員工對公司企業文化的的理解
員工對公司企業文化的的理解
作為一名員工，你進入一個公司也就公司的一員，你對你公司的企業文化是如何理解的?下面學習啦小編要來探討的是企業員工如何理解公司的企業文化。
國際型企業員工對公司企業文化的的理解
1. 都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終。
領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業生存，為全世界1億人創造就業機會，為10億人提供網上消費平臺。騰訊的使命：通過互聯網服務提升人類生活品質。扎克伯格在2010年接受“連接”雜志訪談時表示，他還在為相同的目標在努力：“我最關心的就是，如何讓世界更開放。”Facebook當初并不是作為一家公司來創立，而是為了實現一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實現使命的最佳方式是建立一家強大、有價值的公司。我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注于如何為世界帶來真正的價值。
那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯系，LinkedIn為用戶提供職場網絡，Zynga為用戶提供游戲，Pandora為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。
2. 都在創業早期獲得大量投資。
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度;2000年9月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資。2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。1976年蘋果成立，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
3. 都強調團隊合作的力量。(阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事)。
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心愿。后來，Facebook的大多數理念和代碼都來自于我們吸引到團隊里的優秀人才。
4. CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)。
自2001年加入Google以來，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。
業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。——馬化騰
互聯網公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。
7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現場時表示，自己有三分之一時間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。”李彥宏表示。
任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人。每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優秀的人才是屬于公司的。——李開復
5. CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)。
小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批準每一次招聘。
6. 都保持專注(早期更甚)。
百度“論語”：專注如一。百度“論語”：認準了，就去做，不跟風，不動搖。谷歌信條：專心將一件事做到極致。布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關鍵。
8. 都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)。
1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9. CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致”。
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。百度“論語”：用戶需求決定一切，百度“論語”：把事情做到極致。
10.都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事。
阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務、谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎、百度：互聯網趨勢+中文搜索、騰訊：互聯網趨勢+即時通訊、Facebook：互聯網趨勢+社交網絡、小米：移動互聯網+手機換代潮、蘋果和微軟：微型計算機時代興起、亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。
11.都非常重視速度和執行力。
谷歌信條：越快越好。而Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings.快速行動，破除陳規。1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行，我寧愿選擇后者。——馬云的意志，雷軍就更加了不得了，雷軍：最后一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
12.都是創新高手。
百度“論語”：問題驅動;創新求變;允許試錯。阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創新。Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。蘋果的創新指數長期居全球第一。在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造就了Google News之類的新服務品種出現。
13.都有足夠的耐性
在過去的5年間，美國共產生了38家市值突破1億美元的科技創業企業。價值破10億美元的九家創業企業平均發展時間為7年。發展時間最短的是Instagam，僅用時2年;最長的是Pandora，用時11年，名單上所有38家企業在上市/被收購前的平均發展時間為6.9年。由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發展有長期奮斗意愿的團隊。
員工對公司企業文化的的理解：存在的必要
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老板雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高;企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。
優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。