創業企業要“小公司小做”

　　什么樣的年齡做什么樣的事。做人如此，做公司也是如此。

　　創業公司大多是小公司，最大的忌諱是小公司大做，一定要堅持小公司小做。所謂的小公司小做，其實就是不但要管好人，還要管好事，要重業務而輕管理，要快速行動。

　　這純粹是個人觀點，但都是經過我實踐測試過的。

　　扯個閑篇吧。無論是創業這幾年，還是當記者那幾年，我都很少看企業管理類別的書。我對企業管理的認識，一部分來自于采訪過的數百家大大小小的公司，一部分源于自己所謂“行萬里路、閱人無數”的摸索。

　　每天走在大街上，或者乘坐公交車，或者閑坐在廣場上，我最喜歡的就是看人來人往，然后想這個人是干什么的，那個人又會有什么樣的故事。想的多了，就開始琢磨所謂的人性。琢磨的多了，就有了所謂的“撲克牌法則”、“100元法則”等一系列的奇怪但特別有效的管理方法。

　　書歸正傳，來聊聊小公司小做的這點兒事。

　　【小公司團隊要精不要多】

　　大公司管理的精髓是管人，但管人并不是大公司的特權，小公司也是需要團隊的，因為再偉大的事業都需要人來做，都需要團隊來執行。對于創業公司來說，要打造的一定是精瘦型、骨干型團隊。保持苗條身形，人不要多，精干才行。

　　創業6年來，關于用人的最大收獲有兩點：

　　一是，1個月薪10000元的牛人帶4個月薪2000元的應屆生，效果要比5個月薪5000元的熟手好得多，而且前一種方式每月支出的工資總額比后一種方式還要節約7000元。

　　二是，給1個人發1.5個人的工資，讓他做2個人的事，效果比給2個人各發1個人的工資好很多。也就是說，拿出5000元，發給兩個人干活，不如只留下其中一個能干的，給他發3500元。

　　小公司就是要做減法。先減事，再減人，一切以核心業務為導向，控制人員規模，把好鋼用到刀刃上，打造精瘦型團隊，保持苗條身形。

　　【大公司重在管人，小公司重在管事】

　　小公司小做，也來源于此。大公司很多情況下，只需要管人，不用管事。所以，可口可樂的CEO可以空降到雅虎，微軟的CEO可以空降到通用。因為上升到一定層面，管理就是一門專業的科學，可以用不變應萬變。

　　但對于創業型的小公司來說，業務并未成型，甚至方向還在不斷摸索中。這種情況下，你必須尊重小公司的現狀來管理，千萬不要直接照搬大公司的做法，按照大公司的標準來運轉，制訂各種規章制度，設立各種部門和崗位。這樣下去，不但增加無謂的成本，還大大降低效率，甚至會扼殺創新，阻礙進步，有時還會導致出現人浮于事的現象，最終出現一系列的問題。

　　小公司的管理，不但要管人，還要管事，先抓核心業務。重業務而輕管理，先把核心業務抓上來。我們確立二兔郵包這個商業模式后，整個團隊每天都在研究怎樣優化產品，怎樣優化客戶服務，怎樣做好品牌推廣，怎樣發展更多的訂戶，很少把時間浪費在所謂的管理模式上。

　　核心業務做不好，制度訂的再規范又有什么意義呢?而一旦業務模式定型，創始人就可以慢慢從具體業務中抽身出來，把時間重點放在構建管理模塊、細化管理模式上，并逐漸轉到搭建核心團隊上來，慢慢地從管事轉向管人，通過管人來管事。

　　當然，小公司也需要有規則，是緊緊圍繞業務的規則，目標明確，進度明確，倒推式管理，獎懲分明，讓大家看到希望，看到只要努力就可以實現的希望，然后整個公司擰成一股繩，照著一個目標，疾速前行。

　　【小公司要快不要慢】

　　作為一名土八路式的創業者，我曾經在麥草動漫創建第3年時，將當年的公司主題關鍵詞定為：連滾帶爬往前跑，披頭散發向前沖。

　　情況就是這樣，市場機遇轉瞬即逝，一條大魚不會留給創業公司更多的時間。一旦戰略確定，就必須全力以赴，連滾帶爬往前跑。跑的慢了，就會被其他跟進者趕上，就會被更快者超越，直到被無情的市場淘汰。

　　而在一路狂奔時，創業公司要的不是“你先上”，也不是“給我上”，而是“跟我沖”，以及“一起沖”。創業者必須身先士卒，一馬當先。

　　老大不是好當的。所謂老大，就是干活時你先上，有榮譽、有功勞是大家的，出了事自己站出來承擔責任。只有這樣，你才能當老大，才能聚攏到一批精英，跟著你一起創業，一起披荊斬棘，一路向前。