有關企業文化的知識:種棉花對企業團隊精神的啟示

　　學習啦：一個企業要想能夠持續發展，不斷改革，最關鍵的因素就是企業有沒有自己的團隊精神。下面小編給大家分享了企業團隊精神的相關知識，一起來看看吧!

　　前些日子，我回鄉下幫父親種棉花，理論上一個坑一粒種子就可以，但父親卻讓我撒播至少10粒種子!在我看來，這是一種浪費，于是向他提出了疑問，父親放下手中的工具，拿出一粒種子放在一個坑里面，又拿出10粒種子放在另一個坑中，然后埋好土。父親指著種好的棉花說，第一個坑中的種子不會長出來，因為一粒種子的力量有限，是無法把土層掀開的，另一個坑中的10粒種子共同發芽發力，才能把土層掀開。父親的話很通俗，但給了我一個啟發，這個啟發就是通俗的團隊力量，如《周易·系辭上》云：“二人同心，其利斷金;同心之言，其臭如蘭。”

　　由此，我想起了另一件事，在周—的董事會辦公會上，董事長要求我們學習海爾、萬達、華為、綠城，因為隨著同行業民營企業的崛起，國企面臨激烈的市場競爭甚至生存危機，由于本身存在的各種弊病，倒逼著國企改制勢在必行，要發展就要不斷學習、不斷更新觀念，時刻保持清醒的頭腦。這些日子，工作之余，通過網絡、報刊，我看了一些有關以上幾家企業的文章，受益非淺，橫向對比，發現他們有一個共同的特點，就是在人才的遴選機制、團隊精神以及企業文化塑造方面做的很好。

　　海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，更多的是得益于張瑞敏率領下整個團隊中每位員工的共同努力?！痘茨献?middot;兵略訓》云：“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”海爾的價值觀所體現的就是一種現代企業管理中的團隊精神，何為團隊精神?簡單來說，就是企業上下精誠團結、目標一致、協同共進，或者說是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識，是高績效團隊中的靈魂。

　　海爾集團通過建設獨到的企業文化和管理模式，成功塑造了員工的團隊精神，建立了科學的人才開發和激勵機制，迅速形成了企業發展的活力和合力。張瑞敏認為：“企業管理就是人力資源的管理”、“企業團隊領導者的核心任務不是發現人才，而是要建立完善出人才的機制”、“中國企業缺的不是人才，而是出人才的機制”。他曾打過一個比方，龐大的海爾在市場大潮中，如同航行于大海中的巨艦，他是掌舵者，僅僅有一個優秀的掌舵者是不夠的，還必須有勇敢的船員協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮自己的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力，才能在洶涌的大海中航行。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神的最高境界“凝聚力”。古人云：“人心齊，泰山移。”某種意義上，也是1粒種子與10粒種子的關系。

　　華為的團隊精神核心是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺;其二，反應敏捷;其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時?，F代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。任正菲特別喜歡一句話：“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，指的是團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起，戰勝困難，迎來成功。

　　從種棉花得出來通俗道理，再到海爾、華為給我們的啟示，歸納起來有兩個共同點，一是團結的力量，二是團隊精神。元·無名氏《連環計》：“單絲不成線”，漢·崔骃《達旨》：“高樹靡陰,獨木不林。”企業沒有一個團結、狼性的隊，就是一盤散沙;團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統一的意志與行動，就不會有高的績效;企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰斗力。一個好的企業，首先應該是一個高績效的團隊;一個團隊應該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，這對于現代企業來說是十分重要的。前蘇聯著名作家瑪克西姆·高爾基曾說過這樣一句話：“個人如果單靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。”還是強調了團結與團隊的重要性。那么，現在企業中，對于團隊精神，我們應該如果去理解、塑造呢?

　　一、現代企業中團隊精神的涵義

　　前蘇聯著名作家奧斯特洛夫斯基說過這樣的話：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”團隊精神作為企業文化內容之一，強調的是一種組織內部的合作態度。團隊需要正確而統一的企業文化理念的傳達和灌輸，其精神本質、涵義與核心上就是一種組織內部信息的傳遞與詮釋、協同合作、董事長理念的提煉，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通、交流協同，為共同的愿景而努力奮斗的精神。正如列寧所云：“只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣，跟隨本階級的優秀人物前進，勝利也就有了保證。”它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢;其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感;第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補?，F代企業中的團隊精神還應有更廣的涵義，它不僅僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應包括團隊的學習精神、創新精神等更深層的內容。

　　二、團隊精神的作用

　　首先，可以培養團隊成員之間的親合力。一個具有團隊精神和集體意識的團隊，成員之間往往具有親和力和凝聚力，團隊往往顯示出高漲的士氣，有利于激發員工工作的主動性。一個團結友愛、品德高尚的團隊，能使每個團隊成員感受到溫情、光榮和自豪，也會受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集休意識，共同價值觀、高漲的士氣以及團結友愛、品德高尚的團隊氣氛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自身得到更為全面的發展。

　　其次，可以提高團隊整體效能，增強競爭力。團隊精神有助于組織凝聚力的培養，有助于提高組織整體效能，能形成一種能使大家協同工作的組織形式，得到超乎尋常的生產率。

　　再其次，可以提高團隊員工的整體素質。團隊是最基本的學習單位.組織中所有的目標都是直接或間接通過團隊來達到的。整合眾多員工的分工以形成強大的合力，發揮團隊最佳戰斗力的關鍵靠的就是提高團隊所有成員個人的素質、技能與覺悟。

　　第四、可以推動團隊有效地運作和發展。團隊精神是一種推動團隊有效運作和發展的內在動力。團隊精神對團隊成員的集體意識具有一種強化作用，形成強大的內在凝聚力量，團隊成員之間具有強烈的認同感，成員對團隊具有強烈的歸屬感，每個團隊成員對團隊目標、團隊領導和團隊決策持有肯定和支持的態度，團隊成員認可和接受團隊的共同價值觀，并在實踐中維護和發展團隊的價值觀。

　　最后，可以為員工營造良好的工作氛圍。企業員工都存在于特定的團體之中、良好的團隊氛圍能起到促進企業員工身心健康發展以及積極性、創造性充分發揮的作用，調動員工的積極性、創造性乃是當前亟待解決的重大現實問題。

　　三、企業中團隊精神的塑造

　　現代企業中團隊的建設包括企業價值觀、企業家精神的塑造和團隊學習精神、創新精神的培養，因此，團隊精神的培養也應從這幾方面著手。

　　首先，企業價值觀的認知與塑造。企業價值觀是企業文化的核心，核心價值觀塑造企業的行為, 企業核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業核心價值觀的宣導，讓企業精神根植到員工的內心。古人云：“世間一切表現，皆為人們內心世界之反映。”企業價值觀對團隊精神的塑造起著重要作用。一個團隊，就像一個家庭，而團隊中的成員，就像孩子。愚蠢的團隊領導者把團隊成員都變成傻子和笨蛋，聰明的團隊領導者則能調教出一個又一個聰明的團隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標準，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是指企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業創新、文化特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀作為企業文化的一個最為重要部分，集中體現在一個企業所制定的至高無上的經營宗旨之中，它是企業經營者的基本經營理念和經營哲學的描述。

　　其次，企業家精神決定團隊精神。企業家精神是一種責任，作為一名企業家，要能夠帶動它的團隊和員工，百折不撓，勝不驕敗不餒。它包含四個方面的內容：第一是要誠信，第二是要承擔相應的責任，第三是追求，第四是要有奉獻精神，用一句話講，企業家精神就是用你的素質、魅力、能力，最大限度的把你的團隊、員工的積極性調動起來，為社會做出貢獻，為股東做出回報。每個企業都有一種理念、一種文化，企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化。所以說，企業文化就是企業家理念、模式、思想、精髓的提煉，企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。人們有時經常會遇到這樣的困惑：為什么兩家企業的外在環境相同，創立者的出身也類似，但在幾年后卻有著全然不同的運作方式?為什么有時文化改變的能力如此巨大?歸根結底是企業領導者的作用。所謂領導就是上司驅使部下工作，協助達到組織目標，采取有活力的行動，所以說企業家精神決定團隊精神。

　　最后，塑造團隊學習精神。明代文嘉云：“明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。”要養成一個良好的學習習慣，不能今天推明天，明天推后天，后天推大后天，否則會一事無成。塑造團隊的“魂”，必須建立一個明確的目標并對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。前些日子，看過一份資料，美國企業不斷對其員工進行終身培訓，試圖把企業看成是一種“學習型組織”。團隊在組織中漸漸成為最關鍵的學習單位，團隊學習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動，并可產生有巨大作用的團隊智慧，形成更優秀的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經濟時代的挑戰。團隊精神的塑造不是憑一時之興就可以成功的?，F代企業，應緊隨時代前進步伐，站在歷史的高度，把握時代脈搏，結合自己團隊的特點，并準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。

　　因為處理路橋一公司的一個案子，前些日子，我與市局原法規科胡波科長一起吃飯，胡科長給我講了一件事情，對我的啟發比較大。2008年底，市公路局組織班子成員與中層干部赴江蘇昆山學習，回來后，時任市局黨委書記、局長的趙傳峰董事長要求每位干部寫一篇心得體會。相比其它人洋洋灑灑數頁字的篇幅，胡科長的總結不足百余字：半頭磚，即可以是傷人的利器，也可以是救人的工具!一個團隊，每個人比作一塊半頭磚的話，只有大家不背后拍人，在別人困難的時候甘當墊腳石，別人爬上去了，也會回過頭來拉你一把，這個團隊才是有希望、優秀的團隊!胡科長對我說，這份不足百字的總結，得到了董事長的高度評價，也詮釋了團隊精神中六個字：忠誠、團結、敬業!小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如小溪之于大海。相信不久的將來，山東金魯班集團有限公司也會打造出海爾、萬達、華為、綠城那樣的管理團隊，形成自己特有的企業文化，樹立員工的信仰。

作者：竇汝良

　　公眾號：竇汝良

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