企業文化的建設思路和基本原則

企業文化的建設思路和基本原則

　　企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起。下面跟著學習啦小編一起來探討企業文化的建設思路和基本原則。

　　企業文化的建設思路

　　全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀;著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

　　企業文化建設的基本原則

　　第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

　　第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

　　第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

　　第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

　　第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

　　員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

　　企業文化的推行

　　一、齊抓共管、領導重視是企業文化建設的關鍵

　　企業文化建設是關系企業生存發展的長遠性、綜合性的工作。企業文化能夠確立核心價值、信念、行為和感知，這些都是建立，實施成功企業文化的基本作用。

　　二、凝聚人心、以人為本是企業文化建設的核心

　　文化是一種資源，是一種人為創造的資源，是一種可以轉換發揮巨大威力的資源。人是生產力各個要素中最為活躍的要素，在企業發展過程中起著決定性作用。

　　三、典型引路、充分發揮先進典型的示范作用

　　一個好的企業文化，對內，它可使企業減少扯皮，工作更加協調一致，使產品的必要勞動時間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個人都以積極的心態去追求、去奮斗，使每個人都工作在一個非常和諧的氛圍之中。樹立先進典型是建設和宣傳企業文化的重要內容和方法。

　　四、打造優勢、塑造獨具特色的建設模式

　　優秀的企業文化是共性和個性的統一。在企業文化建設中，既要積極引進國外先進理念和國內其他行業的成功經驗，更應結合實際，設計和塑造自己的企業文化建設模式，突出企業的個性。

　　五、建立培訓機制、做好骨干隊伍的企業文化培訓工作

　　建設企業文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動全體員工投入到企業文化建設中去。領導干部和基層管理干部，都要成為企業文化的帶頭者。