青年互聯網勵志創業史

　　網絡創業正成為社會實踐和就業的熱門選擇之一，很多人都選擇在網絡尋找成功的機遇。那么下面是學習啦小編分享的青年互聯網勵志創業史內容，希望對您有所幫助。

　　青年互聯網勵志創業史一

　　在中國，約有40萬人在從事網游代練這一職業。簡單說，就是收人錢財，替人打游戲。4月24日，業內精英丁先生和某知名雜志詳細聊起了這份“苦逼”的工作：從代練、與游戲公司的斗智斗勇、如何打通國際市場一直談到怎樣戒掉網癮。

　　丁先生的職業是網游代練，大連人，今年30歲。主要代練活躍的區域：《魔獸世界》、《DNF》、《夢幻西游》、《FIFAOL3》。

　　年收入：30萬元

　　當我們問起他當初是怎么入行的?其實一切都那么順理成章，丁先生因為喜歡玩游戲，大學幾個舍友每天在網吧刷夜，后來掛科一堆，沒拿到畢業證，從此就走上了這條路……

　　當時走火入魔，除了玩游戲什么也不想干。當時我們玩游戲會建公會，公會里什么人都有，大都是一事無成的屌絲，也夾雜著幾個出手闊綽的“高富帥”，經常用人民幣來買我們在游戲里打到的高級道具，當時有一次交易我賺了兩百塊人民幣，夠我半個月的網費了……我就開始想，如果這件事真的有利可圖，為什么不利用它多賺點呢?

　　于是我和三個最好的哥們在網吧駐扎了小半年，只是偶爾回宿舍換換衣服睡個覺。后來大家湊了五千塊，就弄了幾臺二手電腦，在郊區租了個平房，吃喝拉撒全在里面。

　　事實上我們后來才知道我們走上了游戲工作室的道路。

　　因為事情很多很雜，所以幾個哥們也是有分工的，我負責宣傳，專門去各大游戲論壇發帖拉客，維護淘寶店，他們則一個負責管理所有的代練業務，一個負責機器的維護。

　　后來越來越上手了，就4個人輪流盯著，手動部共12臺機器，每臺機器配有兩名代練。這兩名代練日夜輪班，每人每天工作時間為12小時。每半個月，上晚班和上白班的代練換一次。每周二晚上，服務器例行維護，趕上夜班的代練就可以休息……

　　只有人氣比較旺的游戲我們都會嘗試，比如《傳奇》 、《奇跡》、《夢幻西游》 、《魔獸世界》、《地下城與勇士》……當然，我們喜歡選擇那些更容易賺錢的游戲。

　　事實上游戲工作室并沒有大家想象中那么容易。

　　因為很多游戲都是死在代練和外掛的手上，所以游戲公司會想盡辦法消滅我們。不過道高一尺魔高一丈，網游的機制決定它不可能是無懈可擊的，我們總有辦法找到盈利模式。有時國內實在沒什么好項目，甚至會去國外轉一轉。

　　雖然老外的勞動成本比我們更高，消費能力普遍也更強，當然，外國人的生意也是很難做的。能玩外服的代練工人不好找，一旦遇上售后問題也很難解決。所以我招了兩個英語系畢業生，負責擔任歐美市場的客服，同時負責翻譯游戲的更新、維護公告。

　　游戲工作室的轉型之路

　　不過我們也在轉型。有的游戲必須人工代練，有的游戲通過電腦掛機就可以，我們現在更傾向于選擇后面這種方式。

　　首先，作坊和工廠的規模是不能相比的，我們會和業內最資深的程序員合作，讓他們制作專用的外掛。這些外掛和在網站上能下載到的不太一樣，因為網上能下載的外掛程序會流入到游戲公司，游戲公司能輕松地找到解決方案。而我們工作室使用的外掛程序則不會流入到游戲公司手中。所以，我們在代練各種游戲時就比較安全。

　　我們普通玩家通常會抱怨外掛讓網游變得毫無樂趣，甚至嚴重影響了網游的平衡性，但為什么外掛能夠風行起來了，他道出了多年來的體會：“網絡游戲和單機游戲的趣味點不太一樣，在中國更是如此，中國玩家的樂趣并不來自于游戲本身，而來自于等級、裝備和虛擬身份給他們帶來的滿足感。玩網絡游戲想要牛逼，要么你就花時間，要么你就花錢。”

　　事實上我工作室的大部分小客戶都是普通玩家，大客戶以公司白領為主，出手最闊綽的都是些公司高管、老板、富二代。

　　前幾年網游興盛的時候賺了很多錢，甚至已經在寫字樓里租了辦公室，工作環境和剛創業的IT公司也沒什么區別了?？苫斓轿覀冞@個地步的實在鳳毛麟角，然而大多數代練干不了多久就會放棄，太辛苦、賺的少是一回事，家人給的壓力也很多。

　　游戲工作室的心酸，其實并沒有那么好玩

　　作為灰色產業，沒有法律認可，沒有行業規范，屬于相對低端的技術職業，雖然憑本事賺錢，沒什么丟人的，但是我還是希望能夠把這個行業洗白，變成一個正當IT公司……你看，我正打算裝個打卡機，讓大家每天打卡上班。

　　現在我的公司也實行項目制，除了底薪500塊外，賺多少取決于他完成了多少單子，一個剛入行合格的代練一個月應該能賺到1500塊以上，因為員工流動性太大了。所以通常代練員工的收入和他的工齡直接掛鉤，力求能夠留下老員工。

　　工作室的新員工基本上都是剛畢業的大學生，還有些待業青年和網吧網管給我們做兼職?？傊际呛芟矚g玩游戲的人。

　　問：代練的人對游戲很熱愛嗎，即使是這么辛苦和不安穩的職業?

　　”呵呵，就算你老婆是林志玲，久了也要膩的……所以我看到那些網癮治療所就覺得好笑，用得著那么麻煩?直接把人送我這里干兩個月，保證他一看到游戲就想吐。”

　　青年互聯網勵志創業史二

　　互聯網在中國發展了20年了，尤其是在近兩年互聯網大潮的推動下，涌現出一大批的互聯網創業者。然而看似熱鬧的背后，卻充斥著各種概念和噱頭，當資本寒冬來臨后，又如泡沫一般在短暫的炫目后，紛紛死掉。

　　有的人將之歸結為“互聯網思維”的不靠譜，并把互聯網等同于概念和噱頭。然而實際上，互聯網發展到今天，已經從網上走到線下，進入到我們生活中的方方面面。然而，相對成熟的線上，O2O仍然是一片蠻荒之地。

　　先行者們很輕易的利用先到的優勢，收集了樹上的果實，這是最省力的事情。而部分后來者由于來的時間晚，吃不到樹上的果實，卻又不愿意做開礦的苦活、累活，只能靠各種謊言和噱頭去欺騙更后面人和投資者。

　　然而真正的創業者卻不屑這么做，因為地底下的金礦才是他們真正追求的。而互聯網的金礦是什么，就是給每一個人節約成本，帶來價值，甚至創造出價值!

　　而這正是李健和他的人人車做的事情。人人車只花了兩年多的時間，就賣出了20萬輛二手車，實現月交易額破10億，這是一個了不起的成績，但即使這樣，未來還有98%的市場份額，這是一個非常有潛力的市場!

　　然而李健看重的并不僅僅是這些。李健在采訪中說過這樣一段話：

　　我們做互聯網搞了十幾年，以為已經改變了世界，我們經常有很多人自以為改變了世界，但自己離開那個小的烏托邦，回到現實社會，回到我們老家，回到農村，跟20年前沒有任何變化，騙子照樣在騙人，你照樣掛不上號，你照樣升不了學，這些行業有沒有因為互聯網的存在有任何的變化嗎?沒有。

　　互聯網在某些人眼中只是一個工具，一個成名的工具，一個聚集財富的工具，很少有人愿意去做背后公眾看不到的事情，去做一件能給所有人帶來價值的事情。而這恰恰才是互聯網真正的本質，去掉一切不必要的環節，節省成本，實現每個人的價值所在。

　　這也是李健選擇二手車C2C模式的原因，為買家和用戶帶來真正的價值。

　　人人車是第一家敢把14天無理由退車白紙黑字的寫進合同上，之前行業沒有人敢這樣做，甚至說，在人人車之前，二手車是沒有售后保障的。

　　首先，帶給賣方的價值：幾乎比任何其他的賣車渠道，人人車能幫賣方多賣20%，這就意味著什么呢?你通過其他渠道，可能也就賣10萬塊錢，那人人車能幫你賣到12萬塊錢，多賣兩萬塊錢。這多賣兩萬塊錢，你只需要花兩三周的時間就可以達成。即使買家無理由退車，車也是退到人人車這里，賣家根本不必擔心。

　　帶給買方的價值。首先，尤其重要的一點，我們這個平臺的價格是相對有優勢的，其次，給予用戶一系列的售后保障，包括一年售后或2萬公里質保，以及14天無理由退車。

　　曾有一個外地河北石家莊的用戶，買了一個車花了十幾萬，突然打不著火，特別著急，馬上跟人人車打電話。當時負責線下整個售后服務的是一個60歲的工程師，他在一汽大眾干了一輩子，退休后，被人人車聘回來。

　　老工程師連夜坐火車趕到石家莊去處理這個問題，到當地以后，發現什么問題呢?沒油了。因為他是第一次開車。然后這個60歲的工程師坐火車趕過去，毫無怨言的給他處理完。

　　李健說，我一直是把整個售后服務體系的建設，之于我們這樣一個二手車交易平臺的重要性，比喻成整個物流體系對于京東的重要性，未來我們的核心競爭力不是因為我們是一個C2C平臺，也不是因為我們有一個更便宜的價格，而在于我們能提供一整套的服務，能讓用戶覺得買車無憂，用車也無憂。

　　如何給整個行業帶來價值?

　　自4月份，李健開始做人人車項目以后，在全國陸陸續續有20多家模仿者。所以人人車從第一天就面臨比較嚴峻的競爭，但對于人人車來說，也從來沒有因為競爭就擾亂他們的陣腳。

　　李健一直在思考一個問題是，這個模式要做成，最關鍵的點是什么?

　　李健總結了這幾點：一個是你要去持續獲得新客戶，第二個能力，是你的交易運營效率，第三個是什么呢?就是我們最看重的，就是口碑有沒有達成?我認為只要我們自己圍繞我們這三個核心的競爭點去做工作，去把這個作出領先的優勢，就不用擔心任何人競爭超越。

　　對于競爭，李健持開放的心態，因為二手車市場的整個規范化和規模化僅僅靠人人車一家是遠遠不夠的，它一定是需要更多的創業者合力共同去完成。只有合理合法的有序競爭，才能讓這個行業更加健康的發展，才能把這個行業的價值挖掘到更大。

　　這個市場成熟了、健康可以說對行業好，對每一個人都好，創業者實現了自己的夢想，賣家可以把車賣到更好的價格，買家可以放心無憂的買車。這就是互聯網帶給每一個人真正的價值所在，它不是一種噱頭，而是實實在在正在發生的事情。

　　李健說，我們曾經在那個烏托邦的小世界里面，覺得自己很牛、很了不起，為什么出現這么大的偏差?因為你之前做的這個事情，沒有真正去解決這個社會深層次的問題，因為這個事情看上去很難做，吃力不討好，所以大部分人不愿做。

　　但是，正是越難做的事情，才是民眾最需要解決的事情。我認為所有的創業都是為了讓生活更美好，你這個創業本身沒有讓民眾某一方面的生活感受被到提升，注定要失敗。因為你看到的那個機會、所謂的機會，只是一個在你眼中的的小機會，而不是能帶給普通百姓價值的機會。

　　>>>點擊下頁進入更多青年互聯網勵志創業史相關內容