大學生創新創業故事材料

　　創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。在這個創業社會里，有很多大學生創業的故事值得我們學習。那么下面是學習啦小編分享的大學生創新創業故事材料，希望對你能夠有所幫助。

　　大學生創新創業故事材料一

　　孫俊峰：北大碩士不當公務員上海創業干裝修

　　北大畢業干裝修月入百萬元 孫俊峰干裝修兩年內在上海買房

　　熟練地刮墻、批膩子、打磨，除了架著一副厚眼鏡，穿著工服的孫俊峰看上去和普通裝修工人別無二致。但是，沒有多少人知道，他其實是北京大學社會學畢業的一名碩士。畢業后，孫俊峰去當了裝修工人，引起了軒然大波。(6月16日光明網)

　　北大碩士做裝修工?這事誰聽了都會驚訝。在一般人的印象里，從北大畢業的“天之驕子”，要么走上仕途，要么進入學界，要么進入國際大公司，怎么會從事這種辛苦的體力勞動，學豈不是白上了?這其實是對讀書、上大學的一種誤讀。

　　從小孫俊峰一直很聽話，2006年考上大學時，家人把錄取通知書拿給村里很多人看，當時在他家鄉是個新聞，用他自己的話說是“給家里長臉了”。寒來暑往，幾年后孫俊峰碩士畢業面臨分配，獲得來自好幾個省市不同公務員崗位的選調機會。這次，家人希望他進機關當公務員。覺得這樣才配得上北大學歷。

　　“從小就聽家里的，但這次有點叛逆，因為自己性格不適應體制，想進社會撲騰一下，但不知道能干嘛，做裝修是基于兩方面，一是身邊有人愿意帶我，二是覺得做手藝人自由，那時有點理想化，想入行以后開家誠信的裝修公司!“盡管如此，只有想法的孫俊峰依然得先從力工做起。家人當然不同意，爭執到最后，孫爸爸氣的只留下一句話：你自己做主，我不管你了!

　　做工開始也很難，還出過笑話，工長當眾說孫俊峰太干凈，不像個干活的，于是他每天偷偷把工服踩臟再去工作。大半年后，了解多了，孫俊峰就開始想辦法找人一起承包工程，后來自己也成了工長。

　　“沒過幾年我就自己帶人做了，“家裝還可以，風吹不著雨打不著。室外裝修就不行了，冬天的時候，我們也得在工地上干活，手凍得全都裂了。”面對鏡頭，孫俊峰向記者展示手上的傷疤和老繭，現在的他帶著工人熟練地攪拌水泥，打孔，批膩子，儼然一副行家把式。只有從厚眼鏡中，能看出他當年的學子情懷。

　　“房子是人生的一件大事，現在人買房子不容易，裝修時一定要保質保量，把每個家當作自己的新家來裝修，一點也不能馬虎。“ 每接到一個新單子，孫俊峰都會這樣和工人說。

　　現在孫俊峰的隊伍與人裝修合作，每月能拿下二十多個工地，營業額超過百萬，但偶爾，他還需面對他人的不理解。“北大碩士出來干裝修工，多沒出息，家里錢都白花了。”對此，孫俊峰也只是憨笑，表情混合了坦承與戲謔，想要質疑他的人要么一時語塞，要么滿意地離開了。唯一讓他高興的是，家里對他的選擇已經漸漸認可了。

　　“要不是做裝修，我連房子都買不起。” 孫俊峰私下對記者說，用裝修賺來的辛苦錢，他幫家里改善了居住環境，還置了東西，裝修工人對他而言，只是當初創業的起步， “哈下腰來做大事，不必在乎旁人看法!” 面對鏡頭，這個曾經的北大才子，偶爾顯露出一點當年的意氣。

　　大學生創新創業故事材料二

　　李響：瑞杰瓏云夾讓近視者“看清”光明世界

　　智能可穿戴近視防控設備“云夾”，是一個戴在眼鏡框上僅重6克的小夾子。它可以在使用者閱讀時間長、用眼角度傾斜、讀書距離較近時，用振動提醒抬眼遠眺、矯正姿勢、調整距離，也能為醫院提供使用者用眼習慣的監測數據。

　　瑞杰瓏公司的創始人“理工男”李響，1982年出生，是浙江大學本科生和直讀博士。因為創業，他的博士學業曾推延了3年畢業。

　　李響怎么會進入這個市場的?

　　這個機遇，來自于他在福利院和殘疾人康復中心的一次參觀走訪。

　　他說，他前后去了兩次，就嗅到了商機：那里的殘疾人，所用輔助設備一直依靠進口，不僅價格昂貴，且使用效果并不理想，說明全是英文，很多殘疾人不大會用。

　　“只要你們能生產出來，我們就來買。”帶領參觀的人士當時說。

　　李響回去后當即找了幾位工科同學，開始研發自己的產品。他們前后花了一個月，便拿出了樣機——產品有點像PSP，不僅可以替代福利院那些進口的產品，且攜帶方便。

　　很快，產品獲得時任中國殘聯主席鄧樸方的高度認可和評價。

　　李響迅速成立了瑞弗科技公司，注冊了瑞杰瓏(英語Rejoin，重新參與的意思)商標。這一年，李響24歲，還是個在讀的博士生。

　　2007年，他們在學校里做智力評估設備、聽力評估設備，最初的商業項目全部來自浙大的未來企業家俱樂部。當時，他們的產品是微利，而面對市場上占壟斷地位的國外產品，他們很失落。

　　而讓他和搭檔們信心倍增的是，他們在經過試驗后，發現低視力領域的技術提升空間還很大。

　　看字閱讀時，傳統放大鏡只能放大3倍，鏡片邊緣字體便會變形失真。但通過集成電路控制的助視器，能實現幾十倍的高清晰放大。

　　市場是創業者的老師。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務的助視器，開始引進一些光電專業人員研發產品，試產和批量生產則外包。為了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。

　　隨著業務量的迅速增長，特別是海外高品質要求的訂單越來越多，他們的產品品質管理、生產周期、供應商資源方面都出現問題。達不到要求就會退貨——李響他們創業遇到一道坎兒。

　　公司管理團隊討論后當機立斷，到制造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產和供應鏈管理團隊，自建生產工廠。隨著新產品的陸續研發，公司成為業內少有的集研發、生產、銷售一體的企業。

　　在杭州市西湖區天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產品助視器。由于他們“精耕細作”市場，4年間做到國內市場占有率第一。在國際市場上，他們從開始與著名英國品牌Zoomax產品開發代工合作，到2014年全資收購Zoomax，中國創造的產品品牌從幕后走到了臺前，在國外有了70多個國家的銷售渠道。

　　李響說，希望到2025年能夠幫助1億人提升視力能力或體驗，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產品和服務更好的工作、學習和生活。

　　盡管這幾年來公司營業額一直保持在每年50%以上的快速增長，但李響知道，在全世界只有2.6億低視力患者，還是小眾市場。自從有了IPO的想法后，他們覺得目前的產品結構相對單一，業務級別不夠高，必須開拓新項目。

　　針對新項目，他們首先想到了我國成年人近視率居高不下，近視已經是我國社會一大問題，這個市場空間很大。

　　李響和伙伴們發現，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習慣。因此，產品必須能量化用眼數據，對造成近視的因素加以控制，可以重點矯正閱讀習慣。于是，在大賽上奪魁的產品“云夾”開發出來，孩子家長還可以每天在手機App查看孩子的專業用眼報告，接收到定制化眼科醫療服務。

　　殘聯機構樂意采購，看中的是他們的產品功能，不光跟進口的差不多，價格卻是折上折——當時，市場上如此物美價廉的產品，除了瑞弗科技，找不到第二家。

　　李響說，雖然殘聯機構已覺得價廉，但產品毛利潤其實很高。

　　具體有多高，他沒有透露，但他說了這么一個插曲：在他公司創辦的第二年，由于還是學生，爸爸有一天問他以后工作的事，他回了一句：“現在我的公司都能賺上千萬了，還找什么工作呀。”

　　讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個夢。作為圖形影像在視力輔助醫學方向的應用，智能近視防控可穿戴設備能夠滿足醫療和學術研究的雙重需求。“云夾”目前還沒有投入批量生產，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發言權。”

　　創業過程充滿誘惑。李響和伙伴們認定，在一個領域里專注、堅持才能成長。“目前我們的護城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘。”

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