大學(xué)生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡

大學(xué)生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡

　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來(lái)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代里，很多人從養(yǎng)殖業(yè)找到了成功方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的大學(xué)生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　大學(xué)生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡一：

　　大學(xué)生回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)

　　尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他時(shí)刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，努力回報(bào)社會(huì)。有感于寒門學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門，起到了良好的社會(huì)反響和企業(yè)感召力。

　　自主創(chuàng)業(yè) 彰顯實(shí)力

　　尹玉哲畢業(yè)于萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，2001年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。2007年以前，因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系尹玉哲經(jīng)常回自己的家鄉(xiāng)無(wú)棣縣，也進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對(duì)空白，在無(wú)棣縣更是缺少，但無(wú)棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達(dá)，養(yǎng)殖環(huán)境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對(duì)，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學(xué)一行四人籌集30萬(wàn)元，成立了無(wú)棣縣智誠(chéng)鴨業(yè)有限公司，開始了漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路。

　　一個(gè)好不容易從莊稼地里考上大學(xué)，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯(cuò)收入的大學(xué)生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說(shuō)不干就不干了，村里人都認(rèn)為尹玉哲就是沒事找事，對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。

　　“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過(guò)于沒有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗(yàn)，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時(shí)以工人的身份在鴨場(chǎng)工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個(gè)折疊床，到了晚上把折疊床拿出來(lái)，辦公室就變成了宿舍。

　　由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設(shè)邊養(yǎng)殖的方法，首先建設(shè)了4個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購(gòu)進(jìn)了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過(guò)向好友借資，每隔二個(gè)月購(gòu)進(jìn)4700只種苗，連購(gòu)6批，價(jià)值60萬(wàn)元。2008年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達(dá)到80萬(wàn)元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對(duì)未來(lái)充滿了信心。

　　發(fā)展過(guò)程 艱難重重

　　創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。2008年下半年開始的金融危機(jī)，給正處于發(fā)展中的智誠(chéng)鴨業(yè)有限公司帶來(lái)了毀滅性打擊。幾個(gè)月的時(shí)間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負(fù)了100多萬(wàn)元的債務(wù)，當(dāng)時(shí)每個(gè)月的虧損最多時(shí)達(dá)到30余萬(wàn)元，最少也有10余萬(wàn)。這時(shí)，所有的壓力都上來(lái)了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。