企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么目的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么目的
企業(yè)戰(zhàn)略的目的是大家都很想知道的，這企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃目的是什么呢?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目的”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;
2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;
3、幫助企業(yè)迎接未來大健康產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn);
4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向;
5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo);
6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。
企業(yè)戰(zhàn)略梳理的意義、方法與原則
一、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的定位和取舍，通俗地講就是經(jīng)營企業(yè)的想法。企業(yè)打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什么范圍做，為什么人做等想法就是企業(yè)戰(zhàn)略。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的起點、終點和靈魂：使命、愿景和核心價值觀
使命是企業(yè)為什么而生，愿景是企業(yè)最終到達何處，核心價值觀是確保企業(yè)從使命出發(fā)到達成愿景的信仰。核心價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。
或者說，使命是企業(yè)的責(zé)任和承諾，愿景是企業(yè)對未來的設(shè)想，核心價值觀是保證企業(yè)經(jīng)營由始至終不偏離航向的根本理念。
企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：一般企業(yè)從產(chǎn)品定位到管理模式選擇共10項，不同企業(yè)在不同發(fā)展階段可以自由增減、取舍。
(1)產(chǎn)品定位
企業(yè)提供什么產(chǎn)品或者代理什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)或者代理什么服務(wù)都屬于戰(zhàn)略定位。制造類企業(yè)可以確定自己的產(chǎn)品定位，如生產(chǎn)鋼材、玻璃、家具、鞋襪等商品;服務(wù)企業(yè)選擇的勞務(wù)輸出、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)、代理產(chǎn)品銷售、代理金融服務(wù)、代理咨詢中介等同樣屬于產(chǎn)品定位。確定產(chǎn)品定位關(guān)鍵在于找出企業(yè)自身的優(yōu)勢。
(2)服務(wù)定位
服務(wù)定位是指對服務(wù)對象的定位，通俗地講就是顧客定位。任何產(chǎn)品或服務(wù)都指向特定的人群。沒有愿意購買產(chǎn)品或服務(wù)的顧客，企業(yè)縱然有再多再好的產(chǎn)品也無法生存下去。服務(wù)定位、市場定位與渠道選擇一起構(gòu)成企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
(3)市場定位
選擇在什么區(qū)域銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)即市場定位。在全球經(jīng)濟一體化時代，任何企業(yè)都有可能把產(chǎn)品或服務(wù)推向世界，但是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其市場選擇還是受到企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)模、所在區(qū)域等諸多條件限制。尋找最佳市場切入點是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初期選擇的正確，可以讓企業(yè)走得更長;發(fā)展途中，選擇正確可以讓企業(yè)做大做強;轉(zhuǎn)型時期，選擇正確可以讓企業(yè)在同行業(yè)中屹立不倒、經(jīng)久不衰。
(4)渠道選擇
渠道選擇就是企業(yè)選擇以最便捷的方式讓顧客獲得產(chǎn)品或服務(wù)。通常有經(jīng)銷渠道、代理渠道或直營渠道。互聯(lián)網(wǎng)時代又有線下渠道(傳統(tǒng)渠道)和線上渠道(網(wǎng)絡(luò)營銷)之分。渠道選擇重在優(yōu)勢互補、互利互惠。
(5)人才取舍
人才取舍是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即確定企業(yè)的人才使用方式、培養(yǎng)方式與引進策略。
(6)資金來源
資金來源是企業(yè)獲取資金的戰(zhàn)略。資金是企業(yè)的血液，必須保證供給不斷、周轉(zhuǎn)不停。
(7)資源選擇
生產(chǎn)性企業(yè)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對材料資源的選擇，它決定企業(yè)的產(chǎn)品成本與質(zhì)量，但也制約著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益。非生產(chǎn)性企業(yè)則以信息資源的選擇為主，當(dāng)然也包括政策資源、社會資源、技術(shù)資源。資源選擇對企業(yè)核心競爭力的形成至關(guān)重要。
(8)技術(shù)選擇
技術(shù)選擇可以看作企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。高端技術(shù)準入門檻高，競爭相對寬松;低端技術(shù)準入門檻低，競爭或較為激烈。但是，這一戰(zhàn)略受制于人才戰(zhàn)略和資金戰(zhàn)略。
(9)合作伙伴選擇
選擇志同道合的合作伙伴，可以共謀發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)不論在創(chuàng)業(yè)初期，還是在成長中期，或者在發(fā)展后期，都可能面臨合作伙伴的選擇。道路不同，不相為謀。合作伙伴的選擇首要條件是認同企業(yè)核心價值觀。
(10)管理模式選擇
這也是屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇。創(chuàng)業(yè)初期就是組織架構(gòu)的選擇和確立，包括權(quán)責(zé)分類。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式一定要隨之調(diào)整。
以上任何選擇或取舍都必須避開企業(yè)的劣勢和短板。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：中長期規(guī)劃和年度目標(biāo)
中長期規(guī)劃因企業(yè)大小而異。再小的企業(yè)也需要制訂3年規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要制訂5年規(guī)劃。大型企業(yè)必須要有10年規(guī)劃。超過10年的想法就用企業(yè)愿景來展示。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須滾動制訂，即每年都要修訂一次，不能一定3～5年不變。
年度目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解。任何宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略都必須一年一年去實現(xiàn)。年度目標(biāo)的實現(xiàn)才讓戰(zhàn)略規(guī)劃一步步變成現(xiàn)實。
二、清晰戰(zhàn)略意義
任何企業(yè)都誕生于戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略就沒有企業(yè)。大企業(yè)要不斷根據(jù)市場、環(huán)境、組織、規(guī)模調(diào)整戰(zhàn)略。小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是清楚戰(zhàn)略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發(fā)展起來的企業(yè)、更應(yīng)該搞清楚企業(yè)從何處來、向何處去。
所有失敗或者倒閉的企業(yè)都可以從戰(zhàn)略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰(zhàn)略缺失，企業(yè)后繼無人;惡性低價競爭，最后魚死網(wǎng)破;盲目擴張，資金斷鏈，企業(yè)失血而亡;企業(yè)前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導(dǎo)致市場響應(yīng)速度遲緩，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部骨干分崩離析，外部客戶轉(zhuǎn)頭而去……
中國企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的注腳。無數(shù)企業(yè)其興也勃，其衰也忽，眾多企業(yè)不知為何生或為何死。只埋頭拉車不抬頭看路，企業(yè)陷入死亡泥潭卻渾然不知……無數(shù)死亡企業(yè)的慘敗教訓(xùn)無不在警示活著的企業(yè)應(yīng)該要建立規(guī)則、清晰戰(zhàn)略、端正方向。戰(zhàn)略清晰、方向明確，企業(yè)才能走得更穩(wěn)健、更持久。
清晰戰(zhàn)略企業(yè)就不會迷失方向。明確企業(yè)的發(fā)展方向，明了企業(yè)的發(fā)展路徑，清晰企業(yè)的發(fā)展藍圖，優(yōu)化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業(yè)影響力，進而提升企業(yè)核心競爭力。
三、戰(zhàn)略梳理方法
戰(zhàn)略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰(zhàn)略，只能執(zhí)行戰(zhàn)略。整個企業(yè)經(jīng)營過程就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰(zhàn)略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
是企業(yè)都會有戰(zhàn)略，區(qū)別在于有無文字表達而已。成熟企業(yè)每年都會修訂企業(yè)戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略當(dāng)然不難。難的是中小企業(yè)。中小企業(yè)不少人不知道自己企業(yè)的戰(zhàn)略，并非沒有戰(zhàn)略。說企業(yè)沒戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略，是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略，不懂怎樣訂戰(zhàn)略。
那么，也可以這么說，制訂戰(zhàn)略就是把自己經(jīng)營企業(yè)的思路想清楚、說清楚，然后寫清楚。企業(yè)負責(zé)人可以圍繞這樣幾個維度來思考公司的發(fā)展方向與目標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)值規(guī)模、市場規(guī)模、人才規(guī)模、利潤規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品質(zhì)規(guī)劃、技改規(guī)劃、安全規(guī)劃、危機管控預(yù)案等。小微企業(yè)想清楚2年規(guī)劃即可，小企業(yè)想清楚3年規(guī)劃即可，中等規(guī)模企業(yè)想清楚5年規(guī)劃就不錯了。10年規(guī)劃對中小企業(yè)而言就是愿景，可以暫時不去細化。
每家企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模從上述10個維度取舍增減。每個維度都訂出每年的具體目標(biāo)，然后列表歸類，企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)綱要就制訂出來了。比如說縱向分10個維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個維度目標(biāo)匹配。比如說，在人均產(chǎn)值確定的情況下，企業(yè)要增加收入，就必須增加人員、增加設(shè)備，同時可能還需要擴大市場份額、增加客戶等。如果企業(yè)在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產(chǎn)值也會增加。
企業(yè)確定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就相當(dāng)于有了發(fā)展大綱，各系統(tǒng)或者叫各部門負責(zé)人就可以按照企業(yè)既定決策制訂具體的實施方案或完成措施。
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