開窗簾店創業計劃書

開窗簾店創業計劃書

　　創業越來越被認為是生產力和經濟社會發展的重要推動力。下面讓學習啦小編來告訴你開窗簾店創業計劃書，希望能幫到你。

　　開窗簾店創業計劃書

　　一、﹡﹡布藝、墻紙店概況

　　二、經營目標

　　三、市場分析

　　四、經營計劃

　　五、人事計劃

　　六、銷售計劃

　　七、財務計劃

　　八、附錄

　　一、布藝、墻紙店概況

　　1.本店發展屬于建筑服務行業，名稱為“﹡﹡布藝、墻紙”店，是個人獨資企業。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、墻紙、軟包、燈具等產品，以窗簾布藝和墻紙為主。

　　2. **布藝、墻紙店位于﹡﹡﹡路商業步行街，開創期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發展成為軟裝飾設計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設計服務的企業。

　　3. ﹡﹡布藝、墻紙店的所有者是王美美，店面經理﹡﹡﹡，客服經理王﹡﹡，銷售經理王﹡﹡，三人均有3年以上的行業工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。

　　4.本店需創業資金50萬元，其中0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或尋找投資人。

　　二、經營目標

　　1.由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在營銷策略、服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是**在市***路商業步行街站穩腳跟，一年收回成本。

　　2.本店將在三年內擴大店面規模并增設1家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的軟裝飾設計公司，在﹡﹡市眾多軟裝店面中闖出一片天地，并成軟裝市場的知名品牌。

　　三、市場分析

　　1.客源：

　　a、布藝、墻紙店的目標顧客有：到﹡﹡﹡路商業步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約占40% b、﹡﹡城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%。客源數量充足;

　　c、城內建筑業內人士轉介紹約占20%。

　　2.競爭對手：

　　﹡﹡布藝、墻紙店附近共有*家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他*家為小型快餐店。這*家店經營期均在*年以上。××布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外*家小型軟裝店面裝修環境較差，產品設計風格不統一，服務質量較差，顧客消費環境擁擠。本店抓住了這*家快餐店現有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和優化產品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　四、經營計劃

　　1.布藝、墻紙店家裝市場主要是面向中高消費大眾，因此產品價格適中，屬中高價位。

　　2. 布藝、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉介紹扣點的市場，因此產品價格相對家裝價格略低。

　　3.創業初期大力開展工裝市場，兼顧零售客戶，極力控制創業初期資金流中斷現象。

　　4.布藝窗簾產品以供應商來料我加工銷售安裝形式，墻紙以供應商來料我銷售施工形式運行。

　　4.店面氛圍設計，各區域提供各式花型豐富的布藝和墻紙選料，并提供一個優雅的購物環境。

　　5.資金順差進去穩定期后，因地制宜地設計開發新品豐富店面產品提升告訴形象 ，以適應變化的市場需求。

　　6.經營時間：早——晚。

　　7.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在營銷、氛圍、服務、價格、質量等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。、

　　五、人事計劃

　　1.本店開業前期，初步計劃招收3名全日員工(包括1名車工)，1名導購，1名客服安裝，具體內容如下：

　　1)通過家族內招收信任度較好的員工，與公司同創業、同甘共苦的過程中具有公司優先晉級資格

　　2)通過勞務市場或轉介紹，招聘有戶口的，有一定服裝或者窗簾工作經驗，有良好的車工工藝、職業道德的，不限年齡，根據公司規模擴大有機會晉級管理層。有意加入本行業者。

　　3)應聘者填寫《招聘簡歷登記表》并附入個人資料來本店面試。經面試，筆試，體檢合格者，試用期結束與其簽訂用工合同。

　　2.為了提高各部門服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受30小時的培訓，并做記錄，具體內容如下：

　　1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2)實施培訓計劃，貫徹學習布藝墻紙產品知識和店內各種規章制度。

　　3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。

　　六、銷售計劃

　　1.開業銷售計劃

　　1)開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店的產品和銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

　　2)設計制作“開業優惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。

　　3)開業大抽獎，根據具體情況進行現場大抽獎，中獎者(20名)可獲得價值1800元的開業優惠卡。

　　2.銷售計劃

　　1)家裝市場以開業大酬賓形式折扣優惠，等待客戶上門。

　　2)多招聘無薪資吃扣點的戶外銷售人員，以產品豐富價格適中為工裝市場的主打

　　七、財務計劃

　　本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故店內的財產，將從責任人的工資中扣除。

　　1) 本店固定資產( **)萬元

　　裝修物料 ( )

　　店內家具 ( **)套

　　營業面積( )平方米

　　生產加工設備 ( )

　　窗簾安裝設備 ( )

　　灶件 若干

　　2)每日流動資金為多少

　　(主要用于突發事件以及臨時進貨)

　　3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

　　基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業.