企業文化建設工作計劃(5)

　　一、文化工作遵循原則

　　新邦企業文化導向與發展戰略相匹配。圍繞“未來的新邦將打造極致終端、全國運輸網絡、免費客戶終端自助系統、開放式的網絡信息平臺的戰略藍圖，”結合歐總提出的物流人必須具備物流組織管理能力的要求，始終以發展為中心，圍繞四個目標，一個管理的原則，在指導思想上服務現場、工作目標上保證品質、日常活動上緊貼現場、考核評價上突出現場，努力經營，完成年度目標!及時調整工作思路和行為，撰寫企業文化工作開展計劃。

　　二、文化工作目標

　　1、建設路徑

　　員工習慣養成---對企業的信任----對企業的信心-----對企業有安全感------對企業的信賴——對企業的尊敬----對企業的敬畏

　　2.企業文化核心

　　“新邦人要有一顆謙虛的靈魂，服務的心。”

　　三、文化工作計劃

　　1、理念文化系統導入

　　發布新邦現階段企業文化核心理念，“以身作則”、“現場管理”、“不做問題的制造者，做問題的解決者”、“協同”“說的做，做的說”以上文化建設內容，并從“業績”“品質”“賬款”“毛利”“人才管理”等日常工作之中體現出來。在全公司內部組織推廣傳播工作，加大對新邦企業文化核心理念的宣傳力度，使新邦企業文化核心理念廣為人知、深入人心。

　　以身作則輸出：《漫畫宣傳》(文化墻、OA)

　　2.《每周一問---我以身作則了嗎?》

　　做問題的解決者輸出：《“服務于員工”---新邦管理小故事》(OA、微信)

　　2.《總經理親筆信——“解決問題”對照表》

　　現場管理

　　輸出：1.《每月聚焦——“現場管理”實施跟蹤報道》(OA)

　　2.《每月分享---現場管理小培訓》 (會議)

　　說的做，做的說輸出：1.《每月播報：踐行“說到做到”系列報道——身邊的榜樣》(微信視頻)

　　品質輸出：《每月關注：他的品質為什么不達標?》(OA)

　　賬款輸出：《“以賬款為根本”——新邦賬款回收小故事》(OA、微信)

　　業績輸出：《每月播報：銷售頒獎典禮》(OA、微信)

　　協同輸出：《每月評選——跨部門合作，同部門協作的標桿人物》(內刊或OA)

　　2.《事件傳播---重大活動后續報導》 (會議)

　　2、行為文化系統導入

　　(1)制度建設

　　一是抓好公司六條禁令的執行、監督、獎懲工作，做到有令必行，有禁必止。

　　二是建立個人品牌積分制度，行為與企業文化宣導方向一致的員工加品牌分。

　　三是建立學習跟蹤機制，反饋、評價對領導重要講話精神的踐行效果。如：月文化背景墻、月計劃與總結、周文化工作例會紀要、早訓信息、OA稿件、文化活動方案。

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