草根創業案例兩篇

　　草根創業即指由普通大眾或平民針對業已識別的商業機會建立新的小型組織，或通過簡單創新，使已經成熟的商業模式持續煥發新的活力。下面小編給大家介紹一下草根創業案例兩篇。

　　草根創業案例一

　　張凱出身于山東德州農村，但他擁有煙臺大學學歷。在濟南市郊一較偏辟的地段，張凱開辦了他的首家“草根”餐館，餐館布局平民化、大眾化，餐飲服務也均是依照“農家飯”工藝調制，而餐館的工作人員則全部是進城打工的“草根”.由于餐館風格別具特色，餐館經營完全依照“草根”的原汁原味模式，兩年來，前來他小店就餐的顧客經常出現爆滿和排隊現象，他的生意也并沒有因地段位置受到影響。

　　從事探索性“草根創業”的張凱初告成功，他在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，面對經濟新形勢，如果說需要新的經濟元素補給進來激活或振興時。與其寄望于大企業、大集團等產業規模龐大的經濟實體來支撐，倒不如去依托正在試圖進行“草根創業”的家庭作坊、村落經濟、青年創業等群體來完成。據了解，這不是在自吹，更不是在自諷，而是具有一定的現實意義。

　　通過親歷創業過程以及對經濟發展淺層了解，深有感觸的張凱告訴記者，之所以選擇自主創業，并且走的是“草根創業”之路，是因為作為新一代青年在發展自我、體現自身價值的同時，更需要承擔起一定的社會發展責任意識。出身于農村的他，選擇“草根創業”并不僅僅是因為他是地道的“草根”,而是為實現他在校十年載的一個夢。這個夢就是小張想在畢業后通過試點“草根創業”推動“草根經濟”發展壯大，讓更多的“草根”實現創業和就業，讓社會各界也越來越離不開并倚重“草根經濟”.

　　當然，“草根創業”并非簡單地沿襲以往從無到有、從小到大、從弱到強等空手起家的思想和精神，更主要的是要傳承和保留“草根”原有的屬性和特性，激發原始的活力和思維，并結合現代手法打造出順應新形勢下的綠色經濟主導產業，滿足并迎合廣大消費者的綠色生態消費需求。

　　現在，張凱在濟南實踐的“草根創業”樣板工程--農家炒雞店獲得了成功，由于該店保留了“草根”原有風格，店里全部用餐原料均采購于當地農村，使原材料保持住了純天然、新鮮和綠色，做工則仍采用原始“農家飯”做工工藝進行調制，這樣烹制出的食品深受當地廣大消費者的青睞和好評。一些回頭客普遍認為，由于該店從原材料到做工都保持著原有簡單、樸素和生態風格，滿足了消費者對純綠色食品的需求。另外，在用餐的同時，切身感受到一種重溫兒時向往美餐愿景的微妙感覺，回首著過去，憧憬著美好未來，品味著佳肴，來這里已不是簡單的用餐了，更主要的是來放松心情和享受大自然之美的好地方。對此，一些就餐顧客談及此事是樂此不疲。

　　目前，張凱的“草根”餐館歷經兩年打拼，已從當初不起眼的一家發展到了十余家加盟店，一些加盟店也從偏僻郊區移師至繁華的市區地段，每個店的日均營業額已達數千元，這些加盟店的“草根”員工總人數也已突破200人。如今，張凱的“草根創業”規劃預計今年內在當地再開辦5家加盟店。

　　4月12日，“中國農村改革論壇”副秘書長張宇在接受記者采訪時認為，張凱的“草根經濟”雖已成熟，但是他的“草根”屬性并沒有變，他的餐館始終承諾采用綠色健康的方式來進行餐飲服務，并且在原有的基礎上進入了更高的層次。一方面組織農民建立健全生產合作組織，生產健康農副產品;一方面把農村生產的健康食品送到市民的餐桌上來，形成一種良性的健康有機鏈，推動良性城鄉互動。這對社會的發展與和諧均起著無法估量的巨大作用。

　　對此，發展“草根經濟”,不是經濟發展方向的倒退，而是順應社會經濟發展本身，更是經濟逐漸在平民化、大眾化。還原“草根經濟”原始活力，滿足“草根創業”需求，由此可能成為未來經濟繁榮昌盛的主流。

　　草根創業案例二

　　2010年夏天，房地產市場低靡，我所在的代理公司業務滑坡，便辭掉了銷售經理的職務，閑在家里，正好也打算休息一陣子。那時候比較迷茫，有兩條路擺在面前，一是去別的代理公司繼續干銷售，二是自己創業，但是我弟弟彭建勸我創業。至于創業干什么沒有想好，想的最多的就是開個淘寶店。我自己渴望時間和財富自由，也只有創業可以幫助實現這一夢想。

　　休息的那陣子，和老婆去了一趟杭州游玩，無意中吃到甜甜圈，老婆很喜歡，還特意帶了一盒回南京。后來有一天在網上找項目，發現有人做甜甜圈項目的轉讓，就和老婆商量要不我們就開一個甜甜圈店吧。老婆表示贊同，于是我們就走訪南京所有做甜甜圈的店鋪，去品嘗體驗。覺得競爭還不是很激烈，其中本地開店最多的品牌做的沒有想象中的那么規范。其他的也沒有多想，比如盈利啊，回報之類的，只是按照心中的想法先把店開起來。

　　后來去考察了甜甜圈的項目，覺得口味還行，就決定干這事了。邊培訓的同時邊找鋪子，找了整整2個月，期間篩選過很多鋪子，大家的意見有分歧，吵過很多次架，長時間不能敲定，讓人很沮傷。有一段時間一早上兩人出去掃街，下午拖著疲憊的身體回到家就倒在床上，晚上再上網篩選好決定明天看哪些。那會兒就覺得創業真不是一件容易的事。它在反復挑戰你磨練你的意志。

　　當培訓完進入籌備階段，才是更艱難的時候，因為資金緊張，花的每一分錢都要精打細算，對這個行業也是陌生的，從采購設備到裝修店鋪都是新手，摸索著前進，為了省裝修的錢，材料都是我們自己親自跑裝飾市場采購，小到螺絲燈管大到瓷磚。有時候有分歧就會爭的面紅耳赤。做決策才是真的考驗，現在知道之所以很難做決策，因為信息掌握的不夠不完整。信息不對稱的時候只有多花錢要么多花時間來解決問題。沒有錢或者錢不多只能花時間，我一直覺得作為一個草根創業者，這些路是必須要走的，走過了這些，你才明白創業的苦，才有成功的喜悅。

　　開業的時候連鞭炮都沒有放，也沒有花籃，就靜悄悄低調的開業了，只在門口放了一塊牌子“小店開張，買三送三”，沒想到門庭若市，因為是新手，效率跟不上，每天的產量上不來，導致顧客今天來定只能后天取貨。大概也是因為這個，大家一致認為我們的生意很好，這便有了小范圍的口碑。這個階段只持續了半個月左右，活動結束以后生意回落。團購也是在那個時候很火，我們也是在沒開店正在籌備的時候就聯系了各家團購，希望開業后能合作，可能是因為團購太火，好多團購網站都沒有回復或者是愛理不理的，還有的就是看不上咱么這小店。

　　突然有一天美團的負責人來找我們，一拍即合，和團購的合作時間恰到好處，正好是店里的開業活動剛結束沒多久，我們還不知道接下來該怎么辦的時候，團購來了。上線第一天就賣了1000多份，效果特別好。這大概就是第一次O2O了，那時候我們在意的是人流量，每天都有預約來領團購的，就帶動了人氣從而提高營業額。但團購這個不賺錢，顯然不能長期持續下去，不過在當時沒有資源的情況下這已經是最好的方式了。

　　甜甜圈店是12月正式開業的，到過年這段時間都屬于旺季，生意還說的過去。等到來年的5月份開始，形勢就變的嚴峻起來，天氣變熱，人們外出活動的頻率降低，對食物的欲望逐漸降低尤其是對甜食。我們意識到光靠店鋪的自然人流量是支撐不了的。我們一致的思路是做廣告擴大影響力，媒體廣告肯定是做不起，就只能印發產品傳單每天到周邊寫字樓學校發，只要那天去發單了，當日的外賣單量就會上升。其實不光是發單還同時配合有力的促銷手段吸引客戶來店里。

　　緊接著我們在淘寶上開設了店鋪，做起了線上甜甜圈，讓天南海北的吃貨也能吃到我們的甜甜圈。剛上線的時候因為沒有宣傳，詢問下單的寥寥無幾。后來競爭對手在淘寶首焦做了一次活動，突然間旺旺叮叮咚咚響起來，生意就這么來了，這一忙就是半年。大部分精力都集中到了線上。其實淘寶也是一個窗口，除了外地的顧客，本地也有相當顧客購買，有親自來實體店的也有通過同程快遞的。

　　2010年底的時候我們也開通了新浪微博，那個時候微博剛剛興起，慢慢摸索積累粉絲，做的最多的動作就是轉發粉絲曬的圖片。對客戶的評價第一時間做出回應。真正在微博上發力是在去年夏天，首先做的嘗試聯合本地有知名度的餐飲美食微博做試吃活動，因為產品賣相好的特性，相比較其他餐飲，粉絲更喜歡拍照曬。傳播力特別廣，再加上甜甜圈的主要客群就是女孩，而她們大多都在微博上。經過一段時間的活動推廣，在本地已經小有名氣，同時也結實了一些美食達人，通過他們的介紹又認識了一些電視媒體的朋友，在他們的幫助下做了一次甜甜圈店的專訪，知名度又上了一個臺階，店鋪銷售也隨之上升。來店里不是看微博來的就是看電視來的。特別是許多粉絲從很遠的地方跑過來，讓我們感動不已。比如有一個顧客說這家店最近在網上炒得很火，今天特意趕來。她說的最近網上很火，一定是經常在微博上看到我們信息。

　　現在我們時常會借助一些特別的日子，或者特別的事件做一些活動，任然是免費的甜甜圈，粉絲響應的熱情依然不減，在粉絲得到獎品的同時也增加了粘性。除了活動，每當有新品推出的時候，我們都會在微博上發布，或者轉發粉絲的曬單，很快就可以從評論或者私信中得到訂單。

　　隨著用微信的人越來越多，我們也有意嘗試在微信上做一些動作，并且開通了私人賬號和公共賬號，二維碼張貼在店里，掃描的朋友不在少數啊，時常我們在相冊里分享一些產品的照片，便會有朋友評論了。最近的一次新品我們有意在相冊里做測試，果然有顧客到店里說在微信看到了，便跑來買了。同時，公眾賬號用來做一些基礎的客服服務，比如營業時間、門店地址、優惠活動、申請會員卡等等都可以用自動回復來解決。接下來打算在微信上嘗試一些活動，看是否微信又是另一個發力平臺。

　　我們是一伙平凡普通的草根創業者，做過電焊工，干過廣告，賣過房子，讀過幾本關于營銷的書，憑者滿腔熱情，堅定的信念，走在創業的路上。創業中只要敢于嘗試，徹底的執行，在失敗中總結經驗繼續努力，就會更接近我們的目標。相信自己，創業的路上不斷前進。