推動(dòng)企業(yè)文化落地

推動(dòng)企業(yè)文化落地

　　企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價(jià)值觀、信念、意識(shí)、處事方式等組成的特有的文化形象。要如何推動(dòng)企業(yè)文化落地呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地：加強(qiáng)宣傳力度

　　加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　根據(jù)華恒智信服務(wù)過(guò)的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為"一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。"企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行。經(jīng)過(guò)多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過(guò)宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價(jià)值使廣大員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺(jué)地行動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地：營(yíng)造積極地氛圍

　　營(yíng)造積極地氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力

　　加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)等形式，進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。具體來(lái)說(shuō)，把企業(yè)文化標(biāo)識(shí)噴涂在各辦公場(chǎng)所的顯著位置，噴涂在門(mén)匾、車(chē)輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹(shù)立形象;繼續(xù)開(kāi)展"兩個(gè)至上"在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見(jiàn)、抓得住;要大力開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

　　服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，看準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化背離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化將毫無(wú)意義。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊迫的發(fā)展形勢(shì)，嚴(yán)峻的發(fā)展任務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)為之努力的前進(jìn)方向，對(duì)于企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求，豐富和科學(xué)發(fā)展觀的要求，能夠正確指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)。為此，企業(yè)文化的建設(shè)需要體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進(jìn)思想，引領(lǐng)員工樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地：貫穿于企業(yè)管理之中

　　貫穿于企業(yè)管理之中，增強(qiáng)企業(yè)文化的存在感。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)人才的選拔之上。只有認(rèn)同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過(guò)程就是實(shí)踐的過(guò)程，我們不僅要扔企業(yè)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還必須讓員工意識(shí)到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過(guò)程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標(biāo)尺。

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地：構(gòu)建企業(yè)制度體系

　　構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。

　　在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來(lái)保長(zhǎng)企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強(qiáng)的具體規(guī)定，只有通過(guò)細(xì)化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執(zhí)行。