企業文化建設方案示范(6)

企業文化建設方案示范

　　一、概述

　　企業文化是指企業在長期的生存和發展中形成的，為全體員工遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的靈魂，是企業的軟實力，是企業賴以生存和發展的根本。

　　企業家是企業文化的靈魂人物，但企業文化不是老板的文化，而是集體智慧的結晶。

　　企業文化分為三個層面，分別是精神文化、制度文化及物質文化。企業文化功能包括：導向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。

　　二、源泉公司企業文化建設現狀

　　源泉公司自2003年成立以來，經過十多年的發展，現已成長為我國制冷配件行業較有影響力的企業。從初創到企業今天的規模，企業文化建設通過自發管理的模式向前發展，打下一定的基礎，取得了一些成績和經驗，也存在不足之處。

　　三、企業文化建設措施

　　(一)成立工作機構、劃分職責

　　公司成立以公司董事會、公司高層領導團隊和運營中心相關成員組成的企業文化建設領導小組/委員會。

　　運營中心下設企業文化部負責企業文化的推進工作。

　　1、高層領導

　　高層領導是源泉文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對源泉價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是源泉文化充分發揮作用的根本動力。

　　2、中層干部

　　中層干部是源泉文化的主要推動者，是本單位文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起源泉文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

　　3、基層員工

　　基層員工是源泉文化的具體實踐者，應主動學習和領會源泉文化的內涵，認同源泉文化，融入源泉文化，通過自己的行為體現源泉文化。

　　4、企業文化部

　　(1)工作職責：

　　負責編制、實施、檢查、完善《源泉企業文化綱領》，負責落實企業文化宣傳學習、推廣、建設、日常管理工作;負責內、外部宣傳載體的策劃、設計、制作及協會工作;負責收集管理各類宣傳資料;負責公司商標的管理工作等;領導交辦的其他工作。

　　(2)文化傳播載體：

　　《員工行為規范》、《源泉報》、公司網站、文化墻、宣傳欄、板報、墻體標語、企業大事記、企業畫冊、管理制度匯編等。

　　(3)文化宣貫途徑：

　　文化體育娛樂活動、紀念慶典活動、總結表彰會議、研討培訓活動、參觀考察活動、實習輪崗活動、交流學習活動、文化專題活動、社會公益活動等。

　　(二)工作目標

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