創(chuàng)業(yè)人士的成功之路
創(chuàng)業(yè)人士的成功之路
鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動(dòng)者就業(yè)門路，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還有利于勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在全社會(huì)形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)社會(huì)全面、持續(xù)、快速發(fā)展。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)里，有很多在創(chuàng)業(yè)路上的事跡激勵(lì)著我們。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)人士的成功之路，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
創(chuàng)業(yè)人士的成功之路一：
在高調(diào)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代里做一匹低調(diào)的黑馬
初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個(gè)低調(diào)的不能再低調(diào)的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個(gè)大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產(chǎn)。現(xiàn)在，公司啟動(dòng)了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。
在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應(yīng)是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險(xiǎn)峰華興和紀(jì)源資本，經(jīng)緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?
老何說了，雖然沒有參與，但經(jīng)緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。
說到融資，老何從來沒為這事費(fèi)心過，即便拿了錢也極其低調(diào)，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。
我眼中的老何，有著和這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代極不相稱的低調(diào)性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。
認(rèn)識一個(gè)步步為營的老何
很多年前，老何大學(xué)畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術(shù)出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。
漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團(tuán)化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，做出改進(jìn)，但都無疾而終。
索性，老何另起爐灶，自產(chǎn)自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是2005年，老何被糟糕的網(wǎng)絡(luò)條件和落后的軟硬件基礎(chǔ)拖的很慘，產(chǎn)品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶、做項(xiàng)目、賺服務(wù)費(fèi)來養(yǎng)活公司。堅(jiān)持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為電子商務(wù)大有可為。
基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個(gè)B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營軟件銷售的同時(shí)，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個(gè)產(chǎn)品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條。
在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結(jié)的老何
熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條長而復(fù)雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個(gè)渠道成本就大大降低了。
看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時(shí)2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質(zhì)，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。
得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實(shí)，真正的“大敵”在后面。
所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供應(yīng)方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個(gè)上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個(gè)形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢?
老何找到上游供貨方，人家質(zhì)問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會(huì)說“這個(gè)平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”
最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團(tuán)客戶提供免費(fèi)的使用和服務(wù)，甚至細(xì)化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動(dòng)了下游藥品零售店在平臺注冊使用。
老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網(wǎng)產(chǎn)生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次迭代。
所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速達(dá)到30%，甚至40%，這種模式驗(yàn)證可行，緊接著就是以四川為試點(diǎn)，積累用戶。老何組建了團(tuán)隊(duì)做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地了解用戶痛點(diǎn)，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。
之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個(gè)辦事處。
認(rèn)識一個(gè)永不談?lì)嵏驳睦虾?/p>
2014年10月開始，藥品終端網(wǎng)啟動(dòng)了融資計(jì)劃，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療健康投資組的，當(dāng)時(shí)，他對我們的項(xiàng)目充滿了質(zhì)疑。這通電話打了2個(gè)小時(shí)，喻志云改變了想法，轉(zhuǎn)而覺得我們這個(gè)項(xiàng)目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個(gè)小時(shí)。
然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個(gè)項(xiàng)目好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。后來，險(xiǎn)峰華興的老大陳科屹也給我打了一個(gè)電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。“
經(jīng)緯中國領(lǐng)投，險(xiǎn)峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。
這時(shí)候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預(yù)見的是標(biāo)準(zhǔn)化的電商經(jīng)營在面對藥品行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益結(jié)構(gòu)時(shí)，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構(gòu)”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實(shí)現(xiàn)對藥品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強(qiáng)，比如，同個(gè)廠家的同款藥品，其價(jià)格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價(jià)格管控、以及客戶管控。”
2015年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀(jì)源資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評價(jià)老何：“在我投過的項(xiàng)目中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個(gè)，大家商定好的計(jì)劃，被超額完成的。”而談起紀(jì)源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機(jī)構(gòu)。
對于投資機(jī)構(gòu)的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會(huì)：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會(huì)不斷地質(zhì)疑你的商業(yè)模式，從而會(huì)加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會(huì)讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。
第三，投資機(jī)構(gòu)會(huì)有專業(yè)的投后，這種投后會(huì)針對創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)、包括股改、期權(quán)池設(shè)立等等，做很多專業(yè)的培訓(xùn)，這對于公司和團(tuán)隊(duì)的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時(shí)間都極其有限，你的投資股東會(huì)充分的利用他們的資源幫你實(shí)現(xiàn)對接，為你打開資源。”
目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國擁有10余個(gè)辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網(wǎng)完成了3輪融資，累計(jì)融資金額達(dá)億級。
訪談即將結(jié)束，我想聽聽老何對自己的評價(jià)，他的回答還是低調(diào)：“我覺得我是一個(gè)土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準(zhǔn)確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。對于藥品終端網(wǎng)的管理和運(yùn)營，我始終認(rèn)為，凡事要講求個(gè)‘真’字，并且，永遠(yuǎn)不忘初心，堅(jiān)持到底。”
誠然，和那些消費(fèi)著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的人相比，老何更像是一個(gè)平凡的鋪路人，埋頭修煉內(nèi)功，讓藥品終端網(wǎng)這匹黑馬決勝千里。如此，我更加確信，老何會(huì)帶給我們下一個(gè)驚喜。