薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)如何選擇

　　薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)指的是企業(yè)對薪酬如何解決人力資源問題的表述，也是對驅(qū)動組織績效關(guān)鍵因素所產(chǎn)生的薪酬成本和員工技能、態(tài)度與行為要求的明示。那么薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)如何選擇？

　　薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

　　薪酬戰(zhàn)略制定人員需要結(jié)合組織的戰(zhàn)略選擇，確定薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇時，其分析路徑如下所示。

　　(1)決定組織成功的關(guān)鍵因素以及為了成功地完成任務(wù)或在市場上取得期望的地位，組織必須去做的事情，包括為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，在成功因素中表明進(jìn)步的基本指標(biāo)，以及在完成組織目標(biāo)的過程中可能遇到的基本問題或者障礙的分析。

　　(2)成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必須的行為或行動分析，包括為了取得實現(xiàn)組織目標(biāo)必須達(dá)到的成果，需要組織成員做的工作，工作的數(shù)量以及參與工作的人員范圍;采取的方式是全體員工參與還是團(tuán)隊形式;需要組織成員在何種程度上了解需要他們做什么以及所做事情的重要程度等問題，即溝通程度的確定。

　　(3)確定獎勵這些期望行為的方式及項目。為了引導(dǎo)和強(qiáng)化組織期望的行為，必須針對員工的需求及組織狀況確認(rèn)可能的獎勵方式及項目。一般而言，可能的選擇項目有以下幾種：

　　①基本工資計劃。

　　②績效工資計劃。

　　③可變或激勵工資計劃。

　　④業(yè)績管理項目。

　　⑤特殊貢獻(xiàn)認(rèn)可計劃。

　　⑥其他項目。

　　(4)為了成功實現(xiàn)目標(biāo)，每個計劃需要滿足的基本要求分析。這些分析包括：

　　①計劃是基于個人的還是基于小組的。

　　②計劃在市場上的競爭性如何。

　　③計劃強(qiáng)調(diào)的是高回報的還是高安全性的。

　　④計劃主要是支持變革還是領(lǐng)導(dǎo)變革的。

　　⑤計劃的應(yīng)用對象是針對個人還是針對小組的。

　　⑥計劃應(yīng)保持獨立還是需要與其他薪酬項目相結(jié)合的。

　　(5)現(xiàn)行的薪酬管理制度是否適應(yīng)這些要求——找出差距的分析。

　　①現(xiàn)行薪酬制度在哪些方面能夠滿足或者超過了要求。

　　②現(xiàn)行薪酬制度在哪些方面存在不足，其基本的影響是什么。

　　③對現(xiàn)有薪酬制度需要進(jìn)行哪些方面的改革，改革應(yīng)該從哪里切入。

　　④組織(和特定的管理)準(zhǔn)備為獲得期望的變革投入時間、精力和資源狀況。

　　⑤這些變革對經(jīng)營中所面臨的戰(zhàn)略和解決現(xiàn)行的問題是否是至關(guān)重要的。

　　在對上述問題進(jìn)行有效分析以后，薪酬決策人員就能根據(jù)組織的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)、重點及薪酬組合策略。在定義每個策略的目標(biāo)和基本要求時，薪酬策略將支持和推動符合新的管理理念的改革進(jìn)程。事實上，戰(zhàn)略薪酬的視角決定了薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的將不再是按照市場預(yù)先確定的水平加以支付，而是注重成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必要的工作。總體薪酬框架將強(qiáng)調(diào)怎樣投資和投向哪里，而不是強(qiáng)調(diào)花多少錢或組織如何趕上其他競爭者。