企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型

企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。那么企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型?

　　企業(yè)的購并有多種類型，從不同的角度有不同的根類方法，下面分別從購并雙方所處的行業(yè)、購并的方式、購并得動機(jī)、購并的支付方式進(jìn)行分類。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略類型：從購并雙方所處的行業(yè)狀況分

　　企業(yè)購并可以分為橫向購病，總性購并和混合購并。

　　1， 橫向購并。橫向購并是指處于同行業(yè)。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購并。這種購并實質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

　　2， 縱向購并。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并，從而實現(xiàn)縱向一體化。縱向購并除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用之外，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用和能源。

　　3， 混合購并。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門，不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購并。包括三種形態(tài)：

　　(1) 產(chǎn)品擴(kuò)張性購并，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的購并;

　　(2) 市場擴(kuò)張性購并，即一個企業(yè)為了擴(kuò)大競爭地盤而對其他地區(qū)的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的購并;

　　(3) 純粹的購并，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的購并。

　　混合購并可以降低一個企業(yè)長期從事一個行業(yè)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分利用。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略類型：從是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分

　　從是否通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購。

　　1， 直接收購。是指收購公司直接向目標(biāo)公司提出購并要求，雙方經(jīng)過磋商，達(dá)成協(xié)議，從而完成收購活動。如果收購公司對目標(biāo)公司的部分所有權(quán)提要求，目標(biāo)公司可能會允許收購公司取得目標(biāo)公司的新發(fā)行的股票;如果是全部產(chǎn)權(quán)的要求，雙方可以通過協(xié)商，確定所有權(quán)的轉(zhuǎn)移方式。由于在直接收購的條件下，雙方可以密切配合，因此相對成本較低，成功的可能性較大。

　　2， 間接收購。指收購公司直接在證券市場上收購目標(biāo)公司的股票，從而控制目標(biāo)公司。由于間接收購方式很容易引起股價的劇烈上漲，同時可能會引起目標(biāo)公司的激烈反應(yīng)，因此會提高收購的成本，增加收購的難度。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略類型：從購并的動機(jī)劃分

　　從收購公司的動機(jī)劃分，可以分為善意購并和惡意購并。

　　1， 善意購并。收購公司提出收購條件以后，如果目標(biāo)公司接受收購條件，這種購并稱為善意購并。在善意購并下，收購條件，價格，方式等可以由雙方高層管理者協(xié)商進(jìn)行并經(jīng)董事會批準(zhǔn)。由于雙方都有合并的愿望，因此，這種方式的成功率較高。

　　2， 惡意購并。如果收購公司提出收購要求和條件后，目標(biāo)公司不同意，收購公司只有在證券市場上強(qiáng)行收購，這種方式稱為惡意收購。在惡意收購下，目標(biāo)公司通常會采取各種措施對收購進(jìn)行抵制，證券市場也會迅速做出反應(yīng)，股價迅速提高，因此惡意收購中，除非收購公司有雄厚的實力，否則很難成功。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略類型：按支付方式劃分

　　購并過程按支付方式的不同可以分為：現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購。

　　1， 現(xiàn)金收購。是收購公司向目標(biāo)公司的股東支付一定數(shù)量的現(xiàn)金而獲得目標(biāo)公司的所有權(quán)。現(xiàn)金收購存在資本所得稅的問題，這可能會增加是收購公司的成本，因此在采用這一方式的時候，必須考慮這項收購是否免稅。另外現(xiàn)金收購會對收購公司的流動性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債等產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該綜合進(jìn)行權(quán)衡。

　　2， 股票收購。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標(biāo)公司的所有權(quán)。這種方式，公司不需要對對外付出現(xiàn)金，因此不至于對公司的財務(wù)狀況發(fā)生影響，但是增噶股票，會影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，原有股東的控制權(quán)會受到?jīng)_擊。

　　3， 綜合證券收購。指在收購過程中，收購公司支付的不僅僅有現(xiàn)金、股票、而且還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種方式的混合。這種兼并方式具有現(xiàn)金收購和股票收購的特點，收購公司既可以避免支付過多的現(xiàn)金，保持良好的財務(wù)狀況，又可以防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。