如何打造馬鋼企業文化

如何打造馬鋼企業文化

　　企業文化以文化的力量激勵企業員工，推動企業的長期發展，下面學習啦小編要告訴大家的是如何打造馬鋼企業文化。

　　如何打造馬鋼企業文化

　　一是協作共進的團結精神。團結協作是現代化大生產的客觀需要，也正確反映了現代企業管理的發展要求。馬鋼作為現代化、大型化聯合企業集團，具有多工種連續作業強、上下道工序銜接緊、多層次多方面協作要求高、工藝復雜和管理嚴密的特點，這就決定了馬鋼各部門之間、廠礦之間、工序之間、崗位之間必須分工協作，密切配合，才能保持生產管理穩定有序的運行。加之馬鋼實行了股份制改造和集團化改革，更需要集團公司和股份公司之間、核心企業和緊密層企業之間，發揚團結協作、攜手共進的精神，結成牢固的利益共同體和命運共同體。目前，“團結就是力量”，“團結也是一種能力”，已經成為馬鋼決策層和全體員工共同的愿望和要求。

　　二是文明生產的敬業精神。文明生產是馬鋼人嚴格管理、愛崗敬業精神風貌的獨特體現。馬鋼從1964年起，為了推進企業管理，振奮企業精神，在全公司開展了以文明生產為重點的企業管理活動，一舉甩掉了連續五年虧損的帽子，被稱為“江南一枝花”而飲譽全國。正是有了這種嚴格管理精神，才使馬鋼由60年代的文明生產管理逐步發展到今天現代化的標準化管理和標準化操作;才使馬鋼從60年代開展的“五懂”、“三會”的愛崗敬業活動逐步發展到現在開展的“上標準班、干標準活、出標準產品、創標準崗”活動。處處體現出馬鋼人的愛崗敬業精神是與嚴格管理工作緊密結合在一起的。

　　三是艱苦創業的拼搏精神。面對激烈的市場競爭和嚴峻挑戰，更需要馬鋼人大力發揚艱苦創業、勵精圖治、知難而進、自強不息的精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，勤儉辦企業。當然，在新時期發揚艱苦創業的拼搏精神，決不是要求企業員工再回到過去的“苦日子”，而是要發揚一種昂揚向上、不懈奮斗的精神。這絕非一句空洞的口號，而是實實在在的行動。

　　四是敢為人先的開拓精神。馬鋼人在長期的歷史發展過程中形成了強烈的爭先進位的開拓創新精神，勇于闖新路，敢于爭第一。第一個在冶金企業成功地開展了文明生產管理活動，首創了“江南一枝花”的新鮮經驗，成為當時全國70個大慶式企業中第一家鋼鐵聯合企業;率先在我國建成了當時唯一的也是亞洲第一的車輪輪箍廠，率先引進了當時第一套世界上最先進的高速線材軋機，率先建成了我國冶金行業的第一座H型鋼廠;是第一個實行股份制改造的大型鋼鐵聯合企業，被譽為“中國鋼鐵第一股”，獲得了當年全球股票發行最成功上市公司稱號;建成了國內第一條完全以CSP生產線為供應原料的冷軋薄板工程，創造了我國同類工程投資最省、工期最短、速度最快的記錄。

　　五是愛國愛廠的奉獻精神。企業價值觀是企業文化的核心，是企業精神的集中體現。馬鋼人在長期的生產經營實踐中形成了特有的“緊自己、保國家、多貢獻”的企業價值觀。長期以來，馬鋼堅持不懈地對職工進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，正確處理好國家、集體和個人三者利益關系，使職工愛崗位、愛企業、愛國家，逐步樹立起對企業、對國家多做貢獻的責任感、使命感和榮譽感。在市場經濟條件下，馬鋼進一步把這種熱愛祖國、貢獻社會的熱情轉化為愛廠愛崗、服務用戶的行動，立足本職多做貢獻;不斷提高企業的經濟實力和經濟效益，不斷提高股東的投資收益，不斷為國有資產保值增值作出貢獻。以實際行動報效祖國，奉獻社會。

　　企業文化對馬鋼的意義

　　企業文化是20世紀80年代興起的一種企業管理理論，它的誕生標志著企業管理由“以物為中心”發展到“以人為中心”的時代。作為一種實踐，它是將企業在創業發展過程中形成的優良傳統和企業精神提煉升華，整合成為全體員工廣泛認同的、統一的價值體系和行為準則，以文化的力量激勵企業員工，推動企業的長期發展。企業文化對企業的成長來說，是最核心的因素之一。

　　對馬鋼來說，馬鋼的成功也深藏在企業文化的底蘊之中。馬鋼企業文化建設所取得的成績是多方面的，其中最令馬鋼人自豪和稱道的業績，就是馬鋼在長期發展中形成的一種企業精神，被世人譽為“江南一枝花”精神。“江南一枝花”精神是馬鋼幾代人艱苦奮斗、無私奉獻光榮傳統的集中體現，是馬鋼全體職工團結協作、開拓創新時代風貌的鮮明概括，是馬鋼員工特有的價值觀念和行為準則，是馬鋼建設、改革和發展的強大動力和精神支柱。“江南一枝花”精神產生于20世紀六十年代，經過80年代以來的恢復和發展，內涵更加豐富，已成為馬鋼特有的形象和標志。