企業文化的模式

企業文化的模式

　　企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。下面跟著學習啦小編一起來探討企業文化的幾種模式。

　　企業文化的模式一：等價交換式企業文化

　　等價交換式企業文化，強調人與人之間的關系只有金錢物質利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關系，會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間，因為受到長久穩定聯系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質利益。

　　企業文化的模式二：慈父關愛式企業文化

　　慈父關愛式企業文化，是建立在企業老板家長式權力基礎上的一種企業文化模式，整個企業組織就像一個大家庭。作為家長的企業老板，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。

　　企業文化的模式三：能人強權式企業文化

　　能人強權式企業文化，是建立在企業老板具有超人能力基礎上的一種企業文化。老板的超人能力構成了他對員工的絕對權威，整個企業組織由他這種權威籠罩著，企業組織運行也完全依靠這種權威來推動。

　　能人強權式企業文化的特點，前三個內容與慈父關愛式企業文化完全相同，它們同屬權本等級型文化這個大類。

　　企業文化的模式四：角色法權式企業文化

　　角色法權式企業文化，強調通過規章制度進行合法授權后，讓崗位員工擁有推動企業組織運行的權力。在這里強調的是不允許有超越規章制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰，企業組織運行的所有活動都必須遵照“法權”行事。這種企業文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統文化在企業管理中的演化和融合。

　　企業文化的模式五：誠信友愛式企業文化

　　誠信友愛式企業文化，強調尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現，建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎上，使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現上，結成一種依存關系。所以，它是一種建立在團結、合作、尊重、信任基礎上的高效團隊取向的企業文化。

　　企業文化的模式六：民主平等式企業文化

　　民主平等式企業文化，強調成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關系的協調主要是根據少數服從多數的原則由民主表決確定的制度規則來實現的。同時它強調每個人都有平等參與企業組織決策和管理的權力。

　　K.其道德準則是：關系平等互利、行為自由自主、整體利益優先、維護個人利益。

　　企業文化的模式七：公平競爭式企業文化

　　公平競爭式企業文化，強調組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人最大限度地發揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實現。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規則，讓成員在這套游戲規則中，通過公平競爭來實現自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。