企業家在企業文化形成中的作用

企業家在企業文化形成中的作用

　　當然, 隨著企業文化共同體的全球性的迅速發展及其實力、作用的與日俱增, 企業文化的外功能愈益重要, 其研究和探討價值亦愈大。下面是由學習啦小編分享的企業家在企業文化形成中的作用，希望對大家有用。

　　企業家在企業文化形成中的作用

　　如果說企業文化是企業的靈魂，那么企業家便是企業文化的靈魂。企業文化是企業家的人格化，企也家是企業的“領袖人物”“英雄人物”，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業生存發展的核心人物，也是企業文化的核心人物。企業文化的核心是價值理念，許多價值理念正是企業家從自己的經營實踐中感悟、提煉出來的。也即領導者個人極力提倡和崇尚的價值理念成為企業文化的主要來源和構成。這是因為：

　　①領導者在決定企業的發展方向，經營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業的發展戰略和經營方針本身就體現著企業文化。

　　②領導者在形成企業的經營風范、管理風格和鼓舞士氣等方面起著決定性作用。而領導者的經營風范管理風格和鼓舞士氣的激勵方式是領導者本身價值觀的流露。

　　③領導者利用在企業中的權力和權威，對他厭惡的價值觀予以擯棄和壓抑，直至企業的理念最大程度地與他的價值觀相吻合。

　　企業家在企業文化建設中的地位和作用，一方面，從靜態的看，企業家與企業文化呈現出一一對應的關系，企業家的能力、知識結構和品質等要素成為企業文化生成的原生酵素，決定著企業文化的性質和風格，并制約和向導著企業文化的個性和發展。

　　1.企業家是企業文化主旨的設計者。企業文化的塑造，企業精神的提煉，企業文化的形成是企業所有的人共同創造的結果。但企業文化的主導信念，都是先在上層確定形成，然后逐級下達，任何改變信念的工作都必須在企業家的領導下進行，而不是職工群眾的自發行為。企業的員工會以企業家為中心履行他們的職責和任務。我們知道戴爾公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他們員工的行為是完全相反的。戴爾公司要求員工著便裝，只要求員工完成任務就行。而IBM公司要求員工著正式裝，并且告之如何完成任務。從中我們可以看出企業領導的行為和價值對企業員工的影響。所以企業家要加強自我塑造，提高自己的綜合素質。

　　企業家們每天以他們的所作所為更新著企業文化模式，以各種決策創造了企業文化。

　　2.企業家是企業文化的塑造總結者。企業文化伴隨著企業的誕生而降臨，起初的企業文化是處于無意識狀態的，待它發展到相當的程度后，需要將其進行系統的總結，然后在本企業予以推廣和實施，而這一工作必須由企業家來完成。企業家們通過企業文化的塑造，向企業職工滲透自己創辦和發展企業的理想、信念與追求，以使全體職工在認同的基礎上團結奮斗。企業家總結本企業的文化現象，明確企業價值觀。

　　3.企業家是企業文化的積極倡導者。企業價值觀確定后，就需讓廣大職工理解、牢記其內容，認識其對企業生存發展的意義，以便遵循并養成自己與之相適應的文化習慣。企業家作為企業組織的核心人物，須扮演宣傳鼓動家的角色，不僅需要維護企業價值觀，還需積極強調企業價值觀。

　　4.企業家是企業文化建設的實施者。企業文化的體系一旦形成，企業家就要全力引導本企業的廣大職工去實施。企業家在企業文化建設過程中起著潛移默化和推波助瀾的作用，他們作為企業和企業文化建設的模特、統帥和指揮者，不僅可以通過自己掌握的權力，倡導和推動本企業的企業文化活動的全面展開，同時，還可能有意識或無意識地阻礙和制約其企業文化的向前推進。從這個意義講，企業家的行為、氣質、思想等與企業文化建設有著相當密切的關系。

　　5.企業家是企業文化更新和轉換的積極推動者。思想敏銳的企業家常常能及時發現企業文化存在的問題，并能大膽創新，打破束縛企業發展的惰性文化，建立能夠推動企業向前發展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業文化轉換和更新的優秀企業家。在韋爾奇看來企業管理的關鍵并非是找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動。

　　從現代企業制度所要求的企業內部組織結構來看，企業家總是處于最核心的地位。企業家這種實際上的領導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業中備受矚目，更易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨，以至于企業的最高目標和宗旨、企業的價值觀、企業的作風和傳統習慣、行為規范和規章制度都深深打上了企業家的個人烙印。一個成功企業的核心價值觀也就必然的充分體現了一個企業家的價值觀。

　　企業家應如何發揮自己的作用更好地建設企業文化

　　1.加強自身素質修養的鍛煉，培養企業家精神。企業家精神是企業家長期經營管理活動中所形成的思想、品格、作風、價值觀、文化修養等個人素質的綜合結晶, 體現了企業家對本企業發展的理想和抱負。企業家精神決定著企業文化建設的個性和方向。主要培養以下精神:(1)開拓創新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實干拼搏精神;(4)敢于冒險的精神。

　　2.更好發揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與需要高層主管有接受挑戰和不同意見的雅量，還需要企業家的支持與放手發動，要讓員工分享成功的果實，并要提供員工參與所需的資訊和工具。(2)產業先見之明。策略架構的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業家、高層主管的個人看法;企業家和高層主管必須發掘和利用整個企業的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業文化。(3)重視速度。未來的社會經濟，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機上具有重要的地位，不僅產業先見之明的形成要講速度，就是連新產品和服務的推出也要講求速度，不僅要縮短由構想到上市的時間，更應縮短由“構想到全球市場”的時間。這是新世紀卓越企業的理念，應當營造“時不我待”的積極進取的企業價值觀和企業文化氛圍。