企業文化的力量

企業文化的力量

　　企業文化在一個企業中發揮著怎樣的力量呢?下面跟著學習啦小編一起來探討特色企業文化的力量。

　　優秀的文化戰略統領企業的發展

　　一個偉大企業的背后，一定有一個偉大的文化;而一個偉大的企業文化，必能造就一個偉大的企業。因此，用先進或優秀的企業文化打造企業的“軟”實力，已成為中國企業界公認的事實。

　　近20年來，凡具有遠見卓識的企業家，無不高度重視企業文化建設，甚至不惜重金聘請咨詢策劃公司，為企業總結、提煉、設計企業文化，打造企業的競爭力，以先進或優秀的文化戰略統領企業的發展。

　　在中國，企業文化又被稱為企業家文化。企業家是企業的領袖，是統帥，是靈魂，是一家之長。一個沒有偉大企業家的國家，其經濟一定是貧瘩落后的;一個沒有偉大文化的企業，既不可能有創新發展，更不用說做強做大了。因此，企業文化是一種寶貴的戰略資源，它的優劣決定著企業的興衰、命運和前途。所以，企業文化也是一種戰略，而且是一種最具統領性的重要戰略。從這個意義上說，沒有先進或優秀文化的企業是可悲的，既做不大，也做不強。而先進或優秀的企業文化之所以有力量，是因為企業在這種文化的影響與熏陶下，能極大地提升企業的生存能力、抗風險能力和發展能力，這就是人們常說的“企業質量”。而最能評判“企業質量”的是金融危機與信貸危機。在這場世界范圍的危機中，企業能否存活、能否發展，會在這場危機中完全凸顯出來。在這場危機中，我們甚至看到了一大批大資本、低質量的企業倒閉破產了。通過對它們的分析研究，人們發現，如果缺乏先進或優秀的企業文化，即使再強大的企業也會倒下。

　　企業文化是一種偉大的精神力量

　　正如毛澤東在《矛盾論》一書中所說，雖然“我們承認在總的歷史發展中，是物質的東西決定精神的東西，是社會的存在決定社會的意識;但是同時又承認而且必須承認精神的東西的反作用，社會意識對于社會存在的反作用，上層建筑對于經濟基礎的反作用”。他在《人的正確思想是從哪里來的?》一書中說，“人們的社會存在決定人們的思想，而代表先進階級的正確思想一旦被群眾掌握，就會變成改造社會、改造世界的力量”。因此，一個正確的認識，往往要經過由物質變精神、由精神變物質的過程。明白了這個哲學道理，我們就可以把“凝聚力”提升到戰略的高度。企業文化的凝聚力，就是企業的戰斗力。凝聚力越強，員工的戰斗力就越強，發揮的作用就越大。因此，在企業文化建設中，強調“三力”是重要的，也是現代企業文化建設中的核心內容，是企業文化建設的重中之重，不可不重視。

　　企業文化是國家和民族文化的重要組成部分

　　作為中國博采咨詢策劃集團旗下的北京博采企業形象研究中心、北京博采時代咨詢策劃有限公司(以下簡稱博采)，有義務和責任研究中國企業文化建設的世界意義和模式，包括我們的企業應當承擔什么樣的社會責任、為自己也為社會創造什么樣的核心理念和價值體系。在這些方面，我們用了十幾年的時間，研究創造了中國特色企業文化的理論和體系，理論的核心是企業文化“基因”論，因而在實踐中解決了企業文化建設中的個性化問題。因為，凡是“基因”，都具備傳承性、變異性和個性化“三大”特征，從而在理論上與實踐中解決了企業文化建設的傳承性、創新性和與眾不同的個性化問題。這一理論的創新，在博采大量的成功實踐中證明是正確有效的，也為中國特色企業文化建設做出了貢獻。

　　先進和優秀企業文化的特點

　　從世界范圍說，凡是先進和優秀的企業文化都有自己的特點。如日本的企業文化，就是一種親情的家庭式文化，在日本經濟的鼎盛時期，企業對員工關愛備至，把文化建立在親情之上，真正做到了一榮俱榮、一損俱損。當企業獲得成功時，員工就頗感榮耀和自豪;當企業因經營不善而破產倒閉時，員工便感到恥辱，認為企業破產與自己有關，認為自己沒盡到責任，甚至產生負罪感。

　　而西方的企業文化，開始是建立在壟斷和貪婪之上，后來又演變成競爭文化，它們事事處處都提倡競爭，把競爭作為企業做強做大的法寶，其中包括有序的競爭和惡性的競爭兩種形式。如在中國市場競爭中，跨國企業為了收購和消滅中國的民族品牌，常常不擇手段，只為把中國企業和品牌收歸囊中，從而把中國的競爭對手扼殺在“搖籃”之中。它們通過“競爭”，擊垮了一大批中國的知名企業和民族品牌。當然，這里面也有我們企業家自身的問題，貪圖眼前利益而決策失誤就是其中一個重要原因;政府扶持政策不到位，沒有及時地提醒和幫助企業，更沒有制定合理的外企收購、兼并、重組中國企業的市場競爭法則和市場游戲規則，是另一個重要原因。因此，造成了中國企業的巨大損失，企業辛辛苦苦耕耘了幾十年甚至上百年的知名品牌，就這樣輕易地被外企一個個“消滅”了。這是一個極其沉痛的教訓，也是西方企業發動的一場不流血的文化侵略和文化戰爭。