企業戰略彈性的本質是什么

　　戰略彈性實際上就是公司戰略變革能力，是企業成長的核心助推器，是企業競爭的制高點。是指企業如何發現并糾正公司戰略的錯誤，或者獲取、創造、利用公司戰略的機遇以持續發揮其協調功能。那么企業戰略彈性的本質是什么?

　　戰略彈性本質

　　戰略彈性的本質是通過戰略管理機制整合企業內部情況或外部環境變化的新知識。由于整合知識既需要企業基礎知識的支持，也需要對企業內外部新知識的處理， 所以可以認為公司戰略彈性是一個有機的企業知識系統。Galbraith(1973)認為有效彈性的形成需要支持性學習系統的開發，尤其是信息收集功能和信息處理功能的開發，這有助于企業洞察與挖掘環境機會，確定變革時機和明確所需的各種企業能力;Volberda & Rutges(1999)認為公司戰略彈性和企業的組織學習能力即企業知識創新能力有非常緊密的聯系。企業知識創新能力是指企業基于原有知識基礎對新知識的獲取(產生)、存儲、傳遞、共享、應用、更新的能力。公司戰略學習機制的活性程度決定公司戰略彈性的強度，而企業知識創新能力是公司戰略學習機制活性的決定性因素。所以，企業知識創新能力基礎性地影響了公司戰略彈性的強度。

　　戰略彈性作用機理

　　而戰略管理機制是指企業如何制定、實施和變革戰略。公司戰略彈性的作用機理體現在公司戰略認知、戰略制定和戰略實施三個階段對代表公司戰略變革誘因的新知識的整合。在不同的階段，公司戰略彈性有不同的主導性整合元。在公司戰略認知階段，能力彈性是主導性整合元，主要包括鑒別、分析和預測動態性的環境機會與環境威脅、企業優勢與企業劣勢、洞察和判斷競爭規則的變化、評價戰略創意的重要性的能力。在公司戰略制定階段，結構彈性、文化彈性和技術彈性是主導性整合元。因為這三種彈性主要以戰略形成的方式綜合性地整合新知識。同時，這三種彈性圍繞著是否有利于促進企業知識創新而具有內在一致性。在公司戰略實施階段，資源彈性和 生產彈性是主導性整合元。它們根據新知識對生產的要求，改變資源配置和利用模式，其中彈性資源發揮著重要作用。

　　戰略彈性培育和增強的措施

　　基于戰略彈性在戰略管理中的重要地位，對企業提出了培育和增強公司戰略彈性的要求。根據上文的分析，可以采取以下措施。

　　第一

　　創造和積累知識性資源以增強資源彈性。知識性資源不僅是企業資源中最具利用價值和開發潛力的資源，而且是彈性資源的關鍵組成部分。知識性資源的創造與積累有利于現有戰略與將來戰略的替換。

　　第二

　　各層級管理者要及時學習新知識，增加知識容量，更新知識結構和提高知識轉換能力，據此增強能力彈性。同時，高層管理者要增強基于企業家知識的戰略企業家 能力。

　　第三

　　構造有機的企業組織結構以增強結構彈性。減少管理層級，增加管理幅度，促進金字塔型的垂直官僚式組織向扁平型的水平網絡式組織轉型。臺灣宏基集團董事長施振榮(2000)就提出"聯網組織"(Internet Organization)的概念來提高知識經濟時代下的企業適應力。

　　第四

　　建設創新型的企業文化以增強文化彈性。企業文化作為企業成員的一種知識共享體系，具有自覺的調節群體行為的內源性作用。創新型的企業文化不僅有利于培育鼓勵嘗試、容忍失敗的氛圍，而且確立了在創新中實現自我價值的核心價值觀。

　　第五

　　做好技術創新的戰略管理，使技術和公司戰略高度整合，據此增強技術彈性。選擇市場主導型的技術創新路徑，保持創新的主動性，著重抓好市場進入時機，把握好產品與市場定位，培養技術能力并使之和企業核心競爭力的培育密切結合。

　　第六，提高制造系統、服務系統和協作系統的各自彈性和相互間的協調程度以增強生產彈性。