創業者的個人經歷

　　人生是一臺戲，精彩的劇情演繹著你創業的艱辛和成功的喜悅。那么下面是學習啦小編分享的創業者的個人經歷，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　創業者的個人經歷一：

　　女研究生畢業擺攤賣烤腦花 稱心理有落差

　　又到一年畢業季，此時，大多數同學除了忙于準備畢業論文答辯外，找到一份好工作也成了迫在眉睫的事。然而，即將從重慶工商大學文新學院畢業的研三女生焦昱緯卻一點也不慌張，這個出生于1990年的女生，早已謀劃好了未來—回到老家河南省洛陽市，擺攤賣重慶烤腦花。

　　求職不順她找到商機

　　前不久，洛陽一家美食機構舉辦洛陽最好吃的美食的評選，經過眾多吃貨投票，霸道烤腦花成為洛陽“最好吃的50家美食”之一。店老板焦昱緯自己也沒想到，讀了研究生，會從事這一行業，原計劃準備畢業后從事廣告工作的她，現在打算將烤腦花一直做下去。如今，每天晚上8點到11點，她都會和男朋友趙思一起在洛陽市澗西區牡丹廣場南街酒吧外的一個5平方米的小攤賣烤腦花。

　　2008年，焦昱緯考入重慶工商大學，2012年大學畢業，她考上本校的研究生。7年的重慶生活，讓她習慣了麻辣味道。烤腦花是她的最愛，她稱，每隔兩三天都要吃一次烤腦花。

　　2014年5月末，學校課程結束，焦昱緯回到洛陽找工作，不過并不順利。焦昱緯說，那時候找不到工作心里煩躁，就想吃一口烤腦花來消愁，但是她走遍洛陽卻沒有發現一家烤腦花店。

　　她告訴重慶晚報記者，在洛陽找腦花店的過程可以稱得上是由怒到到喜，“開始在洛陽找了半個小時沒發現一家，覺得很不爽，可是當把洛陽快找遍還沒發現一家時，我心情就變得高興了—這是一個很好的商機。”于是，她有了在洛陽開烤腦花店的想法。

　　偷學技術蹭場地擺攤

　　半月后，她又回到重慶，準備找一家燒烤店的老板拜師學藝，不過卻吃到了閉門羹。“燒烤店老板告訴我烤腦花的技術屬于商業機密，不外傳。”

　　拜師不成，只有靠自己去摸索。于是焦昱緯每天都要去點一份烤腦花，偷偷觀察烤腦花的流程。“腦花烤之前包在錫箔紙里，看不到里面，我就借口看腦花是否新鮮，打開看里面有什么配料。”觀察了半月后，焦昱緯回到了洛陽開始做烤腦花，不過烤出來的腦花味道總有一股腥味。“開始以為是腦花不新鮮，后來換了幾次還是有腥味，最后問了一位廚師才知道，原來腦花在烤之前要將上面的血絲剔除，否則就會有腥味。”解決了這一難題，烤腦花的味道開始變得正宗起來，于是擺攤賣烤腦花被納入日程。

　　焦昱緯稱，她的擺攤啟動資金，只有研二時做兼職掙的6000元錢，她將目光放在了洛陽市澗西區牡丹廣場旁的酒吧一條街，因為那里晚上有很多年輕人去消費，而且年輕人愛嘗鮮，能夠接受麻辣味道的烤腦花。

　　為了節省資金，焦昱緯不停地找可以讓她免費擺攤的酒吧。焦昱緯回憶說，“我告訴他們如果讓我在酒吧外擺攤，我的烤腦花一定可以為酒吧帶來一些客流量。”最終，她找到了一家酒吧。“現在，我平時每天能賣50份腦花，節假日會賣60份，一份烤腦花賣15元，一天的營業額在800元左右。”焦昱緯介紹。

　　“說不失落是假的”

　　重慶工商大學文新學院院長蔡敏表示，雖然焦昱緯沒有選擇本專業的工作，但是她的烤腦花店實際上是把理論與實踐相結合。另外現在就業形勢嚴峻，許多的大學生甚至研究生、博士生選擇攤煎餅、煮米粉、賣肉夾饃等小吃創業，這種現象值得我們理解和支持。

　　話雖如此，但看到一起將要研究生畢業的其他同學，找到體面工作，而自己卻擺攤掙錢，心里會不會有落差?“說不失落是假的，有時候也曾羨慕找到好工作的同學，畢竟讀了十幾年書，一份好工作才是最好的回報。”焦昱緯說，一開始她都不好意思給親戚說在烤腦花，怕親戚嫌她沒本事。

　　“擺攤賣烤腦花雖然看似與讀書多少無關，但是書多讀一些還是有好處。”她稱，廣告營銷知識和經營息息相關，畢業后她將聯系一些電商，在洛陽團購銷售烤腦花。

　　創業者的個人經歷二：

　　大學生做校園旅游營收百萬

　　去年夏季從福州大學至誠學院畢業的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當在校學生代理說起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準備復習考試。我的校園旅游代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時間在校門口察看，發現周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出游。一個7000多人的學校，周末就有近10%的學生出游，可見大學生旅游市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場應該不錯，于是就上門找旅游公司談。在校園占據份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報、在路邊發傳單，課后挨個宿舍推銷自己的“產品”，漸漸地有人開始主動聯系我，并陸續接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學期初，我在學校成立了見習與創業協會，自任會長。我們的協會像是一支創業團隊，設有市場部、網絡部、宣傳部，40多名協會成員平時參與旅游代理業務。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設了駕校報名項目。由于業績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項目市場部經理。

　　建立跨校區聯盟銷售團隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產品的同時，我們還自行開發了適合大學生集體出游的戶外項目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網站發布出游信息，吸引其他高校的同學報名參加旅游。

　　由于業務不再局限在我所在的至誠學院一個學校，我們需要在各個學校設立代理點。今年暑假，我特地留在學校，和同學們探討如何把本校的代理模式復制到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區的聯盟銷售團隊。

　　開學至今，我花了兩個多月時間，通過聯系各個高校創業協會負責人，總算建立了一支由13所高校組成的聯盟銷售團隊。絕大多數同學對我們的項目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯盟銷售團隊成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發展到福州各高校。但是，從中我也發現了一些發展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結算困難，因分配而引發的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。