企業文化感想范文

企業文化感想范文

　　企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。下面學習啦小編給大家分享企業文化感想范文，謝謝閱覽。

　　企業文化感想范文一

　　企業文化是企業的靈魂，是指導企業發展方向的精神向導，他主要的體現形式就是我們企業的使命、愿景和價值觀。企業的使命讓我們知道企業是做什么的，愿景則是明確了企業要到哪里去，即要實現的目標是什么;而價值觀則是指用什么方式來實現目標。

　　從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業創造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現兩者的共贏呢?我認為企業文化就是在發揮這個作用。

　　工作是為了生活，成功的企業文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。

　　蘇州軌道交通的企業文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創造機會，創新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。

　　優秀的企業之所以成功，不僅取決于企業領導人的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正確把握，還取決于企業所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業領導人做出正確決策的指導思想，是企業充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發展方向， 我們也會在“創造機會，創新生活”的使命感召下持續向著目標前進。

　　企業文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規章制度是冰冷的訓斥，那企業文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執行公司的規定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規定，進而自律和相互監督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。

　　優秀的企業文化建設是企業進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰斗力，而且還能激發員工非凡的創造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。

　　企業文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。

　　企業文化的建設要從公司實際出發，綜合考慮企業的性質，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創新創造。

　　企業文化感想范文二

　　二十一世紀，企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。在這種情況下，企業文化研究、運用和實踐顯得尤為重要，縱觀成功企業的發展史，無一例外的有著深厚的文化。

　　也許有人會說，企業文化是招牌，是表面文章，我們是企業，主要是講效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財;有人也許會說，企業文化可有可無，但我覺得，企業文化是企業建設的一部分，是企業發展的靈魂，沒有文化的企業可以成長，但是沒有文化的企業是不可能實現可持續的成長。

　　就像企業的文化定義一樣，他是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。使命是說一個企業是干什么的;愿景是指企業要到哪里去，也就是要實現什么目標;價值觀是指用什么方式實現目標。在這里，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的作設置這么多的條條框框，也不利于發揮他們的才能。另外，企業動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。

　　國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。團結、緊張、嚴肅、活潑是我們英利在各種活動中所表現出來的一貫態度和行為處事的風格，是全體員工在企業發展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的精神風貌，才有好的團隊，有好的團隊，才能創造一流的業績。

　　我們的企業之所以花費大量的時間和精力去創立一套企業文化，是因為它會為我們的企業帶來無與倫比的魅力。首先是它的導向功能，有企業文化就有了它的目標，也就是一個企業發展有了方向。其次是它的約束功能，企業的制度規定了企業的法規，而文化則體現了規章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的團結氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成了共同的目標和理想，每一個職工都把企業看成是一個命運共同體。它還有激勵作用，企業精神和企業形象對企業職工有著強大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。最后是它的調適作用，企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學的處理這些矛盾，自覺的約束自己，完美的企業形象就是經過這樣調適產生的。

　　企業文化的功能相應的也對應著它的作用，在具有強大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進的企業文化是海爾集團成功的主要因素;優秀的企業文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位;同樣，優秀的企業文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學校、像部隊”一樣。其實建設企業文化，就是要建設一種環境，使員工感受到集團以人為本的理念、使企業中的優秀人才脫穎而出、使員工嚴格約束自己。通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

　　經過公司多年的實踐證明了軍事化管理在企業文化管理中起著至關重要的作用。通過軍事化管理打造執行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力。軍事化管理為企業文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業文化建設落到實處，并形成企業本身的特色文化，最終全面提高企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力。英利的員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業心和責任感。弘揚英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神;追求更高層次的無我精神境界，重視自身修養。同樣，英利員工的工作作風也應該像軍人一樣，具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證政令的執行。

　　由于企業文化對于企業發展的意義重大，所有世界各國的企業都加強了企業文化的建設投入。然而，很多企業取得的成績并不理想。其中一個主要原因是“企業文化”被人濫用，企業所建的企業文化缺乏執行力，缺乏執行力的文化是不可執行的文化。執行是當今其余人所面臨的最大的問題。執行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的思考習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

　　執行力是指企業執行的能力。比爾蓋茨曾強調，在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。沃爾瑪董事長則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用”。《基業長青》作者吉姆柯林斯則說“執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說，所有企業間的競爭，事實上是執行力的競爭，因為任何新的戰略和模式都會引來眾多的模仿者;所有企業的問題，事實上是人的問題，而只有文化能改變人的意識，從而改變人的行為。因為多數企業的失敗，是由于沒有形成一種具有執行力的企業文化，而無法發揮自己的潛力所致。想要塑造具有執行力的企業文化，在決策的制定和實施要充分體現“執行”思想。為了把執行精神貫徹到企業文化當中，企業領導在做決策時，一定要有“執行”的思想，決策的制定要充分考慮執行，不能空談，也不能只是簡單的數字羅列，決策的實施要以可執行的戰略為依據，做到決策的制定和執行相輔相成。

　　企業文化并不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業不斷發展的需要。但是企業文化的變化應該遵循終在變。

　　企業文化是企業員工工作動力的源泉，是企業員工行為的“導航燈”。都是在“服務、創新、卓越”的企業精神指引下展示自我價值，展現團隊精神和企業形象，這就是企業文化所帶動的精神力量。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業務水平，用公司的企業制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業的發展作出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業文化發揮的淋漓盡致。

　　企業文化感想范文三

　　山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業之本，合-方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才;公司發揮人力優勢，打造著強有力的員工實體隊伍。企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業中心任務，求真務實，積極開展工作。

　　而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

　　惟有創新活力來，管理創新驅動著我們公司工作的“三效”并優：效力-組織動員力強，工作執行力強，行為約束力強，配合協作力強，開拓創新力更強;效益-不但取得了經濟效益，而且創造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌;效應-大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示范效應。德為事業之基。基業長青的企業必定有一種能夠支撐企業持續發展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。

　　厚德以載物。企業道德具備了企業文化的基本特征，屬于企業文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業道德揮發著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現著企業與客戶的“合”力共贏。“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業再升級!企業人，

　　文化魂。我們的文化-高屋建瓴，求真務實;我們的文化-干事創業之信念、做人做事之準繩;我們的文化-企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。