互聯網創(chuàng)業(yè)的成功案例(2)
互聯網創(chuàng)業(yè)的成功案例三
在移動互聯網創(chuàng)業(yè)大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運維經驗的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時沒有繼續(xù)做直接面對用戶的APP，轉而另辟蹊徑，為APP開發(fā)者提供IM(即時通訊)云服務。37歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應該再搞點什么，“飛信業(yè)務下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法，在綜合考慮各種各樣因素后，選擇了IM(Instant Messaging)云服務這個方向。”
核心：積攢8年來“家底”開放
在做融云之前，韓迎在神州泰岳擔任高管，主管飛信業(yè)務。“，我們開始對飛信做技術支持和運營維護的工作，關于IM云服務的技術積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點點被點燃，而擁有“半互聯網半運營商”屬性，使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯網或運營商領域。
初，韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向，面對競爭強勁地IM APP領域，他謹慎評估“行業(yè)中已經存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務)，專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺即服務)，利用8年對飛信運營和維護經驗，提供IM打包服務，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包，內置到App后臺，免除了開發(fā)者在App社交應用的開發(fā)，既解決了眾多開發(fā)者對App社交屬性的需求，也為他自己的創(chuàng)業(yè)標明了明確的方向。
“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融云日活用戶超過1000萬，市場份額穩(wěn)居行業(yè)內首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們采用的私有二進制協議能夠承載海量用戶，這在行業(yè)內是很少的;第二，性能絕對穩(wěn)定，我們公開承諾不丟消息、不當機;后臺的穩(wěn)定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓換來的。”
經驗：創(chuàng)業(yè)不可著急
“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融云上線1年有余，仍然屬于“燒錢”的狀態(tài)，這是所有初創(chuàng)互聯網服務端都要面對的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持，韓迎對資金并無憂慮。對于，互聯網創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現“朝生暮死”的現象，韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經做出來，10人做得很好，所以創(chuàng)業(yè)還是要謹慎的。”
大學生創(chuàng)業(yè)，是不是應該鼓勵呢?作為年齡和資歷當屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認為大學生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到困難，很多時候是考驗人性的，必須有一批信得過的伙伴一起扛才行，這些都是在行業(yè)內積累才能慢慢找到”。
對“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現，韓迎也十分肯定其出現的積極性，“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個點，這個點能不能實施，在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議，得到新的升華，減少走彎道的成本。”
夢想：做好眼前的事
70年代的生人，可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學的韓迎，對自己未來的發(fā)展從未多想“現在的大學畢業(yè)生不同，當時的我們畢業(yè)后只有三條路可走：一是是進入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進入家鄉(xiāng)當地運營商。”
關于“做融云是否在實現夢想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè)，都不是為了純粹的職業(yè)夢想，不過是抓住眼前的機遇而已。而說到想到達到的目標時，他略微地頓了一下，笑了，“現在每天忙得轉不開身，根本沒有時間想這個。”而后，他稍顯嚴肅地說：“我現在最遠想到的是帶領團隊有敲鐘的那一天，現在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產品，以及為開發(fā)者提供的公眾服務平臺。”
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