皮克斯的企業(yè)文化
皮克斯的企業(yè)文化
皮克斯的發(fā)展離不開它的企業(yè)文化，那么皮克斯的企業(yè)文化是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
皮克斯的企業(yè)文化：“一條魚的故事”
在解釋自己“故事總監(jiān)”這一職位時，羅尼形容他是存在于導(dǎo)演和角色設(shè)計師們中間的“橋梁”，并強(qiáng)調(diào)：“這是皮克斯獨一無二的職位。”
先有劇本，再琢磨形象，最后讓它們動起來?不，皮克斯的創(chuàng)作方法從來不是這樣。跟傳統(tǒng)動畫制作方式相悖的是，皮克斯在創(chuàng)作之前很少會確定一個明晰而完整的故事。一部動畫片通常是導(dǎo)演們先確定一個靈感，再由羅尼這樣的團(tuán)隊來塑造角色、確定性格、豐滿故事內(nèi)容。
“我們所要做的，是塑造個性豐滿的角色。”羅尼說，《飛屋環(huán)游記》的最初形象，僅僅是“一位手上抓著一串氫氣球的老人，以及一只能說話的狗”。這個奇怪的形象來自導(dǎo)演彼得·道格特小學(xué)三年級時在作業(yè)本上涂畫的靈感。
“大多數(shù)時候，導(dǎo)演甚至連雛形都沒有，只有一個場景，或者一種情緒。”
羅尼還記得，動畫片《海底總動員》誕生的最初動力，出自導(dǎo)演安德魯·施坦頓在生活中的瞬間感悟。“有一次，安德魯牽著兒子走在街上，孩子在臺階之間跳上跳下，不受管束。他既擔(dān)憂孩子的安危，又知道兒子對教訓(xùn)向來抵觸。導(dǎo)演家里有一個微型水族館，他經(jīng)常觀察里面的魚兒，于是就想，不妨從魚來入手，講述一個關(guān)于父子感情的故事。”
2003年，《海底總動員》上映之前，皮克斯公司對于“人們是否會進(jìn)電影院看一條魚的故事”并無把握。“這就像一場賭博。”羅尼說。最終，皮克斯贏了——該片票房在短短8天就沖破1億美元，最后以3.4億美元的票房榮膺全美歷史上最賣座的動畫片。
電影創(chuàng)作的金科玉律“Simple Is The Best”(簡單即最好)，在皮克斯得到最好的闡釋。皮克斯的每一部動畫片都是簡單的故事、質(zhì)樸的角色，親切如普通人身邊的真實故事。
羅尼相信，“閃現(xiàn)人文情感”是皮克斯更為重要的標(biāo)簽。那些充滿著幽默、哲理和人性溫情的情節(jié)，不但是皮克斯動畫片吸引成年觀眾的細(xì)節(jié)，也是故事創(chuàng)作團(tuán)隊煞費苦心的所在。
皮克斯的企業(yè)文化：“以下犯上”的企業(yè)文化
“創(chuàng)作過程是漫長而痛苦的。我們的每一天都在否定的痛苦和靈光一現(xiàn)的欣喜中度過。”羅尼說，皮克斯制作一部電影的周期，一般在一年半至兩年之間，且多是數(shù)部電影并行創(chuàng)作。這其中的每個程序都極為波折。
每天，羅尼的團(tuán)隊要負(fù)責(zé)將導(dǎo)演的想法盡數(shù)繪成圖形，之后，則是激烈的爭論和相互鼓勵。
“對我們的設(shè)計，導(dǎo)演并不直接說‘不’，而是鼓勵大家嘗試，直到得出最佳的方案為止。”羅尼估計，在數(shù)以千計的創(chuàng)意圖紙中，至少有60%以上是被淘汰的，最后能真正走上銀幕的只是鳳毛麟角。
羅尼管理著10位角色設(shè)計師和故事創(chuàng)意師，51歲的他很樂于跟這些二三十歲的年輕人打交道，“他們中有的擅長動作設(shè)計，有的擅長搞笑，有的擅長對話，我會根據(jù)故事的發(fā)展需要，分派不同的項目讓每個人執(zhí)行。”
皮克斯全公司有上千名員工，不僅國籍、膚色、文化背景千差萬別，就連學(xué)歷也五花八門。皮克斯另類的工作環(huán)境也令人羨慕——其辦公大樓幾乎是一個**版的游樂場，巨大的自助餐廳、擺滿稀奇古怪玩意的工作臺、辦公室里玩具多到無處下腳。員工們可以在室內(nèi)玩滑板，在辦公室睡覺、吃零食、玩游戲。
“在任務(wù)結(jié)束日期之前，我從不管我的員工在干什么，只要他們能夠交上作品，哪怕他們睡大覺。”羅尼說。
皮克斯著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”。在公司里，不同部門、不同層級的員工都可以隨時聯(lián)系溝通，而不需要通過所謂的“正規(guī)渠道”。在創(chuàng)作過程中，挑戰(zhàn)上級或權(quán)威也是常常發(fā)生的事。羅尼說，在皮克斯，導(dǎo)演是一部電影的靈魂，得到最大的尊重，管理層或者投資方從來不會干涉導(dǎo)演的決定。
目前，皮克斯出品的第11部動畫片《玩具總動員3》正在全球熱映，與之前10部電影的杰出成績一樣，該片上映僅三天，北美周末票房就高達(dá)1.09億美元。羅尼說：“我們確實不知道觀眾喜歡看什么。我們所能做的，就是用盡心思創(chuàng)作打動人的好故事。”