資金投放戰略怎么控制

資金投放戰略怎么控制

　　資金投放戰略是指在企業管理戰略的指導下，依據企業的內外環境狀況及其變化趨勢而對資金投放所進行的整體性和長期性的謀劃。從范圍上來看，它涉及了企業全部的經濟活動;從時間上來看，它既著眼于眼前資金的運用，更強調未來資金的合理配置。那么資金投放戰略怎么控制?

　　1.業務性控制

　　業務性控制是指企業應該根據企業戰略的要求，把企業的業務劃分為舊業務與新業務，或經營性業務與發展性業務兩部分，相應把資金劃分成經營資金和戰略資金兩部分。

　　2.政策性控制

　　資金投放政策是企業根據企業戰略指導資金配置的具體指南。它可以明確資金投放的優先次序，指出資金投放的重點方向，限制資金流向不需要投資的領域，減少資金實際投放過程中的不確定性，增強企業內部對資金投放的共識，從而有助于保證資金投向符合企業全局和長期利益需要的項目上。一些重要的資金投放政策常常包括以下這些方面的內容：(1)關于資金投放優先次序的政策;(2)關于資金投放與企業戰略相聯系的政策;(3)關于資金投放的限制性政策;(4)關于鼓勵長期行為的獎懲政策;(5)關于可由下級人員自由做主的資金投放的授權政策。

　　3.程序性控制

　　所謂程序性控制是指企業應該通過合理、有效的資金投放程序而對資金的投放或配置進行調控。廣義而言，企業目前的資金投放程序主要有兩種：自下而上和自上而下。

　　4.時機性控制

　　在資金投放戰略的實施中，一個非常重要的問題是資金投放時機的恰當把握。時機選擇不當，投入資金的時間過早或過遲，都可能使原本良好的戰略大打折扣。根據不同情況，資金投放時機可以有以下三種不同的選擇：

　　(l)搶先一步，先發制人。這是指企業在競爭中一經發現市場機會，就迅速集中資金，搶在他人之前進行投資，率先占領市場，牢牢地把握競爭的主動權。

　　(2)引而不發，靜待時機。這是要求企業密切注視機會的發展變化，積極準備資金，創造條件，靜待機成熟。一旦時機成熟，再把資金“準時”投入運用，使有限的資金充分發揮出其效力。

　　(3)以迂為直，后發制人。這種戰略要求企業在對市場機會沒有一定把握，或自身資金力不夠雄厚，難于獨立承擔開拓市場的高昂費用時，要等待別人先投入資金，自己則密切研究市場的發展變化，研究先進入市者的經驗教訓。這樣自己的資金投入雖然遲些，但能更好地利用市場機會，使投放的資金達到事半功倍的效果。

　　資金投放戰略目標

　　(1)收益性目標，如提高利潤額和利潤率、投資報酬率、每股盈余和股票價格等;

　　(2)成長性目標，如企業規模擴大、產量增加、技術裝備水平提高等;

　　(3)市場占有目標，市場占有率增大;

　　(4)技術領先目標，在某項技術上占據領先地位;

　　(5)產業轉移目標，改變生產方向，實施經營多元化;

　　(6)一體化目標，進行前向一體化或后向一體化;

　　(7)社會公益性目標，提供社會公共效益。