企業戰略資源怎么分配

　　企業戰略資源的分配是指按戰略資源的原則方案，對企業所屬戰略資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。那么企業戰略資源怎么分配?

　　(一)人力資源的分配

　　人力資源的分配一般由三個內容：

　　(1) 為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。

　　(2) 為戰略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才。

　　(3) 在戰略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。

　　(二)資金的分配

　　企業中一般采用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指標來顯示企業目標、戰略的文件。通常采用這幾種預算方式：

　　1， 零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。

　　2， 規劃預算。它是按規劃項目而非職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。

　　3， 靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助于克服“預算游戲”及增加預算的靈活性。

　　4， 產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。

　　在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：

　　根據各單位、各項目對整個戰略的重要性來設置資金分配的優先權，以實現資源的有償高效利用;

　　努力開發資金在各戰略單位的潛在協同功能。

　　企業戰略資源的特點

　　企業的這些戰略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰略資源本身也具有如下特點：

　　(1)戰略資源的流動方向和流動速度取決于戰略規劃的決定。

　　(2)企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。

　　(3)戰略資源的可替代程度高。由于戰略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。

　　(4)無形資源的影響程度難以準確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，并做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩運行。