企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么

　　一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略旨在規(guī)劃企業(yè)不同行業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在不同市場的發(fā)展勢態(tài),或增長或穩(wěn)定或收縮。受2008年金融危機(jī)的影響,多數(shù)企業(yè)都采取了節(jié)省開支、內(nèi)部整合的 過冬式 的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。下面小編給大家介紹一下企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么?

　　穩(wěn)定性戰(zhàn)略的概念及特征

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和面向的市場領(lǐng)域，企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。

　　從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是相對較小的，對于哪些曾經(jīng)成功的在一個(gè)處于上升趨勢的行業(yè)和一個(gè)不大變化的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定，它具有如下特征：

　　1.企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。比如說，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰(zhàn)略不同，這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的額增長戰(zhàn)略。

　　實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)模或總體利潤水平上保持現(xiàn)狀或略又增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位。

　　3.企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。

　　從以上特征可以看出，穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于前期戰(zhàn)略。它堅(jiān)持前期戰(zhàn)略對產(chǎn)品和市場領(lǐng)域的選擇，它以前期戰(zhàn)略所達(dá)到的目標(biāo)作為本期希望達(dá)到的目標(biāo)。因而，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。對于大多數(shù)企業(yè)來說，穩(wěn)定型增長戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)為：

　　1.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避免開發(fā)新產(chǎn)品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。由于經(jīng)營領(lǐng)域主要與過去大致相同，因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對于其它戰(zhàn)略態(tài)勢來說，顯然要容易得多。

　　3.能面因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。在行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)期，許多企業(yè)無法看到潛伏的危機(jī)而盲目發(fā)展，結(jié)果造成資源的巨大浪費(fèi)。

　　4.能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，是企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。從這個(gè)意義上說，適時(shí)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長性戰(zhàn)略的一個(gè)必要的醞釀階段。

　　但是，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有不少缺陷：

　　1.穩(wěn)定項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗(yàn)證，就會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平衡，是企業(yè)陷入困境。因此，如果環(huán)境預(yù)測有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有問題。

　　2.特定細(xì)分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資源不夠，企業(yè)會在部分市場上采用競爭戰(zhàn)略，這樣做實(shí)際上是將資源重點(diǎn)配置在這幾個(gè)細(xì)分市場上，因而如果對這幾個(gè)細(xì)分市場把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能會更加被動。

　　3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而農(nóng)業(yè)增加了以上風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的戰(zhàn)略都是相對的，企業(yè)在具體的執(zhí)行過程中必須權(quán)衡利弊，準(zhǔn)確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和收益，并采取合適的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。只有這樣，才能保證穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的充分發(fā)揮