企業班組管理

企業班組管理

　　企業的班組管理很重要，它的管理過程是怎樣的呢?下面跟著學習啦小編一起來探析。

　　企業班組管理的重要作用

　　1、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得 力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企 業目標利潤的最終實現。

　　2、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

　　3、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是 技術骨干，又應該是業務上的多面手。

　　企業班組的使命

　　1、提高產品質量

　　質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的 產品而努力。

　　2提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、 改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。

　　3、降低成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　4、防止工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全 第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督 職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　5、提高班組管理水平

　　正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組 民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組 氛圍，從而激發出愛崗敬業的奉獻精神。

　　達到優秀班組的標準

　　1、生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位。

　　2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解 決問題。

　　3、班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交 期。

　　4、班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提 高產品優良率。

　　5、班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場 的沖突和異常。

　　6、班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能。

　　7、班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力。

　　企業班組管理意義

　　班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的 科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班 組建設與管理的位置。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的 高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年 齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。可以對班組 長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等，加強對班 組長的培養、選拔與使用;可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷 探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班 組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。當然，班組 成員個人素質的提升，知識水平的提高，業務技能的增長，安全意識、質量 意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設 的重要環節。