企業文化在企業管理中的作用與建設
企業文化在企業管理中的作用與建設
企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，離不開文化軟實力的支撐。下面跟著學習啦小編一起來探討企業文化在企業管理中的作用與建設。
企業文化在企業管理中的作用
縱觀企業文化，筆者認為企業文化主要有五大功能即：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能與輻射功能等。
所謂的凝聚功能就是指企業文化能夠將企業內部所有的員工團結在一起，使其奮斗目標更為一致與明確，將企業員工的個人利益同企業整體的利益緊密相連，形成一個統一的整體，使企業內部上下更為凝聚。
企業文化的導向功能主要體現在企業文化中的核心價值觀念以及所體現出來的企業精神都能夠我企業與員工的發展指明方向，使其在激烈的市場競爭中始終堅持正確的道路為之奮斗。
企業的激勵功能主要體現在對于企業員工工作積極性的充分調動以及對于優秀員工的獎勵等，通過對其精神上的激勵從而不斷激發他們的工作積極性，激發其智慧，發揮員工的主觀能動性，最終實現企業整體的發展。
企業文化的約束功能主要是指在發揮其導向功能的同時，對于那些不利于企業發展的行為予以制度上的約束，從而糾正員工的不良意識與觀念，提高其自我約束能力，明確工作的意義與方法。
輻射功能則是指優秀企業文化對于社會大眾所顯示出來的一種良好的精神風貌，通過文化的輻射作用，擴大企業對于社會公眾的影響力，為企業建立自主品牌奠定基礎。
企業文化的建設
(一)始終堅持企業文化建設路線
企業文化的建設不同于經濟的發展，它需要一個相對漫長的過程，并且必須是不間斷的過程，一旦出現中斷就很難再開展下去。因此，在企業的文化建設過程中就必須做到始終堅持，具有持之以恒、堅持不懈的偉大精神，并且企業文化建設不僅僅是企業管理者的任務，企業中所有的員工都應當積極參與到文化建設中來，并且將企業的文化建設始終作為一項偉大的工程。
(二)發揮頂層設計的領導作用
就企業文化建設的根本原因來看，就是能夠使企業的管理者實現對于企業更好地管理，正是通過營造這樣一種良好的企業文化氛圍對于企業員工的行為與目標產生一種積極的引導作用，這就使企業文化的現實功能。因此，企業中的管理者在對于企業文化進行設計的時候，就理應以實現企業與員工的雙贏為基本目標，這就要求管理者在頂層設計的工作中充分發揮其領導的帶頭作用，從而能夠為企業的發展營造一種良好的文化氛圍，同時對于企業在未來的發展上也應當有所規劃，力求做到親力親為。企業的領導層應當充分發揮自身偉大的人格魅力與管理藝術才能，對于員工的行為起到一種強烈的感染力與號召力，繼而實現企業文化的多元化與可持續發展。
(三)重視并引進優秀的人才
當時企業之間的競爭是科技的競爭，就實質而言，則是一種人才上的競爭，企業人才作為企業實現生存發展的重要因素，已然成為企業之間進行競爭的內容之一。伴隨著我國經濟水平的不斷提升，單純通過物質金錢的方式來招攬人才已然不合時宜，真正吸引人才的手段不僅僅是可觀的薪酬體系，同時更為重要是就是人文關懷。也就是說當前的企業文化中應當重視“以人為本”的理念，重視對于人才的關懷與培育，從而使人才能夠在滿足自身心理需求的基礎之上全身心投入到工作中，更好地融入到企業的文化建設中，從而為企業文化建設的工作注入嶄新的活力。除此之外，還應當重視溝通渠道的建設，建立多元化的溝通渠道，從而實現企業文化以多元化的方式進行宣傳與推廣，實現信息的共享。
(四)注重文化建設的親身實踐
企業文化的建設最終的落腳點就是立足于實踐，在實踐之中發揮企業文化的重要作用。因此，企業文化中所蘊含的價值觀念以及經營戰略等在得到所有員工認可的基礎之上，應當重視其學習實踐，在實踐之中發揮企業文化的作用，同時還能夠發現當前企業文化中所存在的不足之處。實踐是檢驗真理的唯一標準，因此企業應當重視對于文化建設的實踐環節，而在未來最為成功的企業也必將是注重學習與實踐的企業，用理論去指導實踐，通過實踐來證實理論，正是通過這種不斷的學習與實踐才實現企業競爭優勢的提升。
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