實施企業名牌戰略要注意什么問題

實施企業名牌戰略要注意什么問題

　　名牌是企業一項重要的無形資產.在買方市場的今天，企業實施名牌戰略將是參與市場競爭的重要手段和經營管理的核心任務。那么實施企業名牌戰略要注意什么問題?

　　企業名牌戰略注意事項：樹立正確的名牌觀念

　　企業從事生產經營活動，不僅要有商品經營觀 念，而且要有品牌經營觀念，努力使商品優勢轉化為品牌優勢，從而創出名牌。名牌是依靠企業經營者和廣大員工艱苦創出來的，不是依靠政府主管部門獎勵的，也 不是由某個或某些民間組織評選出來的，更不是參加某個博覽會、交易會、花錢買來的，也不是企業自封的。名牌是顧客用貨幣“投票”選拔出來的，也是在競爭中 依靠自己的競爭優勢取得的。因此，企業必須把主要精力放在依靠自己的實力積累上，靠競爭創名牌。

　　企業名牌戰略注意事項：準確地進行市場定位

　　即要為本企業的產品選擇好目標市場。產品賣給誰，為哪些顧客服務必須選準，只有產品的市場定位準確，該市場發展前景好，市場容量大，才有可能創出名牌。

　　企業名牌戰略注意事項：合理地制定名牌的目標

　　即對反映名牌特征的幾個指標，要有一個較高而又合理的水平。對名牌產品的市場覆蓋面目標，市場占有率目標，商品或企業的知名 度目標，信譽度目標(或顧客的滿意度目標)、經濟效益目標等，必須確定一個較高的合理的水準。只有這些指標或目標在行業中名列前矛時，才有可能創出名牌。

　　企業名牌戰略注意事項：把握好名牌升級的時機

　　當企業及其產品已具備由地方名牌升級為地區名牌的條件，或已具備由地區級名牌升級為國家級名牌的條件時，企業領導者應果斷決 策，實行名牌升級戰略，爭創更高一級的名牌。我國已有一批企業成為國家級名牌，按生產經營規模來說，在國際同行業中，已進入前十名或進入前5名。 未來的國際市場需求前景也十分可觀。但我們企業的產品在國際市場上的覆蓋面很小，市場占有率很低。因此，如何抓好開發和生產國際市場所需要的產品，抓好國 際市場營銷活動，就成為這些企業爭創國際名牌的關鍵。

　　企業名牌戰略注意事項：抓好企業名牌的整體優化工作

　　在創立名牌的工作中既要抓住提高名牌產品質量這個關 鍵，又要抓住技術進步，技術創新作為先導，強化企業內部管理這個基礎，以提高員工素質，調動廣大職工群眾的積極性為核心，以優秀的企業文化為統帥，以開展 國內外市場營銷活動為龍頭，推進企業創牌事業不斷發展，為企業興旺，為我國社會主義經濟的發展，作出重要貢獻。

　　企業名牌戰略特征

　　商業企業名牌戰略是指商業企業從企業發展的全局出發，從長遠利益著想，根據自身的現狀及名牌形成的客觀規律，權衡并綜合其相關因素，而制定的對發展名牌事業具有基本指導作用并體現競爭意識的總體規劃。它具有如下特征：

　　(1)全局性。名牌戰略是對名牌事業的全局性謀劃，是制約全局行動方向的決策。

　　(2)長期性。名牌戰略是一種長期規劃，名牌戰略目標的實現需要較長時期的努力。

　　(3)相對穩定性。名牌戰略的目標、方向、重點都不可朝令夕改，必須保持相對穩定。

　　(4)層次性。名牌戰略可分為不同級別、層次，如從企業的角度來看，可分為創地方名牌、區域名牌、國家名牌、世界名牌的戰略，低、中、高檔名牌戰略。

　　(5)環境適應性。名牌戰略著重于企業如何以高素質適應未來動蕩不安的外界環境。