企業戰略管理的定義
企業戰略管理的定義
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企業戰略管理個別定義
1.戰略管理
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
2.戰略經營單位
3. 戰略集團
戰略集團，又稱戰略集群、行業內戰略群，是指一個產業內執行同樣或類似戰略并具有類似戰略特征的一組企業。
4. 企業資源
是指企業所控制或擁有的有效要素的總和。
5. 企業能力
企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。
6. 企業核心競爭能力
7. 企業使命
企業使命是指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。
8. 企業哲學
企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。
9. SWOT分析矩陣
是指企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。
10. 企業宗旨
企業宗旨是關于企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。
11. 戰略目標
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
12. 同心多元化戰略
13. 縱向一體化戰略
14.復合多元化戰略
15. 國際化經營
國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。
16. 特許經營
17.國際戰略聯盟
18. 低成本戰略
19.差異化戰略
20.集中化戰略
21.競爭戰略
22資源規劃
企業戰略定義和戰略管理的內涵
企業戰略如何定義依然眾說紛紜，每個學者都有對其定義的獨特見解，分別賦予企業戰略不同的含義。
對企業戰略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，廣義企業戰略定義的人們認為：企業戰略應該包括企業目標和達到這些目標的方法和手段。1962年，美國學者錢德勒在其《戰略與結構》一書中，將戰略定義為“確定企業基本長期目標，選擇行動途徑和為實現這些目標進行資源分配”。
相對狹義定義的企業戰略觀點者，認為企業戰略只包括為了實現企業目標而采取的手段和方法，不包括目標。1965年 美國管理學家安索夫(H.I.Anosoff)的著作《企業戰略論》一書主張：戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制訂和實施計劃的人員必須對高層管理者負責;通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰略計劃等等。他認為，戰略行為是對其環境的適應過程以及由此而導致的企業內部結構化的過程;企業戰略的出發點是追求自身的生存與發展。
從以上所述的內容中不難看出，學者們具體主張不盡相同，但總體上說，其核心思想是一致的，就是關于一個企業在競爭中如何取勝的理論。
戰略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中首先提出來的，安索夫在其《戰略管理論》一書中更是明確指出。戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列的經營管理業務。美國學者斯坦納在其1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為，企業戰略是確定企業愿景，根據企業的內部條件和外部環境確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業愿景最終得以實現的一個動態過程。當然也有不少的學者和企業家對戰略管理擁有自己的見解和主張，戰略管理是企業處理自身和環境關系過程中實現其愿景的管理過程，更有人認為，戰略管理是決定企業長期表現的一系列重大的管理決策和行動包括企業戰略的制定，實施，評價和控制。
綜上所述，戰略管理是一種區別于傳統職能管理的新管理方式，這種新管理方式的基本理論和方法是：企業戰略指導企業的一切活動，企業戰略管理的重點是制定和實施企業戰略，制定和實施企業戰略的關鍵是對企業的內部條件和外部資源進行分析，并在此基礎上確定企業的愿景，使命和戰略目標。使他們之間形成并保持動態平衡，因此企業戰略管理含義可以界定為：企業戰略管理是為了實現企業的愿景，使命和戰略目標，科學的分析企業的內部條件和外部環境，制定戰略決策，評估選擇并且實施戰略方案，控制戰略績效的動態過程。
企業戰略管理的意義
李倩
企業要在激烈的市場競爭中求生存, 謀發展, 就必須自覺地從實際出發, 對企業的未來做出總體運籌和謀劃, 制定并實施企業的發展戰略。但是, 至今還有許多企業對于發展戰略管理漠然置之, 重大經營問題上“交學費”的事情屢屢發生, 因此, 強化企業戰略意識, 掌握企業發展戰略的理論、方法, 制定科學的指導作用的企業發展戰略是非常重要的。
企業的戰略管理包括的內容很多, 主要有兩點: 一是企業運作要著眼長遠、宏觀, 做出審時度勢的科學籌劃, 審慎制定企業的發展戰略; 二是要對發展戰略的實施過程進行全程調控。基于此, 現從戰略的作用和戰略管理的必要性兩方面試述其重要性。 1 企業發展戰略的作用
制定企業發展戰略, 是社會主義商品經濟的客觀要求, 是市場機制的客觀要求, 是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
1. 1 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為
籌劃未來是企業發展戰略的基本功能, 因此, 企業的管理者必須樹立戰略觀念, 善于預測未來, 思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響, 制訂企業的遠景發展計劃, 使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業—時代集團公司在90 年代策劃公司的發展方向時, 選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去, 走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來, 公司迅速發展, 1998 年實現技工貿收入4 億元。現在全國有22 家子公司, 并在歐美設立了多家分支機構, 公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而, 某些企業只顧眼前利益, 不顧長遠利益, 不搞技術改造, 不重視人才, 不提高企業素質等, 在很大程度上損害了企業發展的后勁, 給企業造成了潛伏性危機。制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮, 必有近憂”, 遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
1. 2 為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略的核心, 就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想, 是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據, 更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖, 使職工明確了企業未來的發展戰略, 激勵成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協力為企業的未來而努力工作。
1. 3 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵
企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系:
管理效能= 企業方向×工作效率
可見, 如果企業方向錯了, 工作效率越高, 管理效能反而更低, 企業也就無經濟效益可言。因此, 企業的戰略目標是否正確,是企業經營管理成效的先決條件, 它往往決定企業的興衰存亡。眾所周知的三九企業集團, 自1991 年12 月1 日組建后, 產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1998 年底, 三九集團的資產總額達到110 億元, 銷售收入68 億元。利稅總額10. 08 億元。然而, 集團1993 年曾把汽車工作作為集團的第二產業來發展, 為此兼并了兩三個鄉鎮企業的汽車廠, 投資近5 000 萬元搞了近兩年, 也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。究其原因, 三九集團原來從事的是醫藥工業,對汽車工業尚不熟悉, 因此, 集團深入分析自己的優勢和劣勢, 面臨的機會與威脅, 提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針, 1996 年開始, 將汽車工業轉為大食品工業并 作為集團的第二支柱產業發展, 由于發展戰略定位準確, 經過兩年, 大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位, 可見企業發展戰略的選擇直接關系到企業經營的成敗。
2 企業發展戰略管理
企業發展戰略管理, 是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作, 它包括對企業系統和企業環境的系統分析, 經濟發展預測, 制定企業發展戰略, 實施戰略和調整戰略等項工作。
2. 1 制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略
戰略管理注重全方位的分析預測, 為制定正確的企業發展戰略打下了基礎, 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。
2. 2 隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調整企業發展戰略。
發展戰略在實施過程中, 不會一成不變, 隨著系統組成要素的變化, 以及要素間相互關系的變化, 發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的, 而是呈明顯的動態性,所以戰略管理要根據變化及時做出調整, 使其更加適合企業發展的實際。
2. 3 企業發展戰略是一項復雜的系統工程
從管理的角度看, 制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程, 要制訂一個比較可行的企業發展戰略, 首先要從系統的觀點出發, 利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系, 把握住系統的特征, 從而構造出企業發展戰略系統。
2. 4 企業發展戰略的實施
企業發展戰略確定后, 企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行, 為其服務, 一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性, 企業各級管理人員要樹立戰略意識, 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰略思想貫穿到企業具體工作中, 并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度, 定期檢查落實情況, 防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向, 如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述, 企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來, 它關系到企業的存亡和興衰, 只有緊扣戰略管理這個要點, 才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。
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7.企業戰略管理
8.企業戰略管理案例
9.企業戰略案例
10.企業戰略構成要素