企業文化學習心得
企業文化學習心得
企業文化的學習心得有沒有什么好的分享呢?看完學習啦小編整理的企業文化學習心得后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業文化學習心得1：
作為一名大二的學生，在學校學的都是理論知識，并無太多的實踐經驗，所以企業的概念也僅僅就是表面上的理解，選修《企業文化企》課的讓我很好的對一個企業的組成有了更深層次的理解，對企業文化有了更深的理解。企業好比一艘行進在海中的船，企業文化建設的好壞則能決定船能走多遠。
每一個企業都有己的文化，只是建設的程度不一。一個發展好的企業必定有豐富的企業文化內反之，若一個企業沒有注重企業文化的建設，那么這個企業也走不遠了。企業文化并不是一個實實在在看得見，摸得著的，但卻是真是存在，即使一個在小的企業，即使是零零散散的內部關系，也有它自己的企業文化，知識這種文化卻是負面的，無法將公司領上正確的發展道路上。判斷一個企業的企業文化建設好壞就在于這種文化能這種企業能否將企業走上正確的科學發展道路上。我認為企業文化的本質是“人性化”，越人性化的企業文化越成功，因為這本就是一個以文為本的社會，只有以人為本，多為企業員工著想，員工才會為公司出力，越為企業出力，這樣才能形成良性循環。其實從一個公司的結構上看都差不多，只是企業文化作為一個無形的通道將各個部門整合在一起，形成一個團體，越優秀的企業文化將公司整合越緊密，整個公司的運作效率越高。
“十年樹木，百年樹人”，企業文化屬于百年大計，而這種虛虛實實的企業文化建設卻并不是那么容易。企業文化的虛實在于雖然是無形的但卻作用整個企業，從員工到老板都受著它的影響，同時也是整個企業無數個日日夜夜沉淀下來的東西。每一個不成功的人都有類似且大致相同的壞習慣，如懶惰，怯懦;每一個成功的人都有類似卻不相同的品質，有的人靠的是堅持，有的人靠的是創新。由此類比到企業，每一個成功的企業的企業文化是類似的，卻是不相同的。相同之處在于在每一個成功的企業文化中都灌輸有創新，守則，有條理性的管理等。不同之處在于每一個優秀的企業注重建設的企業文化方向不同，有的注重人和，有的注重創新，有的注重科學發展。不同的公司有不同的發展道路，不同的發展歷史，沉淀下來的精髓也不一樣，所以每個公司的企業文化都有所不同。
《企業文化》不是一門課程，而是一門學問，需要我們去探索，去發現，去總結。企業文化建設時一個企業的生存的核心競爭力，一個想要毅力百年不倒的企業所必須注重的一部分。
企業文化學習心得2：
公司管理層共同學習了企業文化，了解了企業文化的重要性及其表現的幾個層次，并討論如何將企業文化落地。大家認真學習，積極思考，踴躍發言，營造了活躍、愉快的學習氛圍。通過一天的學習和討論，大家提出了很多利于企業文化落地的具體方案，可謂收益匪淺。我也希望談談我的心得。
文化是企業競爭發展和基業長青的最重要的軟實力。“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。”核心價值觀和嚴謹規范的管理文化對企業發展起到了重要的推動作用。隨著經濟全球化和知識經濟的到來,各個企業特別是大型企業對此有了越來越深刻的認識。然而,盡管大大小小的企業都印制了精美的文化手冊,但很多企業并沒有卻收效甚微,這種較普遍的現象給人以不盡的困惑。分析形成這種局面的主要原因有幾種:
一是“知”與“行”相脫節。“知”就是對“企業文化”在理論層面的認知,“行”即行動,就是將“企業文化”的理論落實到具體的行動之中。
二是“文化”與“管理”相脫節。企業文化本身,屬于意識形態領域,它是一種“軟件”,如同知識本身不承載任何價值一樣,不可能憑空運作。其實施要靠硬件的支撐和保障,必然與制度、規章的操作相關聯。二者的關系是相輔相成的,文化為制度、規則的制定、實施提供思想和理念,營造氛圍和風氣。制度、規則既接受文化從宏觀到微觀的指導,又體現文化的內涵,將其導向深入,反過來又促進文化的建設和發展。由此可見,文化與管理是分不開的,一個企業,不可能同時并存先進的文化與落后的管理。
三是“急功近利”的思想。企業文化是一種“軟實力”,它并不直接產生效益,而是通過調整各種關系,作用于人或制度,間接發揮作用。企業文化不是一杯可以隨時解渴的水,而是治病的“中藥”,著眼于治“本”,而不是治“標”,需要行之以漸、持之以恒、潛移默化,不像抓生產經營或其它具體工作那樣,可以令行禁止,雷厲風行,立見效果。
企業開展文化建設,需要從實際出發,扎扎實實的循序漸進,不能急功近利,
不能“抄近路”、“走捷徑”、“圖省事”,如果沒有一個老老實實,嚴細認真的態度,就永遠也到達不了先進“企業文化”的彼岸。
所有的組織成員在頭腦中都確立了落實的觀念，對組織的任何一項制度、措施、政策、任務等，都能堅持不懈地貫徹落實，并且形成了一種落實的習慣時，落實也就成了一種文化。
落實作為一種文化，對組織成員起著內驅力的作用。如果一個組織內的絕大多數成員，都是說話的巨人，行動的矮子， 那么，這個組織就不會有落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務在這里，都不會得到有效地落實。相反，如果一個組織內的絕大多數成員，都以落實為榮，以不落實為恥，那么，這個組織就會形成落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策在這里，都會得到有效地落實。
抓落實，也必須創建良好的落實文化。一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜談。
所謂落實文化，是指貫穿于整個組織系統的、大多數組織成員形成的對落實的看法、習慣和理念等的總稱。
良好的落實文化，對組織成員起著巨大的激勵和引導作用;相反，不良的落實文化則制約著組織成員的落實能力的發揮，從而影響落實。
抓好落實工作，也必須靠實事求是。換句話講，建立落實文化，首先必須在組織內形成一種實事求是的風氣與氛圍。“實事求是”是我們企業文化落地的一項最基本的原則。
企業文化學習心得3：
在學習了近半年的企業文化學后，我從課本和鄭老師的身上學到了很多東西，由此我體會到企業文化學是一種道德文化，也是一門領袖文化，領導的行事作風和管理哲學都是企業文化的重要根源，通常在企業中領導喜歡什么樣的管理，員工就會投其所好。領導是誠實守信的人那么員工也必然會表現的正直誠信，領導追求嚴格律人、積極進取，那么其下屬就會嚴于律己、不知疲倦這就是所謂的“領導效應”,這也許不是領導的個人魅力所發揮的影響而是由他的地位所決定的，由此可以看出想成就輝煌的企業就要成為優秀的老板，同樣的想成為一個領袖就必須學會很多。
首先要作領袖就必須有能服眾人的地方，處理事務的能力強、作出的決策果斷英明固然重要，但是在人格層面上也需是一個精神領袖，所以領袖在行為舉止上就要有所規范，要將積極和智慧的影響力傳遞下去，這些讓下屬產生崇拜感和努力追趕的動力，這種影響在時間的積累中會越來越明顯，也是領袖影響力的體現。
其次要作好的領袖，也要“以人為本”成功和成就都要依賴于下屬的幫助，讓自己的下屬感覺到歸屬感才能產生強大的凝聚力，才能把團隊打造成開放的、相互理解的、互相支持的集體，這樣無論遇到什么樣的困難都可以最大程度的克服掉。當然如何才能讓自己的團隊凝聚起來，我想就要把“以人為本”的意識表現出來注重創造寬松、優美的工作環境，關注人個性的張揚和能量的充分釋放，更加注重人才的再培訓，讓成員感受到自身價值的實現和素質的全面發展，這在管理中起到至關重要的作用。
在很多的過往歷史中不乏“以人為本”的領袖思想所成就的偉大領袖，創立漢代王朝的漢高祖劉邦，就是一位將知人善用的思想發揮到精髓的領袖，在秦末時期的動蕩年代成長出了兩個英雄：劉邦和項羽，他們都是亂世英雄卻只有一個成就了統一天下的大業，劉邦在與項羽在楚漢之爭中完成了由弱變強的逆轉，實現了以少勝多的成就。
在戰爭中當項羽手下無人可用時，劉邦卻能收攬各路名將，實現了運籌帷幄之中，決勝于千里之外的霸氣。正是有蕭何的慧眼識珠、張良的運籌帷幄、韓信的用兵如神、樊噲的百戰百勝在兵少于項羽的情況下，自己的團隊發揮出的凝聚力使劉邦完成了逆轉，所以作領袖不能是只有匹夫之勇的項羽，而是知人善用的、有勇有謀的劉邦。
從自身的角度出發，在大學期間作為學生要在好好學習理論知識的同時，多參與一些學校組織的集體活動，培養自己的團隊意識和溝通能力，現在學習是為以后的發光發亮鋪好路打好基，將軍都是從普通士兵一步一步晉升上去的、偉大領袖都是從默默無聞的平民脫穎而出的，所以在自己的人生發展中，我會先一步步積累經驗，并且敢于創新這樣有朝一日在我能夠勝任領袖的位置時，就一定會把自己的團隊凝聚起來，這樣也就實現了我的人生發展目標：做個領袖。
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