優秀企業文化的形成(2)

優秀企業文化的形成

　　企業系統化建設大致可以分為三步：

　　第一步，確立理念，為企業立憲。建立企業經營管理的思想理論體系，即經營哲學。

　　第二步，傳播實踐，讓理念落地。真正把經營哲學落實到管理的各個環節，也變成各級員工、尤其是中高層管理團隊的思想共識和真實行為。

　　第三步，優化變革，與時勢同步。甚至引領變革和創造變革。如果這樣，企業實現階段性戰略目標和基業常青的夢想就不是一句空話。

　　加法1：系統思考+團隊思考。

　　面對大變革的時代，需要做的是經營管理團隊坐在一起思考。思考企業的使命、愿景、核心價值觀，讓個人智慧變成組織智慧、讓組織智慧彌補個人智慧。

　　當然需要提醒的是，經營哲學的確立必須要遵循這樣的原則：不相信的不說想不清楚的不說!做不到的不說!

　　加法2：考評+考核。

　　就是要想辦法找到合適的人，并且激勵團隊每個成員按照既定的價值觀或者經營哲學行事。

　　加法3：審核+審計。

　　就是要把好價值觀匹配性審核這一關，確保我們的戰略規劃、重大投資決策、各項經營管理制度乃至廣告促銷的出臺，與經營哲學和價值觀的導向相契合。

　　同時，我們要定期不定期地對經營管理的各項工作，對企業文化管理的各項行動進行全面審計，確保我們的實際經營管理行為符合經營哲學和行為規范的要求。

　　加法4：培訓+傳播。

　　無論是企業創造的第一階段還是第二、第三階段，企業文化的培訓、企業文化的傳播，包括自媒體建設、企業化活動的開展是應該持續貫徹的。當然，它的核心永遠是緊緊圍繞我們的經營哲學而展開，萬變不離其宗，這才是我們要信守的根本。

　　特別強調，很多企業的企業文化培訓工作得不償失的主要原因在于培訓理念出了問題。他們把企業文化培訓當做宣灌和洗腦，而事實上，企業文化培訓的正確理念是，建立在平等、尊重基礎上的溝通和引導。因此，我在很多企業建議把 “企業文化講師”命名為企業文化溝通者、分享者。

　　優秀企業文化的形成四：檢驗企業文化形成成果

　　一是“戰略”;企業文化建設要始終圍繞企業的長期經營、企業的持續健康發展來展開;

　　二是“管理”，要讓企業文化成為最有效的管理工具;

　　三是“人才”;要讓企業文化催化人才激勵的長效機制;

　　四是“品牌”，優秀的企業文化帶來的就是杰出的品牌形象;

　　五是要學會運用互聯網思維、互聯網技術，就是“互聯網”，讓我們企業文化建設既生動又有效;

　　六是“業績”，衡量企業文化建設成敗的唯一標準就是企業長期的經營業績，或者說企業的可持續發展。