波音公司的企業(yè)文化

　　波音公司是全球航空航天業(yè)的領袖公司，也是世界上最大的民用和軍用飛機制造商。此外，波音公司設計并制造旋翼飛機、電子和防御系統(tǒng)、導彈、衛(wèi)星、發(fā)射裝置、以及先進的信息和通訊系統(tǒng)。下面一起看下波音公司的企業(yè)文化。

　　波音公司的企業(yè)文化：企業(yè)經(jīng)營方向

　　長期使命

　　我們要成為世界排名第一的航空公司，同時在品質(zhì)、獲利及成長方面成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

　　根本目標

　　品質(zhì)：以顧客、員工及社區(qū)的滿意度來衡量。

　　獲利：以我們是否能達到并維持利潤目標來衡量，利潤目標為：每年平均利潤達到股東權益的20%.

　　成長：以在計劃期間內(nèi)能否達到成長目標來衡量，成長目標為：以1988年為基準，每年的銷售額增加5%以上。

　　實現(xiàn)根本目標之條件

　　為了實現(xiàn)以上目標，達成波音的企業(yè)使命，以下幾個條件為公司行動時的指導方針。

　　不斷提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的品質(zhì)：

　　我們要穩(wěn)定、持續(xù)提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的品質(zhì)，這是本公司業(yè)務策略的基石。為了達到此項目的，必須努力工作，不斷改進公司整體效率，在設計、制造、管理及支援等方面提高生產(chǎn)力。

　　技術精良、認真上進的工作群：

　　員工是我們最重要的資源，負責設計、制造產(chǎn)品及提供客戶服務。我們相信，在技術、訓練、溝通、環(huán)境、管理監(jiān)督及技術支援等方面的配合之下，我們的員工必定能達成提升生產(chǎn)力與品質(zhì)的目標。

　　有效并集中的管理：

　　為了充分利用技術及人力資源，必須慎選管理人員，加以適當?shù)赜柧殻餐瑸檫_成公司的長期目標而努力。

　　精良的技術：

　　我們必須不斷擴大并改良技術，才能在這個科技快速進步的世界中維持競爭的能力。

　　財務實力：

　　為了應付航天工業(yè)高風險的周期特性，必須有穩(wěn)健的財務基礎，因此我們必須維持財務資源，以達成現(xiàn)有的目標，并在發(fā)展未來新產(chǎn)品及新技術方面進行大量投資。

　　誠信的承諾：

　　廣義而言，誠信必須展現(xiàn)在我們與顧客、供應商及彼此之間的關系上，這表示我們必須遵守各項法規(guī)。

　　誠信原則

　　“誠信”乃波音一貫的企業(yè)原則，我們所有的行動及關系，都遵循以下原則，絕無例外。

　　相互尊重。

　　公平處理所有關系。

　　遵守承諾，善盡責任。

　　誠實溝通。

　　為我們的行為負責。

　　生產(chǎn)安全可靠的高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　所有員工均享有平等的機會。

　　遵守各項法規(guī)。

　　波音公司的企業(yè)文化特質(zhì)

　　波音公司根據(jù)以下特質(zhì)來評估、拔擢及留任管理人員：具有極佳工作表現(xiàn)，并展現(xiàn)最高的道德水準。

　　對于波音公司，以及波音的原則、成功條件與目標具有認同感，愿為其盡心盡力。率先進行以顧客滿意度為重點的“持續(xù)提升品質(zhì)行動”。

　　以公平、信賴與尊重對待他人。

　　去除障礙，促進集體精神，協(xié)助員工提升工作表現(xiàn)。

　　展現(xiàn)革新的創(chuàng)意，并努力提升技術及業(yè)務能力。

　　追求智性成長，熱中學習。

　　分享資訊，傾聽他人意見，維持客觀公正。

　　適時針對結(jié)果及過程進行溝通。