企業(yè)文化的含義和模式

企業(yè)文化的含義和模式

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，下面學習啦就來給大家講講企業(yè)文化的含義和基本模式。

　　企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

　　上世紀80年代初，隨著日本經(jīng)濟的崛起和美國經(jīng)濟的相對停滯，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領導人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

　　企業(yè)文化形成于企業(yè)的內外環(huán)境之中，既是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀反映，又能動地作用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐。企業(yè)文化雖然是企業(yè)“主觀能動性”的結果，但因國家、民族、政治、經(jīng)濟、文化等因素的影響，使得不同國家的企業(yè)、同一個國家的不同企業(yè)、甚至同一個國家同類型企業(yè)，都不可能有同一個模式。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)內部生產(chǎn)要素和外部生存條件的變化，企業(yè)文化的模式和內涵也會相應地發(fā)生變化。

　　企業(yè)文化的基本模式

　　企業(yè)文化的構成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質文化”,而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業(yè)物質文化的表象。

　　企業(yè)文化模式的構建包括:企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、團體意識、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風俗。這些方面的內容細化起來,可以細致到企業(yè)標志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡。

　　企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展,而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學有著輔助的作用,所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想,將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。

　　企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種

　　(1)協(xié)同型:以友好協(xié)作為主體,創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境,強調組織凝聚力和團隊士氣,重視關心客戶和員工,鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,是一種人性化的基本模式。

　　(2)活力型:企業(yè)內部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔風險,鼓勵個體的主動性和自主權,這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。

　　(3)層級型:企業(yè)內部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級員工的工作行為活動都有章可循,關注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

　　(4)市場型:企業(yè)內部有一個競爭性十足的工作環(huán)境,關心聲譽和成功,關注富于競爭性的活動和對可度量目標的實現(xiàn),適應于隨時參與競爭的企業(yè)公司。