公司的持續化發展。
企業文化建設相關文章：
2.企業文化建設方案